2014年以来，贵州区域山雨猛来，风满楼，江河倒灌，山洪滚滚气势如虹，导致一直低迷的水电电量占领了高地、火电电量却低了头。原本萎靡的电力市场，过剩的产能，步履维艰的火电企业生产经营状况就难以为继了，在这特殊气候条件下，导致五大发电在黔企业势必为生存兵分几路争抢计划电量而殊死搏斗。

　　大唐贵州公司由于98%资产都是火电装机，导致6月份以来，电量节节下滑。重拳突击计划电量是企业持续经营的唯一出路，贵州公司党组书记、总经理徐永胜近期多次在会上语重心长的讲：同志们，要竭尽全力抢电量了，否则企业经营就岌岌可危了，失去这样的大舞台，大家就失去了施展才华的地方了，那就应了故人谚语：“皮之不存毛将安附焉”；所以我们要以“1365”行动计划为蓝本，按照“五到位、四落实”的总要求抢电量，严格执行“两降一增”活动，为企业持续经营殚尽竭虑。挑战意味着机遇，差距意味着潜能，我们身处这特殊的环境，再多的理由和借口都显得苍白，只有抢发电量才是自救的硬道理。所以各级干部要一鼓作气，全策全力争抢电量，为企业生存而战。

　　统一思想 全策全力抢电量。世事纷繁，却要以此为重。贵州公司党组书记、总经理徐永胜多次强调，我们一定要狠抓抢发电量工作，把抢发电量作为生产经营唯一自救通道。电量是发电企业的生命，抢发电量是一棵“救命稻草”。没有电量，就没有经济效益，企业就如无源之水、无本之木，生存堪忧，企业经营难以为继。各级干部务必要统一思想，意识到抢电量的重要性，全策全力、戮力同心，上下拧成一股绳，抓住一切机会，度电必争。各单位一把手要勇挑这一重担，精心组织，有序安排；要做到掌握电网调度情况，协调关系，关键时刻要主动出击，靠前指挥，分兵把守，与调度保持“亲密接触”。各单位相关部门要根据实际情况，认真制定目标及具体措施，深入细致地开展工作，要树立一切工作服务和服从于抢发电量的意识，杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响抢计划电量。

　　强化外联，拓展计划电量空间。各基层单位要多措施推进电力市场营销工作。当前，在风力减速、水电电量下滑的间隙中，寻找电网调度可用发电空间，争取电网缺口电量，顶得上、发得起。计划营销战线的各级干部要牢牢把握每次机会，提前筹划、积极与电网调度沟通，认真分析电网月调电计划、周电量计划、日调度方式，把九月份的月发电计划争取到最大，是否能成功促成一直处于备用状态的发耳电厂机组顺利并网发电，为经营工作打开一扇窗？野马寨电厂在大用户直供电工作协调谈判上，作为争取计划外电量的一个较为有效的途径，在近期内能否落实？要强化外联，不能坐以待毙，着力电量营销，有效的拓展电量营销空间。

　　强化“一盘棋”，合力抢发电量。经过几年大唐集团经营管理理念的熏陶，贵州公司电量营销队伍不断壮大，初步形成了统一策划、分工协作的营销机制。但与其它在黔发电企业相比，我们仍然存在一些薄弱环节，在收集电量调度信息准确性、及时性上有一定的差距，比如贵州公司党组成员、副总经理武俊峰多次在列会上要求计划部提供南网直调电厂电量结算，以为该资料电网是保密的所以迟迟未能拿到。各基层单位在抢发电量时候，要增强全局意识，兄弟单位谁抢到了都是在为贵州公司作贡献，不推诿不扯皮，我们要进一步树立“一盘棋”思想，有序行动，积极跟进，形成合力，重点突破。营销队伍要加强与各级调度的联系，随时掌握电网负荷变化情况，及时汇报并调整运行方式，抓住一切可能的发电机会；进一步落实发电量进度动态跟踪机制，紧盯电网计划和调度，按照徐总的“五到位、四落实”的总体思路，做到指标到厂，责任到岗，措施到位，考核到人；进一步优化电量结构，重点做好发电边际利润较高的电量增发工作，特别是发耳电厂大机组的发电量，从而保证节能降耗目标的实现以及公司整体的盈利空间。

　　机遇总是留给有准备的人。眼下，连续的暴雨天气已近尾声，接下来应是高温和干旱的天气，为火电机组提供了较大的发电空间。我们一定要做好各项准备工作，大力强化经营意识，在安全生产、基础管理等工作不断夯实的基础上，内外兼修、多措并举，以积极争取发电空间为突破口，展开了一场为企业生存而抢发电量的轰轰烈烈的“攻坚战”，把近几个月损失的发电量抢回来，迎头赶上，夺回机组利用小时区域排头兵的位置。