在世界读书日（4月23日）来临之际，实体书店的经营状况再次引起广泛关注。留住书店，已然是人们共同的呼声，但其背后的潜台词是实体书店无奈的困局。随着互联网的快速发展，人们的阅读和书籍购买习惯都发生了巨大变化，再加上电商低价竞争和盗版书的恶意搅局，不少实体书店面临着生死困境。

　　值得庆幸的是，对于实体书店的人文意义，中山人一直有着高度共识。2014年，中山万有引力书店计划结业的消息，促使一群热爱阅读的青年人发起一场“运动”。这场名为“72小时书店”公益读书活动一时间让众多市民关心起原本就在身边却日渐被忽略的实体书店。如今这场“运动”已开展到第三个年头，其发起人之一的谢拉姆表示，实体书店如何实现突围，这是一个时代话题，希望透过一系列丰富多彩而富有创意的活动，让大家感受到阅读的快乐，更关注身边的实体书店的生存状况。

　　记者走访了解到，面对网络书店冲击、房租成本上升等局面，中山规模较大的书店在维持传统运营模式的同时积极寻求改变，并从不同书店理念入手试行多元化经营，逐渐走出了一条多元化发展之路。

　　本版撰文：南方日报记者 邓泳秋 本版统筹：覃素玲

　　A.拯救

　　试水通宵营业吸引市民阅读

　　对于一众喜爱阅读的“书虫”来说，应该忘不了2014年，一封来自万有引力书店的结业信。信中提及：因租约到期，续租租金比原来涨四成，长期谈判未果，书店于当年4月底结业。消息一出，让广大书友唏嘘不已。

　　国家统计局中山调查队也曾经对市内部分实体书店进行过走访调查，根据当时的调查结果，自2008年以来，中山实体书店总体经营不景气。从经营方式看，以销售图书为主要业务的实体书店要么倒闭，要么惨淡经营，要么被迫转型升级，增设其他服务或业务。

　　万有引力的结业引起一群热爱阅读的青年人关注，随即他们与书店的负责人沟通，发起了一场“在这里，阅读是最高的信仰”——“72小时书店”公益读书活动，希望以自己的方式向陪伴了他们8年的书店告别。

　　“当时活动从4月18日晚启动，持续了3天，期间举办了包括真人图书、露天音乐会、微电影展播、心理学读书会、图书DIY、本土创意文化分享会、好心情读书会、有书有咖啡、Sunday阅读沙龙、二手图书交换、深夜书店、二二放电影等多场活动。而在4月19日晚，中山万有引力书店是通宵营业，这也是中山首次有书店尝试通宵营业。当时保守估计3天吸引了1万多市民参与。”谢拉姆回忆道。

　　在策划活动的最初，这群“一穷二白”的文艺青年并未想过会为实体书店带来何种转变或扭转命运，他们只是最单纯地希望借此坚守“阅读”和“书籍”的那份理想。然而，他们的“运动”还是得到了回应，经过多方介入协调，万有引力书店终究“保”住了。至今书店仍在正常营业，而他们的“72小时书店”活动也踏入了第三个年头，平均每年都会引来5000多人参与其中。

　　B.维持

　　“蹭读”者挺多买书人很少

　　“纸质书渐行渐远，而在我们的身边，一间间实体书店在慢慢衰落、消亡。但还是有那么一群人，喜欢手指摸索着书页，热爱在书架间穿行，留恋着这独特的墨香味。”尽管如此，在网购图书以及电子书大行其道的当下，实体书店如何扭转盈亏，这是一个时代话题。

　　17日上午，假日广场内的博雅书店座无虚席。各个区域内到处可见埋头“啃”书的大人小孩，读书氛围火热。但当记者向店员咨询购买人数多少时，店员却感叹：“很大一部分人都是在此消磨时光。”

　　博雅书店是市内较大型的书店，该店环境清幽、书籍种类齐全，还允许读者免费阅读，因此每天能招徕大量学生和市民读者。据中山博雅书店的工作人员方丽婷介绍，单纯的图书销售收入大约占总收入的四成以上，但事实上近年受电商冲击还是挺明显的。

　　不只是博雅一家，记者了解到，即使是如今仍坚持营业的万有引力也面临着电商冲击的问题。“互联网阅读和电子书的冲击，使得我们利润减少了，尽管图书的销售收入已经占到了总收入的70%，但万有引力目前只是勉强能达到收支平衡。”该店店长慈小姐表示。

　　对于“新华”系的书店来说，经营者也坦言，单纯图书的零售份额已经很少，大部分的利润来源于教科书和教辅书销售，经营压力日益增大。

　　在图书行业工作20多年的卡夫卡（笔名），对当下的阅读现状颇有感触：“如今能在家里静静看书的人少之又少，很多读者都是朝着现场免费阅读而来。另外，网购比书店便宜，除了急需的书籍，很多人倾向于跑书店来看，完了去网上买。此外，电子书也改变了很大一部分人的阅读习惯，使去书店的人越来越少了。”

　　放眼中山，实体书店入不敷出已不是个别性问题。如果探究实体书店经营的最大成本，无外乎房租和人力，这也正是电商及电子书的优势所在，实体书店则一步步沦为电商的线下“体验店”。

　　此外，在采访中，多数书店经营者认为，实体书店不景气，除了互联网冲击外，还有服务供给未跟上快速变化的现代读者需求的原因。

　　C.重生

　　跨界融合传统书店多元发展

　　无论是在城市文明还是商业业态的版图里，都需要实体书店点缀。去年11月，当台湾诚品书店落户苏州的时候，人们似乎感受到其中的锋芒：人文艺术书店逐渐发展成为以文化创意为核心的复合式经营模式书店。在如此经营模式下，书店只是一个载体，这无疑对于新时代的书店经营是一个重大启示。

　　据卡夫卡回忆，中山书店的发展经历了这三个阶段：上世纪九十年代前的柜台时代，由售货员帮顾客取书；随后到本世纪初的“超市时代”，书架一字排开，购书者自取自选；然后就是传统书店引入配套时代，买书人收获了更多阅读的空间和时间，“但传统书店业还在寻求变革，这是第四次，不得不在现代人阅读和消费习惯之间找到结合点。”

　　对于博雅自身的发展史而言，2007年乔迁至假日广场新址，可谓其转折点。从单一商品到以图书为核心、延伸至文房、美术、紫砂、翡翠、培训等多元业务，从传统销售到专注文化，从“卖书”到“卖文化”，从“经营文化商品”到“经营文化理念”，其中转变，不仅是一家书店的营业面积，更是整个文化产业链向纵深方向拓展的缩影。此外，博雅还会定期举办各种文化活动，让人们在漫步于书海的同时还能体验到各式各样的文化互动。

　　而在经历过一轮倒闭恐慌的万有引力书店，面对生或死的现实，也谋求了转型。“这里不仅是书店，更是一方文化基地，一处以文会友的场所。”据慈小姐介绍，目前书店内除了销售图书外，还有咖啡馆、培训中心、文创产品的专柜促进多元化消费。“在这里，买书成为了消费的开始而非结束，书店的黏性和吸引力也因此而大大增强。”