收回跨向地产的那只脚
- 发布时间：2016-04-11 03:29:49 来源：浙江日报 责任编辑：罗伯特
今年以来，在去库存的基调下，从房贷首付降低到契税调整，房地产市场的政策利好不断，国内许多地方的楼市纷纷迎来“小阳春”，杭城3月新建商品房的成交量甚至已突破2万套，刷新了新房成交量的历史纪录。
不过，朱俭军并不为所动，反而下定决心，要彻底退出房地产，继续安心做实业。
朱俭军的浙江华统肉制品股份有限公司创办于2001年，现有员工1850余人，年生产销售各种动物饲料18万吨、火腿80万只，屠宰分割生猪300万头，是浙中地区规模最大的无公害生猪养殖基地以及年屠宰生猪百万头的定点屠宰基地，现有子公司11家，总资产超15亿元。
2003年，华统房地产开发有限公司成立，并陆续投资参与了国际村、万商华府、欧景名城等多个义乌本地楼盘的开发建设，但在朱俭军看来，十多年的房地产投身经历，并未给企业带来实质性的帮助，反而在多个历史性的时刻，捆住了腾飞的翅膀。“早在2004年，我们就投资6.5亿元拿下了国际村的那块地，后来也成功把它打造成了义乌高品质住宅小区，获得了非常高的销售业绩，但和外界所想象中不一样的是，国际村这个项目，我们并没有赚到一分钱。”朱俭军说。
朱俭军分析，相比北上广深等一线大城市，在类似义乌这样的二三线城市投资房地产，供需差异使得风险性和不确定性变得更大，房地产从开发到销售、资金回笼，通常需要三至四年的周期，前些年华统每年30%的财务资金要投入到房地产开发，银行贷款难，牵涉资金庞大给企业造成了很大压力，而现在房地产行业品牌化也越来越盛行，“隔行如隔山，让专业的人去做专业的事”是自己这十多年来最深的体会。
现在，华统参与开发的商品房库存还有三百套左右，借着楼市政策的东风，华统位于金义都市新区的一个楼盘前阵子完成了一千套左右的销售，回笼的资金加速了企业信息化部署，打造城市两小时供应链的步伐，沉在朱俭军心中的一块大石头终于可以落地，等库存清完，企业就将彻底退出房地产。
“上个月，我们刚和义乌的一家日用品公司签署了合作协议，合伙到杭州注册成立一家电子商务有限公司，专门用于销售企业产品，计划投资2000万元，人才全部在杭州招，并在杭州为员工缴纳社保以及公积金；今年年初，我们又从国外一家公司引进了一位信息技术人才，担任公司的信息部总监，计划每年投入1500万元，启动信息化建设，把原先我们只和经销商合作的单一销售模式延伸到客户，同每个消费者建立直接的销售渠道，同时建立起农产品追溯体系，进一步保证食品安全。此外，我们还要准备IPO上市……”朱俭军表示。
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