“咦！这里还卖这么美的花？”昨天，路过新元华的不少人发现，这家闭店装修几个月的商场悄悄开门了，正对着大门看到的，不是化妆品或衣服鞋子包包，而是一束束争奇斗艳的鲜花。钱江晚报记者了解到，昨天，新元华已低调试营业。

　　作为曾经的杭州市政府大院所在地，当年这个位置可谓是杭城最顶级的地段，不过在开始兴建至今的近20年间，这家商场的经历却一波三折，几次易主，堪称操盘难度最高的商场，此次也是新元华第三次开张。

　　走进新元华的大门口，你会在一楼最黄金的位置看到意大利餐厅和荷兰空运过来的鲜花，以咖啡、红酒为主题的体验式生活馆；往里走，还有一条甜品长廊相当有意思，里面有又萌又养生的“胡庆余堂中草药咖啡”，在咖啡里面加进胡庆余堂秘制的中草药，只有在新元华才能喝到；甜品长廊里还有LSE·洋东西全球购店铺，以线下体验为主，将咖啡、茶饮、美食、鲜花、家庭用品等海外商品融为一体，非常“互联网+”。

　　在新元华规划之初，商场就设想，将所有的设计师、时尚买手店集中在一起，一楼的鞋包区和二楼的设计师店铺、时尚买手店都体现这个思路。最有特色的是Showroom，这里不仅有提前发售的限量版，以后还会举行时装秀，甚至等时机成熟，商场也想把它做成设计师的孵化平台。3楼元动力里，有Football&Gear Select的集合店，虽然3月才开张，但据说是大陆首家店铺，会出售欧洲杯、世界杯的限量版服装。4楼的元悦动则是开启孩子动手能力的地方，这里将儿童服装和家用品进行跨界组合，辣妈潮爸可以带宝宝参加“周末去哪儿”活动。Fissler学院也终于在杭落户，不仅出售料理课程，还可以办生日派对和公司聚会。

　　这些打破常规的布置，要做的不仅是颠覆。在新解百集团董事长童民强看来，这些场景化的入口，背后连接的是各种商业模块，以此带动资源整合，探索新的商业模式。比如在3楼的元动力，特别引入一家足球俱乐部。商场能看到的是一个入口，但背后能做的有很多，可以整合资源。这和新解百集团想瞄准与体育运动相关的服务思路也是吻合的。“传统百货会在现代商业模式中找到自己的位置，成为服务运营商，为这些产业链提供最擅长的服务，所谓增值服务必须和大产业链融合在一起才能水到渠成。”童民强说。

　　据介绍，此次新元华试营业，只开张了70%左右的品牌，完整亮相还要等到三月份。

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　　从元华到新元华的三次开张

　　第一次：2002年11月27日，元华商城试营业。

　　1999年初，原杭州市政府大院出让地块动工兴建元华广场，其中的元华商城被称为“看得见风景的商场”，邀请杭州大厦输出管理，以休闲为主题，当时这样个性鲜明的主题商场在国内非常少见。

　　2007年11月1日，关店歇业。元华对外宣称商场与业主签订的五年租赁协议到期所以歇业，而实际上则是物业的分散产权和商场间有着不可调和的矛盾，造成了元华商场的黯然收场。

　　第二次：2009年12月22日，解百元华店试营业。

　　2008年8月，解百银泰争夺元华租赁权。关门9个月后，陆续有太平洋、茂业等外地百货运营商对它表示过兴趣，但是皆因产权过度分散而没了下文。最后的竞争者是解百和银泰，双方为了元华，一度僵持不下。2008年11月，解百确定拿下元华。

　　2015年8月，经过一个多月的清仓甩卖，解百元华店关门调整。

　　第三次：2016年1月20日，新元华带着新的思维和商业模式，开门试营业。

　　2014年8月，杭州解百与杭州大厦重大资产重组工作获证监会正式批文，新解百集团起航。2015年3月，新解百集团决定以新元华为突破口，对其进行全新的改造提升，作为新集团对未来商业模式的探索尝试。