近日，万达集团董事长王健林首部专著《万达哲学》英文版全球首发仪式亮相伦敦大英博物馆，这是中国企业家首次全球发行企业管理专著，这也标志着中国企业已由输出产品开始进入输出管理思想的更高阶段。

　　从“万达经验”到“万达哲学”

　　当国外学者评价《万达哲学》称“中国企业管理理念的先进程度让人惊讶”时，作为万达的掌舵者，王健林依旧在不断扩张万达的商业边界，并不断萃取提炼自身的管理理论。

　　以往都是中国企业家效仿学习欧美大公司的运营管理经验和经营思想，如今潮流逆转，《万达哲学》走出国门折射了中国企业家话语权的不断增加，全球影响力的不断提升。

　　一个崛起于中国的华人首富带着28年经商智慧的结晶登陆英国，他背后是一个国家和一个商业新时代的变革力量，更是万达欲打造百年企业的雄心。

　　纵览万达集团28年的发展史，从0起步，如今成为6340亿元资产的企业帝国；从单一的地产业务到横跨文化、金融的多元产业集团；从中国到海外，一路征伐，高频次高难度的并购不仅让世界商业社会惊叹，更引得学界关注。

　　从管理之术到管理理论，进而提炼出管理思想，王健林不仅做到了，而且“不输”世界级的管理大师。这本书是一部真实、精彩的企业创业史，个人成长史和思想发展史，呈现了王健林丰富的经营哲学。

　　从“大企业”到“伟大企业”

　　翻看《万达哲学》会让读者思考“什么才是伟大企业的标准？”

　　不同的人看法可能大相迥异，但某些基础性的要件应该能够得到共识：例如企业规模、企业的知名度和品牌、勇于承担社会责任等等。然而具备这些要件的企业最多只能被称为“大企业”，离“伟大”还有一步之遥。

　　可以认为，世界500强企业都是著名的大企业，但是不能说世界500强企业都是“伟大的企业”。企业之所以伟大，不是因为企业最大、最能赚钱，而是因为企业提供的产品与服务能够改变并改善人类的生活方式和生活状态，最伟大的企业则是那些能够持续改变并改善人类生活方式和生活状态的企业。

　　福特、AT＆T、洛克菲勒、英特尔、可口可乐、微软、麦当劳、谷歌、Ebay、亚马逊、Facebook等等这些耳熟能详的世界顶级企业不仅是因为他们的规模和品牌达到极致，更是因为他们提供的产品和服务对人类生活形成了划时代的冲击和重塑。这是美国能够在工业时代崛起并一直保持世界第一强国的奥秘。

　　创新并非仅仅局限于技术创新，产品创新、服务创新、商业模式创新等等都可能对消费者的消费习惯和消费模式产生颠覆性的影响。

　　而万达的一次次改革正是万达对自我的颠覆。“相对于提高管理水平、提高管理效率而言，创新商业模式，或者说创新盈利模式更为重要”，王健林在书中感慨。

　　从“实践自觉”到“理论自觉”

　　2015年，王健林登顶世界华人首富。在经济大环境紧缩的背景下万达集团各业务板块营收目标全部超额完成。“2211”计划更是显示了万达成为世界一流企业的勃勃雄心，商业服务、文化、金融等业务板块都将成为业界领先者。而且，与BAT相比，万达已经成为传统产业成长与转型的经典教科书。

　　由此可见，万达基本完成了成为“大企业”的发展目标，已经具备从“大企业”向“伟大企业”迈进的各项要件，或者说，万达距离“伟大企业”的目标只有一步之遥。万达不应该是一个商业帝国，而应该是一个跨越时空的生态社区，“万达生活”能够不分地域和种族，成为世界各地人们一种新的生活状态和生活方式。

　　显然，万达的成功印证了中国管理模式的有效性，中国企业家的经营智慧已经成为世界性的财富，中国商界的“理论自觉”开启了“输出”经济管理和经营哲学的全新阶段。

　　中国商界已经不再仅仅受西方管理思想影响，以王健林为代表的中国企业家们在过去三十年间丰富的商业实践中，不仅积累了无数商业经验，更形成了各自独特的商业智慧和经营哲学。中国应该有一批王健林这样的企业家，通过成功的商业实践为世界商业社会贡献理论经验。

　　（作者：王宣喻 清华大学社会科学学院新经济新产业研究中心副主任）