电商巨头阿里巴巴昨天发布了一条重磅消息：截至当日14时58分37秒，阿里巴巴集团2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元人民币，有望在财年内（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃尔玛，成为全世界最大的零售平台。

　　虽然，这后半句用的是颇为谨慎的“将来时”，但仍比“3万亿”更吸引眼球——这足可看成电商向传统线下零售业的“喊话”。

　　其实，阿里超越沃尔玛，并没有太大悬念。早在2月18日，沃尔玛发布业绩报告显示，截至1月31日的2015财年年度营业收入下滑0.7%至4821亿美元，这是该公司自1980年以来首个年度销售下跌。而阿里巴巴则高歌猛进。2015年Q4（第四个财务季度）总交易额达9640亿元，同比增长22.5%，占同期全国社会零售总量的11.36%。后者超越前者基本已成定局。

　　然而，在业内人士看来，阿里和沃尔玛的PK，绝非电商与实体店的竞争。作为传统商业的领军者，沃尔玛开创了许多领先的经营管理理念，比如价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略等等，这改变了全球的现代零售业形态。新技术运用层面，沃尔玛也曾在世界上遥遥领先，最早采用计算机跟踪库存、最早使用条形码、利用EDI与供货商进行协调、发射自己的通信卫星……再说经营理念，沃尔玛提出的“帮顾客节省每一分钱”的宗旨与淘宝、天猫代表的电子商务企业几乎一致。甚至可以说，技术层面的“互联网+”，沃尔玛早就开始做了。

　　那么，双方的差异何在？从各自构建的业态来看，沃尔玛是自己买、自己卖、自己采购、自己做，阿里巴巴则是打造了一个开放的平台和全新的生态系统，让更多的人参与，调动了整个社会的资源。

　　因此，沃尔玛把零售宝座让位给电子商务企业，不是因为自己的墨守成规，也不能简单看成是输给了电商，而是时代洪流中的正常更替。这个时代，就是马云口中的“DT时代”，一个以服务大众、激发生产力为主的技术时代。

　　在纽交所上市时，阿里巴巴选择了全球最独特的敲钟方式，敲钟人中包括了网店店主、快递员、用户代表、电商服务商、淘女郎、云客服和来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格。这恰如其分地展示了公司的生态构成——没有数以百万计的员工，但平台却带来了超过4500万个就业机会；没有上万家分店，但打造的大数据、云计算、支付、物流等新技术平台却像昔日的水、电、汽油一样，成为新商业时代的基础设施和经济要素。

　　业界公认，这是一种颠覆！

　　既然是颠覆，就难能复制。再回看传统零售业与电商的PK。这些年，采访中看到不少线下零售企业尝试“触网”，但事实证明，成功者并不多。举两个例子，身披沃尔玛战袍的“1号店”，如今最好的成绩也只是国内电商第七，销售额仅仅相当于京东的六分之一，份额已经可以忽略不计；身边的永辉超市曾高调推出永辉微店，但最终也被证明并不成功。

　　采访中，就有不少业内人士、电商专家提醒线下企业，脱离整个电商生态去玩“互联网+”，在真正的电商眼里只是雕虫小技，要谨防下大力气最后仍玩不赢电商大佬、又丢了实体店自身优势的尴尬结局。

　　套用最近很流行的“供给侧”概念，对零售业而言，无论线下商超还是线上电商，其实讲的都是一个问题——如何让自己的产品和服务更好地满足消费者需求。从这个层面看，沃尔玛虽然被拉下头把交椅，但其发达国家市场仍然十分稳固，遭受的冲击也相对有限，只要在与线下商超的竞争中拥有优势，该公司还会在相当长的时间内具备与电商分庭抗礼的能力，也有充分的时间转型。对其他商超企业而言，竞争的逻辑也是如此。

　　所幸，我省商超企业的转型步伐还是比较踏实的，也做了一些不错的尝试。比如新华都加速布局“小而美”的社区超市，永辉开启“绿标”时代进军高端零售市场，省内最大便利连锁企业厦门见福试水O2O……在日渐激烈的市场竞争中，他们没有眼红线上的风光，盲目一哄而上，而是切实围绕自身的线下“体验”优势做文章，在熟悉的业务领域内寻求转型。

　　时代在发展，互联网电子商务的发展大趋势已经形成，且在加速前进。在这样的格局下，传统企业需要更清晰地研判形势，切实立足消费者需求而不是简单改变自身业态来做文章，才能加快适应、精准转型，找到正确的出路。