■本报见习记者 谢若琳

　　春节期间并购了Opera的昆仑万维让很多人摸不着头脑。自2015年1月份上市以来，昆仑万维收购动作频频，不但开始布局互联网金融，还着手于O2O、电商、医疗、社交、机器人等相关领域。有不少人表示疑惑，昆仑万维“东一榔头西一棒”的投资逻辑，似乎走偏了。

　　正在外界不解的同时，2月19日，昆仑万维发布公告称，为拓展新业务，公司决定成立宁波昆仑点金股权投资有限公司和北京昆仑点金投资有限公司两家全资子公司。同时，公司决定变更香港的两家全资子公司游景蓝图(香港)科技股份有限公司和香港昆仑万维股份有限公司的业务性质为投资。

　　然而，这是昆仑万维首次宣布将投资作为主营业务。

　　不过，对于，昆仑万维这种“广泛撒网”的经营方式，近日《证券日报》记者专访了昆仑万维董事长周亚辉。他认为，互联网一定要做大量投资，这样才能对变化有敏锐的感知，科技领域变化太快，如果你不够敏锐，可能半年内就被颠覆了，如果没有张小龙，没准QQ就被颠覆了。

　　《证券日报》:有报道说，你们上市之后像人人和盛大，您怎么看?

　　周亚辉:我首先要说一点，我觉得陈一舟和陈天桥不是失败者，他们只是主动选择退出互联网这个很野蛮的战场。陈一舟是我的老师，虽然人人网没有搞成中国的Facebook，但是他投的Sofi可能是未来美国最牛的互联网公司。

　　但是我跟陈一舟有很大的性格上的区别，他在美国念物理学，人非常Nice了，下属干的不好，也不好意思批评。我跟他不同，我出身草根，做事情强调执行力，强调效率。

　　《证券日报》:但是昆仑万维的投资，似乎并没什么章法逻辑，也有人觉得很乱，请问为什么这样布局?

　　周亚辉:我们考虑的是，上市之后应该有更大的格局，我们必须要做一个巨大的平台，把增长的基础铺好。我们公司的投资，别人觉得乱吧，那是因为他们看不懂，对我来说，一点都不乱，收放自如。

　　我们投资有两个逻辑:一是，社交网络在PC端的流失比浏览器还快，所以科技公司一定要去做投资，这样才会对很多新的领域的变化有感觉;二是，这些投资里头，有些是主业，有些事辅业。目前，公司主页分为五个方向:工具软件、社交平台、游戏、互联网金融、视频娱乐。

　　除这五个方向以外的其他领域，有些是未来的战略投资，有些就是财务投资，如果市场上有好的溢价财务投资的公司就可以卖掉，主业和战略投资则就会长期持有。

　　《证券日报》:昆仑万维还是单纯的游戏公司么?

　　周亚辉:昆仑是做游戏起家，互联网金融我们认为是未来十年的新兴产业，我们上市后在互联网金融领域下手很快，连续投资趣分期，银客网，随手记，包括英国最大的p2p公司LendInvest。2015年，公司发展的主线是“游戏+互联网金融+海外”。

　　2016年我们对战略进行了演进，总体上说我们瞄准的是国际市场，用五大板块，打造一个国际市场上的互联网生态。

　　《证券日报》:就这些方向来说，投资跨度似乎很大。

　　周亚辉:做投资还是必须有一定的跨度，因为热点瞬息万变。比如今年我们再去看电商品牌已经没什么可看的了。

　　《证券日报》:去年新加入的这4个版块是否都是你陌生的，不熟悉的行业?

　　周亚辉:首先互联网金融确实是陌生的，但15年已经证明我们在这个领域是一把好手了;视频这一块儿，不能算新的，我们在10年开始就做过PC端的视频软件，叫RC语音，13年的时候，6000万美金卖给畅游，着我们有经验的;工具软件，我们15年用了一年的时间做到1亿DAU，这完全证明了我们有这个实力，这对于我们来说不是新的了;社交这一块儿，确实是新的，但这只是对于公司来说，对于昆仑团队，一点都不新，我们是从人人网里走出来的，社交这一块当然很熟了。

　　所以对团队来说，这五个领域，没有哪个领域是陌生的。之前有人问，为什么O2O和电商我们没有放到大战略里，是因为我们团队还没有足够把握能掌控的领域，未来五年我们还是先不涉足。