在业内率先实行事业部制，使得前海开源自诞生起就引发了业内的广泛关注，而事业部制也是前海开源吸引丁骏加盟的主要原因之一。前海开源的事业部模式以基金经理负责制为主，如一个基金经理将管理一个团队，包括基金经理助理、研究员等，一个团队管理多只基金，团队的收入与管理规模挂钩。事业部制成为前海开源的主要制度优势，也为丁骏提供了广阔的施展空间。

　　事实上，前海开源并不是国内第一个实行事业部制的基金公司，但前海开源的事业部制有其自身的特点。对于基金经理的考核是前海开源的事业部制的最大亮点之一。据接近前海开源的人士介绍，前海开源的基金经理业绩考核采取双“532”制。第一个“532”是打破当前公募基金仅考核当年业绩的规则，前海开源的业绩考核是当年的业绩比重为50%，上年的业绩比重为30%，上上年的业绩比重为20%；第二个“532”，指当年的绝对收益考核比重达到50%，是否战胜业绩基准占30%，相对排名仅占20%。

　　在多家基金公司有过任职经历的丁骏，认为事业部制是基金公司管理机制的重大创新，也使得激励机制更加完善。“由于基金经理负责事业部，基金经理的报酬和业绩、规模的挂钩就更加紧密，部分收入从管理费中直接计提。”

　　另一方面，事业部制也使得对于基金经理的考核更加科学。以往对于基金经理的考核制度中，排名的权重较大，这使得一些基金经理出于短期排名的考虑可能在仓位等控制上不够灵活。而事业部考核则是一个长效的机制，在这样的机制下，绝对收益可能比排名更加受到关注。基金经理出于对绝对收益的考虑，在仓位控制上也会更加灵活。

　　丁骏看好事业部制的未来。在事业部制下，基金公司未来很有可能发展成为一个开发的平台。事业部制的灵活有利于在投资机会来临之前提前布局，各个事业部将策划好的产品方案提交公司产品部之后，基金公司也有了较多的选择余地，进而在托管行面前也取得了先机。而事业部之间也会呈现出优胜劣汰的机制，规模大、效益好的事业部更容易取得优势，基金公司的资源进而也得到了高效利用。

　　尽管事业部在产品创新上有着一定的自由空间，但是丁骏特别介绍，整个公司的风险控制和投资研究都会严格按照监管层的要求统一在同一个框架下，这一点和其他的基金公司一致，并不会因为事业部的实行而给基金公司的风险控制造成紊乱。

　　除了事业部制创新的管理机制吸引丁骏，注册地位于深圳前海的前海开源也将同深圳前海共同成长，这使得丁骏充满了希望。这位在公募基金行业摸爬滚打多年的明星基金经理，更加珍惜新成立的基金公司提供给他的清新风气和宽松氛围。“说到底，我非常热爱这个行业。”丁骏说。