“陪你跑”为何跑不动消费者市场
- 发布时间:2016-04-21 06:32:14 来源:杭州日报 责任编辑:罗伯特
见习记者 沈旭辉 记者 毛晔
跑步项目不是吴栋的第一个创业项目,他第一个创业项目是恰恰广场舞。后来,他发现广场舞APP推广难度不小,便重新选择了自己最喜欢最熟悉的跑步创业项目。
他曾是50万年薪的某国企老总,是杭城跑步圈的草根英雄,是全省唯一一位完成兰卡威和垦丁超级铁人三项的选手。因为对跑步的狂热杀进创业圈,并成为互联网创业圈里最会跑步的人。
“陪你跑”平台创始人吴栋,成功将爱好变成了自己的事业,但他发现,创业的成就感远没有跑步来得简单。
做跑步领域
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如何进入自己最熟悉的跑步领域?吴栋这样设计“陪你跑”的功能——以微信、微博、网站的模式运营,向运动人群推送有关跑步装备、饮食、拉伸技巧、身体测试等内容的跑步资讯。除了每周二的线上资讯推送,每周六还定期举办线下约跑活动。
但是,做内容生产者并不是吴栋的终极目标,他正在努力构建一个商业闭环——以“跑鞋的搜索与匹配”作为入口,研究市面上所有的跑鞋,建立跑鞋大数据,并开发了选鞋引擎。
在“陪你跑”的使用过程中,用户只要输入自己的身高体重、足弓状态等个人信息,系统就能自动推荐其适合的跑鞋,并提供购买服务。将基跑鞋与用户连接之后,“陪你跑”还会帮助用户解决包括如何跑、如何吃、如何穿、如何跑得更好、如何不受伤等一系列的专业跑步问题。
目前,“陪你跑”已完成百万级种子轮融资,并启动了天使轮融资。
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赚企业的钱培育个人市场
从消费者用户购买跑鞋、衣裤等运动装备的过程中获得盈利,是吴栋的初衷。
依靠自己和合伙人在跑步圈的人气和人脉来吸引消费者用户,是吴栋最初的设想。他拥有庞大的微博、微信粉丝,前者达十几万人,后者也有9万人,虽然刚开始的时候效果很好,但他发现这种方法很快就遇到了瓶颈。于是,他选择了两条腿走路,在努力发展消费者用户的同时开始尝试将产品销售给企业。
此后,他与中国电信达成合作,中国电信用户每个月都会收到由“陪你跑”发出的周末跑步活动邀请,其中还附有跑步指导建议。这次对企业市场的试水,让吴栋看到了盈利的可能。
之后他又与两家大型企业达成合作,为他们的员工提供跑步方式指导、时间安排等常规服务。“企业客户对我们的服务非常有兴趣,因为跑步不仅增强了员工的身体体质,还能优化员工出勤率、业绩等。”吴栋说。
“如果有资金和实力,每个创业者都愿意直接面向消费者客户,但是在正积极布局体育产业且拥有庞大消费者资源的阿里、腾讯面前,公司要活下来先发展企业客户再进军消费者市场是一条路径。”吴栋说,他现在的方式是用从企业客户处赚钱,再用这笔钱培育消费者客户市场。
另辟蹊径避开巨头争夺的战场
“对创业公司来说,企业市场确实小了点。”与吴栋的观点类似,本期导师缪亮也表达了相同的看法。在他看来,如果要进军消费者市场,体育领域的创业公司必须面对两个难题,“第一是转化率,还有一个就是巨头的围捕。”
与其他领域不同,体育用品在对用户的引导方面有不小的困难,缪亮举例说:“一个篮球爱好者,商家要说服其去购买一双踢足球的鞋子难度是很大的,因为他不存在这样的需求。虽然对于跑步爱好者来说理论上他们确实需要跑步鞋,但引导他们去购买类似跑步鞋之类的运动装备也存在一定的难度。”缪亮解释,跑步是一个对运动装备要求并不高的运动项目,跑步爱好者就算没有专业的跑步鞋,他们照样可以参加并很好地完成整个跑步的过程。
除了转化率,如何躲避巨头们争夺的“血海”也是体育类创业公司必须面对的困难。“腾讯、小米等巨头都已经开始布局跑步市场,他们不仅有大量的资金、有强大的研发团队,还有大量的用户,他们尚没找到成熟的商业模式,想要在跑步市场分一杯羹的‘陪你跑’还有很长的路要走。”缪亮建议,“陪你跑”需要知己知彼,在弄清巨头近期布局之后,再制定一系列开发销售策略。“重点关注巨头还不重视的角落,是创业公司新的出口。”缪亮说。
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