■ 董秘群英会

　　□伊利股份副总裁兼董秘 胡利平

　　市值管理是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。

　　科学的市值管理，必须以科学的公司治理为前提。伊利一直在探索“公司治理”的命题，特别是近十年来，对“公司治理”达成的一个共识就是：好的“公司治理”体系，首先必须是“透明”的。

　　对于伊利这样的乳品企业来说，最大的财富就是“公众的信任”，因此“公司治理”必须经得住公众的检验，这是构建“公司治理”体系，并进行决策的首要前提。

　　“透明”的大原则作用于“公司治理”，能够形成一种事实上的决策依据和决策机制。在伊利，这个机制被总结为一个法则：平衡为主，责任为先，厚度重于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富。这是永远的伊利法则，也是伊利通过良好的“公司治理”实现企业价值提升的基本原则。

　　在透明化这一前提下，近十年来，伊利在公司治理中，逐渐形成了明确的战略方向，并逐步达成了经营战略目标，形成如下以良好的“公司治理”促进企业价值提升的实践成果。

　　一、透明的“公司治理”让企业战略更清晰，促进企业价值提升。

　　“透明”作用于“公司治理”，让伊利在企业发展战略中始终保持前瞻性思维，最终带来的是公司在市值管理方面的突出成绩。伊利先后在新西兰投资了十几亿元的奶粉项目，与美国最大的牛奶生产商DFA建立了战略合作伙伴关系，投资香港上市的辉山乳业，稳定了东北地区原料奶供应。结盟意大利乳业巨头斯嘉达、在荷兰成立目前规格最高的海外研发中心。这一切都推动伊利进入业绩持续增长期，为伊利未来的发展奠定了稳定基础。

　　二、透明的“公司治理”提升企业效率，创造企业更高价值。

　　在经营层面，“透明”让每一个员工都成为隐形的公司董事，主动落实精确化管理，积极推进提高盈利能力、提高费用使用效率的“双提”工作，持续提升企业效益，创造企业更高价值。在公司制定政策时，提前设定员工是企业经营行为的监督者和深度参与者，在这种前提下产生的决策，更有利于实现价值观的一致以及参与的积极性。比如说，精确化管理带来的不止是巨额的费用节约，更推动员工群策群力，主动为企业创造新的利润增长点。

　　三、透明的“公司治理”推动企业主动承担更多社会责任。

　　在社会层面，透明的公司治理最大程度地降低了公众沟通成本，也让企业更容易与产业链上的利益相关方达成高度共识。这对于任何一个同时面临激烈竞争与持续发展双重命题的企业来说，都至关紧要。

　　作为一个快速消费品企业，消费者永远是产业链上最重要的一环。过去衡量企业的标准，更多是看利润如何，而现在，企业社会责任已经成为评价企业治理非常关键的因素之一。企业必须看得更广一些，看到企业对整个社会的责任——因为只有这样，消费者与企业的关系，才会从各取所需，真正变成精神同盟。在“透明”的大原则下，企业更容易了解消费者的需求和反馈。这使履行社会责任变得更自然，更高效，这一点在伊利已经作为“公司治理”决策体系下的共识，得到迅速推行。

　　“透明”原则下的“公司治理”能够让企业迅速选择社会效益最大化的路线。特别是在遇到困难和风险时，“透明”的“公司治理”，更有助于企业规避风险，这种透明能够让决策层主动承担。这也是多年来，伊利践行的公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。

　　在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强，并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。

　　公司之所以能获得市场的高度认可，除了长期以来在战略布局上的清晰规划、高效可持续发展的企业机制以及连续多年的稳定增长，不断地给投资者高回报之外，也与公司在市值管理上的突出表现密切相关。

　　当然，伊利之所以有这样的体验，也取决于行业快速发展的内生特性、中国改革浪潮的外部环境。既是顺应了时代发展，也是关键时刻做出了正确的选择。（中国上市公司协会董事会秘书委员会供稿）