湖北日报讯 记者 杨富春 通讯员 杨义杰

　　【人物名片】李逢苹，女，湖北新布局面业有限公司董事长，钟祥市胡集镇人，生于1966年。凭借贩运磷矿石掘得第一桶金。2013年起全面转型投身水稻种植业，自营稻田1.43万亩，服务覆盖面积5万亩。

　　4月22日，钟祥市胡集镇湖山村，26个育秧大棚内禾苗青青。田管员杨明保开着拖拉机运秧苗，趁天晴抢插自己管理的稻田。“去年超产奖得了第二名，老杨一直憋着口气，今年要争第一。”钟祥市新布局谷物种植专业合作社湖山站站长王志忠说。

　　一人仅超产奖拿了4万元

　　“我管300亩稻田（本文每亩均为1000平方米），去年亩产2000多斤，超产奖拿了4万元，合作社里排第二。”杨明保说。

　　湖山村3300亩耕地，全部流转给了新布局谷物种植专业合作社。社里派出2名站长，管理着14名田管员。田管员均为本村农民，每人管理150亩至300亩不等的农田。

　　合作社规定：种子、肥料、农药及耕种等费用均由社里承担。田管员负责插秧、防虫、放水等田间管理，站长负责全程管理。田管员每亩管理费150元，以亩产1500斤为基数，超产部分田管员得50%，合作社得20%，剩下部分由站长和技术员来分。

　　“大家种田很上心，产量比自家种还高。”54岁的田管员邱富泽说，“过去自家15亩田能收2万斤谷，卖2万多块钱。去年我管280亩田，管理费加超产奖，拿了8万多元。”

　　新布局合作社成立5支机械作业队，有200多台农机，负责全程机械化作业。农机手出身的杨明保，耕种自己管的田，又能挣额外收入。他说：“自驾农机，整田20元/亩，打药8元/亩。去年总收入15万元，今年力争20万元。”

　　紧挨着湖山村的罗山村，1.1万亩耕地也被新布局合作社全部流转，流转费为每年900元/亩。1.43万亩耕地，新布局全部攥在手上，雇请站长和田管员，采用工业化管理模式种粮。

　　在粮食种植成本高企、粮价不断走低的今天，能否赢利？

　　“种粮利润确实很低，但再低也不能从农民身上打主意，要把种植环节的利润留给农民赚，他们才有积极性。”李逢苹说。

　　规模+品质=利润

　　“湖山村这3300亩地，每亩种植成本2027元。”李逢萍说，“去年，每亩田收益大概在200元至300元之间。”

　　不同于其他合作社“基地+农户”的分散种植模式，新布局1.43万亩耕地全部自己耕种，因管理层级多，成本较高。李逢苹认为，农业社会组织程度低，如果管理不严，产量会大幅下滑。

　　李逢苹2013年开始成规模流转土地，连亏两年后，2015年开始有微利。“但如果像小农户那样，按市场价购买种子等农资，肯定还是亏。”

　　合作社大规模需求形成议价能力。新布局拿到的稻种比市价便宜20元/斤；利用销售淡季储备化肥，每吨比市价便宜500元；合作社建有两个储油罐，低价时储备农机柴油。这些降成本举措，拓展了赢利空间。“耕地这么紧张，我坚信种粮肯定有效益。”李逢苹说，“以前农业生产风险大、利润薄，靠天收。现在实行机械化耕作，沟渠配套，水电齐全，老天都挡不住我们丰收。”“农业企业突破口就是提升品质。”李逢苹说，合作社施有机肥、打生物农药，建立农产品全程可追溯系统，全力打造湖北生态粮食和有机食品示范基地。

　　新布局与武大天源、隆平高科等种业公司合作，建设种业基地，并优选3个品种大面积种植，从源头管控品质，为深加工打下基础，而这才是新布局赢利的重点环节。

　　“1+N”带动中小家庭农场

　　新布局合作社的背后，站着湖北新布局面业有限公司，出身农家的女董事长李逢苹，凭借当地丰富的磷矿起家，却割舍不掉对土地的情怀。

　　“看到肥沃的土壤，喜欢捧起来闻；看到金灿灿的稻谷，心灵特别安宁。”2013年，李逢苹应湖山村支书郑雄邀请，携数千万身家进军农业。

　　新布局公司建有标准储备仓库、日烘干能力300吨的粮食烘干设备，年深加工10万吨的生产车间。“目标是实现从农田到餐桌的链式服务。”李逢苹说，“1.43万亩高标准农田建成后，不再扩张，而是以这个“1”为龙头，带动“N”个家庭农场，为其提供各种服务。”

　　“小家庭农场长于种植，但不熟悉市场也没话语权，还缺资金。”李逢苹说，不少中小家庭农场加盟新布局，合作社提供农机、农资、金融、销售等全方位支持，服务面积已达5万亩。”

　　李逢苹还成立湖北新布局生态农业公司互联网超市，招聘3名大学生，专事“互联网+生态农业”农电商营运，销售“长寿园”生态大米及生态农资。公司力争年创销售收入10亿元，带动农村富余劳力就业1000人，打造成湖北生态粮食种植和有机食品加工示范基地、带动农民增收就业的示范企业。