中国证券报：近两年“次新基金公司突围”一直是业界关注较多的话题，你如何看待行业的竞争环境，以及长安基金的核心竞争力和成长路径？

　　黄陈：次新基金公司在发展初期，既没有业绩历史，又缺乏品牌积淀，要推进公募业务十分艰难。长安基金成立于2011年9月，当时A股市场也乏善可陈，无论是市场环境还是行业生态都不适宜大举布局公募业务。对于这一点，我们从始至终都有清醒的认识，因此，在公司成立初期明确了以专户和子公司业务作为发展引擎的策略。事实证明，这条道路是行之有效的。一方面，近两年来A股市场呈现出结构市特征，专户投资相对灵活，更适宜在这样的市场中发展；另一方面，基金子公司也依靠政策优势，在较短时间内取得了爆发式的发展。

　　在相当长时间里，公募基金行业所遵循的理想路径是“以投研能力为核心竞争力，以业绩撬动规模增长”，但由于投研能力的培养需要较大的投入，需要较长的时间验证，且具有较大的不确定性，如果一家次新基金公司以此为简单的教条，很可能事倍功半。事实上，在成熟市场，许多公司的发展轨迹也是先从私募或专户业务切入，获得认可后再延展到公募业务。我们也看到一些同行公司，在公募业务上投入不小，但最终效果令人遗憾，以至于生存的模式都难以确立。

　　中小基金公司应该将有限的力量有侧重地使用，不宜什么都做。说到这个话题，可以顺便提及的是，业内过去一年开展电子商务的热情高涨，纷纷推出各类互联网宝宝产品，但我们观察后认为，这类创新投入大，时间长，不确定性高，因此我们作出了自己的取舍。

　　值得一提的是，长安基金人员精简，组织效率较高。截至2014年9月底，长安基金（不含基金子公司）资产管理产品数量130个，总规模近200亿元，这是由一个60余人的团队所完成的，人均管理运作效率在业内相对是比较高的。同时，长安基金全资子公司长安财富资产管理有限公司团队规模40多人，管理产品123个，资产规模逾400亿元。

　　中国证券报：今年下半年以来，A股市场氛围明显转暖，长安基金下一阶段会不会加大公募业务的拓展力度？

　　黄陈：对于公募业务的拓展，我们始终坚持“顺势而为”的思路。公司成立之初我们就认识到，这绝非一朝一夕之功，因此并没有过于刻意追求旗下公募产品的数目和规模，更多希望是改变新基金公司“一张白纸”的状况，做出具备一定说服力的历史业绩，为未来的业务推进做一些铺垫。

　　公司旗下现在有4只公募产品，股票型、指数型、混合型和货币型各一只，其中成立于2012年3月的长安宏观策略股票型基金，截至今年9月30日，成立以来的净值增长率达到57%，排在同类产品前列。公司旗下货币基金作为现金管理工具，在一年半的时间里平稳运作，也取得了较好的业绩，并与专户业务产生了良好的协同发展效应。如果未来市场能赋予较大的机会，我们也会积极推进公募业务。