截至2014年上半年，大唐发电煤化工业务板块总资产达751.25亿元，负债总额则高达636.21亿元，其规模占到公司总负债的4成之多。按照大唐发电7月初与国新签署的煤化工重组框架协议，双方将成立管委会，并对该板块业务进行审计及资产评估。大唐发电高管人士近日公开表态称，公司煤化工业务重组有望在今年内完成。

　　然而，不少业内人士均指出，大唐发电煤化工业务的摊子铺得过大，投资有些盲目化，其中可能会潜存不少“糊涂账”，数百亿元的资产和负债重组起来可能并非易事。

　　国家审计署今年6月份发布的一项审计报告就显示，至2012年底，大唐多伦煤化工项目实际投资额已超概算61.79亿元，且项目延期投产后仍未达预期指标。审计发现，该项目火炬因设计缺陷不能满足生产要求且存在安全隐患，仅此一项细微环节后续重新设计建造，就将增加投资近2000万元。即使如此，多伦煤制烯烃项目至今仍在不停获得大唐发电的不停“输血”。除上文中提到的逾70亿元三年期委托贷款外，刚刚过去的2014年8月28日，大唐发电董事会又通过一项决议，拟通过大唐集团财务公司向多伦项目提供不超过40亿元的委托贷款。

　　在连续的投资带来债务如滚雪球般不断变大的背后，却是设备闲置带来的投资浪费。上述审计署报告披露，多伦煤化工项目采购的2735.22万元催化剂一直未用，已超过保质期两年；内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹备处为项目采购的1.7亿元催化剂闲置3年多，增加资金成本2903.03万元。

　　类似的情况可能并不止于此。在大唐克旗项目现场，尽管看到整个项目各个环节主辅装置一应俱全，但据上述大连物化所人士称，整个示范园区大概有近1/3的装置处于闲置状态，这其中还不包括一些建成至今三年多未启用的配套生活设施。

　　一资深化工行业券商研究员向中国证券报记者分析称，这些情况意味着重组过程中在资产评估方面，尤其是闲置资产评估这一块，可能会费不小周折。“对于一项持续处于亏损状态的资产来说，未来即便达成转让，交易价格也可能低于账面价值。这可能是大唐发电将不得不面对的现实。”该研究员说。

　　对于大唐发电来说，借道重组甩掉煤化工“包袱”，无疑将为上市公司减少业绩拖累。按照公司方面的说法，这将有利于公司将资金、管理、技术、资源更有效地集中至公司主营业务，巩固公司发电板块优势。

　　上述券商研究员也表示，大唐发电上半年电力业务营收同比增长近40%，如果剥离煤化工聚焦主业的战略调整得以成功实施，在煤价下行的利好支撑下，公司作为国内电企中为数不多的拥有多元电力业务的龙头，将迎来业绩的持续改善以及估值的提升。

　　但在众多业内专家看来，大唐煤化工业务重组完成的标志，并非只是完成重组交易，更重要的是要看到作为当前国内煤化工发展标杆的几大项目重焕生机。牛新祥就对中国证券报记者表示，大唐煤化工项目的命运，关乎国内煤化工行业的未来。他认为，在找到新“东家”完成重组交易后，最迫在眉睫的任务便是对已“跑偏”的技术工艺进行彻底改造，同时加大废水、废渣等污染治理的投入，而这注定又将是一项耗资巨大且充满不确定性的工程。

　　中国证券报记者最新获悉，除国新公司外，近年来在煤化工业务上推进颇顺的神华集团，也开始介入到大唐发电煤化工业务的重组中。有业内人士透露，日前神华集团已组织团队展开对大唐发电旗下煤化工项目的尽职调查。该人士称，神华管理层多数具有化工专业背景，且积累了一些已取得成效的煤化工项目管理的经验。“如果神华能接手大唐煤化工项目，也许能让这些项目在未来的推进中少走些弯路。”