新华社济南2月17日电 题：创新引领中国制造业逆势成长

　　新华社记者席敏 周科 袁军宝

　　作为一家在金属磨料和喷抛丸设备制造方面具有国际领先技术的企业负责人，开泰集团总经理王瑞国今年初就定下目标：在全球视野内选取一家喷抛丸设备技术研发企业进行收购，以进一步扩大在该领域的话语权。

　　过去三年内，开泰集团已在荷兰收购了生产型、研发型企业各一家，在澳大利亚收购了一家销售型企业。这家企业也因此成功进入全球销售网络。

　　通过海外并购获得高新技术，已成为中国制造业企业实现技术创新、跻身全球价值链上游的一条有效途径。

　　普华永道报告显示，2015年中国内地企业海外并购交易数量增长40％，达到382起，金额增长21％，达到674亿美元。获得高新技术和品牌效应成为收购的首要动力。

　　今年1月，中国对外投资表现不俗，其中制造业对外投资尤其显眼。据商务部统计，2016年1月中国非金融类对外直接投资120．2亿美元，同比增长18．2％，其中流向制造业的投资增长近九成。

　　“关键是要在技术方面取得突破，这不能仅靠收购完成，还需要我们自己有强大的技术创新能力。”王瑞国说。

　　在进行海外收购的同时，开泰集团更加重视自身技术研发团队的发展。目前，开泰集团已与国内15家科研院所形成产学研合作关系，并为15位国内知名行业专家单独设立个人实验室。这些实验室与生产车间仅一墙之隔，使得相关科研成果能迅速在生产环节得到验证。

　　自主创新能力弱、缺乏有竞争力和高附加值的产品曾是横亘在中国制造业面前的一道障碍。经历了全球金融危机的洗礼，一些中国制造企业通过不断创新，已成功走出困境，并在行业内遥遥领先。

　　山东豪迈集团曾是一家濒临破产的乡镇企业。经过20年的发展，这家企业已从来料机械加工企业，转型成为世界轮胎模具制造行业的领军企业，其主要产品占据世界市场份额的15％，产品出口到50多个国家和地区。

　　走进这家集团的生产车间，随处都能看到“鼓励创新、包容失败”这样的宣传标语，每个车间还有一个专门用于展示创新项目和进展的“创新改善提案看板”。

　　集团董事长张恭运说，每年可收到员工改善性创新建议近7万条，带来直接经济效益6000多万元，有90多人获得158项国家专利，30多项新产品填补了国内外空白。

　　这种全员式创新带来的结果是豪迈集团每年产品净利润率均保持在30％以上，美国ＧＥ、德国西门子、法国阿尔斯通等国际巨头均成为其客户。

　　“在别的企业还靠采购海外装备运营生产的时候，我们车间的生产装备有60％以上都是豪迈拥有自主知识产权的。”张恭运说。

　　在许多中国制造企业负责人眼中，创新是保持一家公司活力的关键，而质量则是长久生存的根本。

　　对此，山东创新集团董事长崔立新深有感触。这家公司主要从事铝加工和高端铝产品制造，目前为全球多家电子产品厂家提供铝合金外壳产品。

　　2009年，因为一种铝合金外壳产品的瑕疵率未能达到一家全球知名电子企业供应商平均水平，创新集团几乎被这家企业拒之门外。为此，崔立新从德国、日本等地邀请专家和国内专家花了4年时间专门研究这一问题。

　　“反复做实验，倒掉了一炉一炉的废料，最终问题终于解决了。”崔立新说，因为将瑕疵率降至平均水平的10％，创新集团从这家全球知名电子企业的外围供应商成为了战略供应商。

　　今年6月，创新集团投资22亿元建立的铝材料电子产品外壳加工工厂将在山东青岛正式投产，该工厂将直接为多家知名电子企业直接提供终端铝外壳产品。

　　“如果没有质量的控制，就不可能赢得众多全球知名企业的订单。”崔立新说。

　　去年5月国务院印发的《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。

　　在国家战略引领下，中国制造业企业的未来发展思路变得十分清晰。山东创新集团成立一家研究院，将所有新产品研发以及与科研院所的技术合作放在这里展开。此外，该集团还计划与中南大学合作，打造专属企业的技术智库。

　　王瑞国也计划进一步整合企业的技术团队，在已拥有186项专利的基础上，进一步壮大科研力量和扩大科研成果。“相信在国内制造业企业的共同努力下，中国由制造业大国向强国转变，由生产大国向质量大国转变的目标并不遥远”。