本报记者 李 满 郑 彬 张任重

　　在国家实施“一带一路”战略的过程中，中国企业如何更好“走出去”？如何更好地融入当地社会？《经济日报》记者日前对招商局集团进行采访时，副总经理兼招商局国际董事会副主席胡建华向记者介绍了该企业的经验和做法。

　　供给侧改革为企业“走出去”增底气

　　记者了解到，招商局集团大力推进供给侧改革，并将其作为增强企业创新能力、提高供给质量与效率、改善供给结构，最终提高全要素生产率的有效途径。胡建华认为，只有企业的综合实力更强了，可调动的资源更多了，“走出去”才能更有底气。

　　据了解，招商局集团落实供给侧改革将立足国内，面向世界——在国内通过合并、重组等方式集中优势资源，为消费者提供更加优质的产品和服务；大胆走上世界经济舞台，积极输出优质产能，参与国际竞争，努力促进世界经济的再平衡与可持续发展。

　　“一带一路”构想已经得到了沿线众多国家的热烈响应，纷纷把本国的发展战略与“一带一路”建设进行对接，这为企业“走出去”指明了方向，拓展了空间。

　　据介绍，招商局集团与中国外运长航集团进行了重组，这是加强企业实力、更好实现“走出去”的一项典型案例，是深化国有企业改革的重要举措。胡建华表示，央企的发展得益于国家的整体战略部署，“走出去”的央企也应胸怀国家利益，积极推动“一带一路”建设。招商局集团与中国外运长航集团的战略重组，将充分发挥双方的优势和协同效应，更好地抓住“一带一路”建设机遇。

　　“走出去”的“独家绝活”

　　采访中，一组数字让人印象深刻：截至2015年底，招商局集团投资境外实体企业90家，分布于五大洲的19个国家和地区，其中港口业务分布于18个国家和地区的32个港口，集装箱吞吐量居全球第2位，在海外已经或正在探讨投资经营的港口、物流业务遍布东南亚、南亚、非洲、欧洲、澳洲等地。

　　能够晒出这样亮丽的成绩单，是出实招、干实事的结果，也是招商局传承蛇口工业区“以港兴城”，又一次创造性地发展出来的“独家绝活”——“丝路驿站”综合开发模式。

　　记者了解到，招商局深入领会“一带一路”建设所应秉持的“共商、共建、共享”的原则，根据自身开发园区的经验，结合在海外港口布局形成的优势，提出了“丝路驿站”的综合开发模式，概括起来就是“前港—中区—后城”，即以港口为龙头和切入点，以临港的产业园区为核心和主要载体，系统解决制约东道国产业转移的硬环境短板和软环境短板，打造国际产能合作平台。硬环境方面包括建设一流的港口设施，打通港口与腹地之间的集疏运通道，开发产业园区、物流园区、自由贸易区等，建设产业发展所需的商业配套设施和生活配套设施；软环境方面则包括通关、结算、支付、物流、培训等服务。

　　招商局在海外开发的园区特点是什么，凭什么吸引企业落户呢？“招商局的重要经验就是创造保证企业在园区健康成长的良好软环境。软环境对于园区的健康、长远发展至关重要，为企业解决通关物流、贸易分析和汇兑等痛点，需要量身定制一体化清关、大数据服务、金融服务等。根据东道国和地区的具体情况，因地制宜，结合硬环境的总体规划布局，规划软环境服务体系有序落地。同时，招商局把人才培养作为重中之重，建立培训中心，对当地劳工和管理人员进行培训。”胡建华介绍说，“中国企业在海外发展的商业模式不应有一定之规，关键是因地制宜，找到互利共赢的契合点”。据了解，与以往的工程承包和资源收购方式不同，对于“一带一路”建设项目，招商局集团坚持“扎根当地、长期运营、综合开发、造福社会”的综合发展模式。

　　对今后发展，招商局集团向记者展示了企业“一带一路”沿线建设路线图——在21世纪海上丝绸之路沿线，未来将在现有港口节点基础上，继续完善东南亚、南亚、中东、非洲、欧洲及波罗的海的布局，形成完善的海上丝路之路业务网络；在丝绸之路经济带沿线，未来将进一步完善津新欧、粤新欧、沪新欧等物流大通道，并通过中白工业区等向西延伸，在波罗的海区域实现招商局陆上“一带”和海上“一路”的交汇……

　　融入当地要发生“化学反应”

　　“企业‘走出去’要注重经济效益，也要承担社会责任，融入当地社会要发生‘化学反应’，要与对象国政府、企业和民众形成‘利益共同体’和‘命运共同体’，实现共享发展。”胡建华认为这是招商局集团“走出去”的重要心得。以斯里兰卡科伦坡南港国际集装箱码头项目为例，2014年10月29日，斯里兰卡中部巴杜拉地区发生严重山体滑坡，众多村民痛失至亲，幸存儿童流离失所。招商局所属南港国际集装箱码头公司迅速发动员工捐款捐物，向受灾民众伸出援手，先后捐赠大笔款项及大批灾区急需物资；2015年12月，招商局与斯方启动“共铸蓝色梦想——‘一带一路’光明行”项目，招商局慈善基金会从2015年捐赠150例人工晶体开始，持续关注当地相关医疗条件的改善，帮助更多受眼疾困扰的贫困民众重见光明。

　　外资公司要想深度融入当地社会，既要贡献经济效益又要承担社会责任。“从招商局的实践来看，企业‘走出去’要融入当地，就要为当地创造价值，先予后取，多予少取，才能形成良性互动，实现经济效益和社会效益双赢的局面。”胡建华说，“招商局集团通过多年在蛇口工业区的发展，在港口运营、工业区建设等方面都积累了很多成功经验和做法，我们愿意与当地企业和合作伙伴共享”。