湖北日报讯 记者彭一苇 林建伟 通讯员祝婕 徐军

　　原材料价格和人工工资的增长、融资成本的高企，摊薄了企业经营利润，增添了经营压力，企业如何化解？“金融早春行”活动中，记者实地探访了省内多家企业。

　　智能化改造 一台机器顶十名工人

　　调查企业：上达电子（黄石）股份有限公司

　　面对不断攀升的用工成本，多家企业尝试通过智能化改造生产线，降低用工量。

　　几厘米见方的铜箔上，蚀刻着肉眼无法看见的线路，“1毫米宽的地方，可以蚀刻30条线路，用这样的电路板，电子设备体积更小，功能更强大。”在上达电子（黄石）股份有限公司，总经理李忠勇向记者展示FPC柔性电路板。

　　该公司一期工程去年10月开工生产，总投资25亿元，主要生产FPC柔性电路板，华为、三星、联想等都是公司的终端客户。

　　随着电子产品越来越轻薄，功能越来越多，对电路板工艺的要求也越来越高。为达到工艺要求，公司的设备全是从韩国、日本进口的最新型号，不仅提高了产品水准，全自动生产线还大大降低了人工，如一台贴片机可替代10名工人，良品率却提高到90%以上。

　　【微评】智能化改造，既节约人工，又提高产品质量。一次性投入可能会令企业吃紧，但长远看，会获益。

　　强化成本管理 保住了利润

　　调查企业：鄂州市兴欣建材有限责任公司

　　塑料水管柔韧但容易破碎，钢铁水管结实但容易锈蚀，而现在，结合两者优点的钢丝网骨架塑料复合管受到市场欢迎。“今年初，接到一笔1500万元订单，春节没休息，加班加点赶工。”鄂州市兴欣建材有限责任公司财务总监赵俊说。

　　赵俊告诉记者，公司起初做钢材加工，2005年转型生产复合管，产值从1000万元一路增长到现在的2亿元，几乎每年保持30%的增长速度。去年虽然产值下降，但利润并没有减少。

　　“国际油价下降，我们的主要原材料聚乙烯也不断降价，这降低了一部分成本。”赵俊说。此外，公司还从管理入手，对各车间领用的原材料制定详细定额，从而精确计算消耗。为了降低电费支出，公司还有意选择在深夜生产，而在白天进行设备检修等工作。

　　有新产品支撑，又依靠严格的管理，成本得以最优化。“如今，工人的工具都必须用旧了才能领新的。”赵俊表示。

　　【微评】企业可持续健康发展，需要技术创新和扩大市场。但要将每一分钱花在值得的地方，必须依靠精细管理。

　　缺多少贷多少 严控财务成本

　　调查企业：湖北西流港生态农业有限公司

　　湖北西流港生态农业有限公司是鄂州市一家种植瓜果蔬菜的企业，公司流转了1500亩土地种植草莓。每年10月至第二年4月，为草莓采摘旺季，公司需要大量工人，面临着不菲的用工成本支出。

　　去年10月，公司以其中260亩土地经营权作为抵押，从邮储银行获得了10万元贷款，用于支付工资。鄂州市有多家商业银行开展土地经营权抵押贷款，如果将全部土地作抵押，公司可从银行获得的贷款能够超过50万元。

　　为什么只贷10万元？公司技术总监满鹏表示，草莓10月份上市前的采摘，需要按日支付工资，企业面临一定的压力。草莓上市销售后，公司有了经营流水，就可以支付日常开销。“我们是需要多少钱，就贷多少款，毕竟找银行借钱是要付利息的。”身为技术总监的满鹏，算起财务账起来一点也不马虎。

　　【微评】缺口多少就贷多少，最简单的财务成本管理知识，企业老板执行起来却不那么容易。日常经营中，部分企业大举借债，然后将贷款挪作它用，甚至避实就虚进入股市，增加了企业不必要的财务成本，同时也放大了财务风险。