白白净净，穿着时尚，平易近人，这三个词，是蘑菇街的员工们贴给CEO陈琪的标签，也是互联网圈公认的陈琪标签。

　　这个“80后”小伙，2004年从浙大毕业，随后加入淘宝。2010年4月创办卷豆网，当年10月又创办了蘑菇街。为了创业，他卖掉房子，当然，最心疼的还是放弃了淘宝期权。

　　然而，他就是个不安于现状的人，想法一直在变，公司也就跟着变。

　　一年前的春天，蘑菇街再次转型，从垂直电商，变成了一个B2C加C2C的社交电商。3个月前，蘑菇街又和对手美丽说联姻。

　　陈琪说，这一年，蘑菇街就像一个变形金刚，一直在变形，“你要打我？no no no ，你要打的是去年的我，我已经变了。”

　　一个词定义过去一年：

　　变

　　蘑菇街已完成C轮2亿美金的融资，上市在陈琪看来是水到渠成的事。但这期间，蘑菇街还是会以各种方式蝶变。所以他，用一个词来形容蘑菇街的2015时，还是一个“变”字。

　　2015年春，蘑菇街将自己定位成社交电商。到现在，正好一年。这次转型，他自己还满意吗？

　　“2015年的成长，可以看作转型，也可以看作回归。”陈琪表示，在创业初，蘑菇街模式起点就是社区加电商，“走到今天，我们对自己的模式和能力有更深的理解，也更加看清楚这个行业的秘诀，就在于能否构建两条供应链：内容供应链和商品供应链。我们用UGC（用户原创）方式做了内容供应链，用了C2的方式做了商品供应链。这是两个轻巧又容易规模化的方式。”

　　陈琪骄傲地表示：“因为大家努力，2015年活跃用户数翻了一倍多，提前完成2015年全年的GMV目标。这些业绩再次证明我们全球独有的商业模式的有效性和成长性。”

　　对个人生活，他说自己好像既没有什么最开心的事，也没有特别不开心的事，“每天生活得平淡而真实，挺好的。”

　　每一次转型

　　都是生死挑战

　　对于“变”，陈琪有自己的一套说法。

　　“蘑菇街的每次转型，外界可能都感觉像‘壮士断腕’，对我们自己，也把每次转型都视作生死挑战。”他说。

　　“你这么折腾，下面的人愿意吗？”钱江晚报记者问。

　　他笑着说，蘑菇街团队是一个能够快速变化的团队。“我们常说，拿通心粉打面条是没胜算的，拿包子打面条才有胜算的机会。首先你的形态要不一样，新物种有可能覆盖前一个物种；第二，你不能变成一种固定物种。我们四五年时间转型了四五次，就像变形金刚一样每年都在变化，甚至连商业模式都变了。这时你要打我，no no no，你要打的是去年的我，我已经变了。”

　　“创新”是蘑菇街核心价值观中一个非常重要的维度。在陈琪看来，今天，蘑菇街团队已形成这样一种气质：“未知才有未来，求变才有成长”。

　　“每一次转型，公司整体就上一个台阶。所以到后来，大家面对新的变化，其实表现得比我还要兴奋，都期待能够‘玩次更大的’。我的合伙人岳旭强还问过我，什么时候能做他最喜欢的机器人产品，我觉得未来不是没有可能。”

　　哪些因素会让陈琪考虑转型？“一是根据移动互联网的发展和迭代；二是根据市场和资源的变化迅速调整产品形态。”在陈琪看来，一家公司的成长分成六个层次：功能——内容沉淀——稳定地货币化——品牌——生态系统——标准。

　　和对手的联姻

　　新变化已开始

　　2016年初，蘑菇街与美丽说的联姻，成了互联网圈2016年的开年第一大事。

　　双方以最近一轮的融资估值(即蘑菇街与美丽说估值比例约为2:1)作为基础达成合并协议，新公司整体业务估值近30亿美元。陈琪出任新公司CEO。

　　当时蘑菇街给出的官方说法是：没有更多细节可透露。已过去3个月，陈琪首次向钱江晚报记者谈了合并这件事。

　　据陈琪透露，此事前后只谈了一个月。“最初是投资方提议的，从资方角度考量，大家合在一块会减少成本。但很快整个进程进入到我和易容两个人之间的商量讨论，我也很感谢两边股东给了我们挺多支持，基本上把主动权交给了我们。”

　　最终走到一起是两大平台对于公司的发展方向高度一致。在正式宣布合并后的第二天，由陈琪和易容作为组长、岳旭强作为执行组长的融合小组才真正开始工作，“到今天，差不多三个月多一点时间，整体融合分为两个部分，业务整合和团队融合。对于整个公司，美丽说真正的调整是从3月15日、美丽说8.0新版APP上线开始的。蘑菇街的新版APP很快也将上线，会出现很多新元素。再过一段时间，大家再去看两个产品的新版时，就会发现有非常大的不同。差异化、梯度化、协同性都能体现出来。”

　　2016年，陈琪也想建一个生态系统。“前几年的成长，我们已在构建一个生态系统的多元业务（物种）上有所准备，我们有了一个中国第四大的社会化媒体，一个第五大的电商平台，我们有自己独立的支付金融体系，有中国最大的在线经纪平台。一个好的生态系统，最基本要素，就是丰富的物种、稳定的规则、通畅的物能流通。接下来我们还要逐步完善我们生态系统的完备性，包括生态系统内基本规则、信息共享机制等。”

　　陈琪眼中的——

　　@投资环境

　　“去年下半年，互联网创业的投融资出现了降温。这是资本市场本身的周期，不能因为资本市场起起伏伏，反过来认为某个领域、某个行业或某个公司的业务起起伏伏了。”

　　“我们对于自己想要做的事非常清楚，具体步骤是稳健的，团队都是稳步在发展，只要这样就可以了。资本市场高一点、低一点问题都不大，早晚会回来的。只要保证我们是价值创造者，我们为客户、为用户创造价值，价格一定会回归到价值上。”

　　@创业热

　　“创业火热，意味着竞争也变得越来越激烈。我们做过一些定性和定量的研究，对于小创业者，这是非常不容乐观的。我们发现大APP或传统上比较强的公司，他们的包容性、产品的丰富性正在迅速变化。超级APP正在覆盖小的功能。我们内部有个判断，接下来的竞争是所有的APP间的竞争，而不是简单的同行业竞争。”

　　“我的成长路径是很多创业者可以复刻的，只要你愿意用当时的形态支撑自己的成长。一旦到了一定阶段，你在战略上要非常清晰下一步应该怎么增长，应该非常大胆地往下一步走，把你以前所有的客户都当做下一阶段的种子用户；不能到了瓶颈才开始做下一步。”

　　“大胆地找下一波的成长空间非常必要。只要发现新方法可迅速扩张规模，我就会大胆地冲上去，而不是抱残守缺地守着以前的一点成绩。”

　　“团队非常重要，应该也要非常稳定的。创业公司需要长期一起协同作战的团队。”