技术立本 先强后大
- 发布时间：2016-04-18 02:30:55 来源：经济日报 责任编辑：罗伯特
作为跑了快20年通信行业的记者，记者目睹了国产手机的起起伏伏。无论是功能机时代的波导、TCL，还是智能机刚兴起时的联想、酷派，都曾风光一时，但很快后劲不足。当华为用不到5年的时间，成功跃居全球第三，并真正在高端市场站稳脚跟后，记者不禁在想，华为的成功基因有哪些？在手机这个竞争惨烈的市场，华为能否成为最终存活下来的巨头之一？
持续不断的创新和技术积累，是华为和其他国产手机厂商的最大区别。之前国产手机的成功，有价格优势、有营销突破、有渠道积累等等因素，但核心技术的缺失，无疑是心头之痛。华为则不同，多年来研发上的厚积薄发，让其在竞争中更具底气。世界知识产权组织公布的2015年国际专利申请数据显示，华为以3898件的专利申请数连续第二年名列企业界榜首。2015年华为研发投入596亿元，占其总收入的15%；与终端相关的国际专利，已多达18000件。596亿元是什么概念？目前风头正劲的BAT三巨头，2015年的研发经费总和是322亿元。正是有了强大的研发后盾，华为才能推出业内最薄、最快、最强的手机，由跟随者向引领者迈进；正是有了核心技术的逐步突破，当大部分国产手机还在2000元以下的低端市场缠斗时，华为已经在3000元以上的高端市场取得良好口碑，直面三星和苹果的竞争。
先做强、再做大，华为的发展理念和大部分国内厂商不同。在和华为高层的交流中，记者发现和营收目标相比，华为更看中的是盈利能力。和同行们惯用的大规模、高频次并购方式不同，华为这些年来基本没有做过大的兼并。“我们只会收购一些具有核心技术的小公司，以获取人才，弥补我们的短板。”华为轮值CEO徐直军说。手机市场竞争异常惨烈，昔日霸主摩托罗拉、诺基亚说倒就倒，目睹太多同行因盲目扩张而陷入困顿后，华为把战略资源长期、密集、高度聚焦，“集中轰炸一个城墙口”。正是有了先强后大的战略思维，华为才能一步步向着高端旗舰市场发起冲刺；正是出于对利润率的追求，华为不断激励自己通过创新保持有效增长，在西班牙、意大利、瑞士等多个欧洲国家市场占有率超过10%。
2015年手机出货量超过1亿部，全球市场份额达到10%，华为已经看到了三星和苹果这两个优等生的背影。强烈的危机意识、客户需求至上、不在非战略机会点上消耗战略竞争力量等企业文化，将有助于华为走得更稳更远。
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