湖北日报讯 记者 吴文娟 通讯员 翟存波 邓顺英 胡剑芳

　　优化设计，小改进聚合大效应

　　调查企业：湖北三江航天红峰控制有限公司

　　十几种单机做试验，以往需要十几种工装支架。

　　在孝感的湖北三江航天红峰控制有限公司，工装设计师赵文峰优化设计，变出一个支架集合，同一个支架，加上不同的接口，就能千变万化，满足不同单机的试验要求。

　　这样一次小型的优化设计，省去了重复设计、重复制作、重复投入，带来的却是关键件一次交检合格率由66.67%提高到90.3%。

　　无独有偶。陀螺设计师车伟伟只对陀螺内部的一个模块进行了重新设计，让生产变得省时省力，不改动的部分原样生产，可靠性、稳定性大大提高。“航天企业是高质量风险企业，精细管理融入公司血液。”总经理赵小红介绍，公司产品“太空厨房”“太空医院”“太空空调”多次随神舟出征太空，神舟的每一次腾飞，都展现着“红峰制造”的最高水准。

　　精益管理，从点滴处节省

　　调查企业：湖北太力家庭用品制造有限公司

　　“经济下行，企业如果管理不到位，稍不留意就有可能被市场大浪淘沙。”湖北太力家庭用品制造有限公司副总经理唐华朝时刻绷紧着一根弦。

　　太力公司位于京山，是一家生产家庭收纳、收藏、卫浴产品的高科技大型制造企业，一季度产值达5300多万元，出口创汇100万美元，势头强劲。

　　精益管理，公司有妙招。

　　公司产品有8个月是旺季，4个月淡季。以往采用旺季产品淡季加大生产力度，用补库存方式平衡旺季供销，每年需要5000万元的资金用于储备。去年9月，公司新增4条生产流水线，加快供应速度，减少提前库存，仅此，年可减少流动资金2000多万元。

　　瞄准装备智能化。4月，新引进的自动包装机调试成功，140人的生产线减少70人；新进行的30台注塑机智能更新改造，60人的工作量仅15人就搞定，质量更稳定。“一个月，减少人力成本开支25万元，全年节省300万元。”

　　过去，产品残次品率控制在3%左右，消耗费用超过500万元。通过成本核算，他们发现，有一部分是设备同时生产多规格产品时换模具造成的。随后，公司及时调整生产方向，对销量好的产品，新购设备生产，将模具互换带来的损耗降低了1个百分点，年节支160万元以上。

　　降成本，提品质两不误。近几年，公司每年投入100多万元，用于提升管理水平、加强品质生产，并主动接受沃尔玛、宜家等国际品牌卖场的质量生产供应商考核体系，国内、国际两条腿走路。

　　目前，公司已拥有专利800多项，正在制定1.8亿元100亩的二期扩张、跻身全国家居用品生产企业前三甲计划。

　　互联网+，网上海选降成本

　　调查企业：湖北华宁防腐公司

　　这些天，湖北华宁防腐公司派往哈萨克斯坦的胡金洲没有休息，每天早早就来到巴夏库铜矿衬胶管道项目工地，组织工人加紧管线安装。这个项目是华宁防腐从中国有色金属公司分包的，合同金额超过3000万元，去年5月启动，本月试运行。

　　位于咸安的华宁防腐，综合实力居国内同行业前三。面对经济下行压力，华宁防腐巧做“加减法”。

　　加法，抢抓一带一路机遇，拓展国外市场。去年的订单总额中，国外项目金额占比升至40%，利润超过50%。

　　减法，在淘宝等网站上建招投标中心，面向海内外选购原材料。

　　华宁防腐每年要消耗1000吨天然橡胶，之前通过武汉的中间商采购。去年，通过网上海选，选中位于橡胶原产地云南的供货商，每吨价格便宜约2000元。仅此一项，节约采购成本近200万元。

　　采取同样的方式，华宁防腐还选中了河北沧州的管道供应商、山西定襄的法兰供应商，一个项目可节约大约10%的成本。

　　从内部着手，技术创新，提升产品竞争力。与武汉理工大学技术合作，开发出烟囱防腐的鳞片防腐材料，是国内首家研发生产鳞片防腐材料的防腐企业，已成功应用于河南新乡孟电等多个工程项目。

　　去年，全国同行业效益下滑，华宁防腐却逆势增长10.67%，完成合同金额1.14亿元。

　　专家观点

　　降成本，不仅是政府的事

　　中南财经政法大学教授 吴海涛

　　中央经济工作会议提出降成本后，各地纷纷出台政策，降低制度性交易成本。“组合拳”的打出，无疑会在一定程度上降低企业成本。但成本下降后，企业的产品和服务是否就必然更有竞争力？

　　企业发展的根本在“内功修炼”，即通过技术创新、理念创新、精细管理、转型升级、提升品质和效率，提高产品附加值，降低边际成本、机会成本。要深刻理解买方市场对产品价值而非成本的关注，生产出真正具有竞争力的产品。

　　企业的转型升级不是一朝一夕可以完成，这个过程需要政府的帮助，更需要企业自身的努力。