本报记者 白丽媛

　　“十三五”已经开局，新的五年供给创新怎么做？邱继宝已然蓝图在胸。

　　新年伊始，全省扩大有效投资重大项目集中开工。而在台州椒江区，经历劫难实现转型的飞跃集团，也正将一个工业4.0的智造小镇从规划变为现实。指着眼前的一片忙碌工地，董事长邱继宝告诉记者：今年年底，投资10.8亿元、建筑面积50.6万平方米的“飞跃科创园”一期工程就将建成投产，首批将迎来80家成长型企业入驻。

　　邱继宝的供给创新蓝图，还远不止这座科创园。在经历2009年的危机后，邱继宝，这位第一代浙商的代表性人物，一度成为舆论焦点，一举一动都备受关注。“压力山大”下，邱继宝选择的是二次创业，通过大转型实现创新发展，重塑供给结构。

　　这几年，在缝制装备业“瘦身强体”的同时，飞跃集团着力通过高端装备制造和再生资源环保产业培育新发展动能。目前，飞跃双星的智能吊挂系统已经稳居行业首位，飞跃管业也已经成为国内新型基建管材的主要供应商。“‘十三五’是飞跃发展的机遇期，要大整合、大提升、大发展，上连国际品牌、下连微商个体户，集聚资本、人才、技术，迈进世界级优秀企业的行列。”邱继宝说。

　　发力供给创新

　　“过去我们总在追求怎么让东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了。”

　　“邱董，飞跃的特种模板机什么时候能交货啊？我这里没有货了，您一定快点给我啊！”

　　这样的电话，邱继宝每天要接好几个。

　　“站着就是尊严，欠债还钱天经地义。以前我怕接电话，是怕人家向我讨钱，现在也最怕接电话，打电话都是来要货的。”邱继宝说，创业35年来，飞跃现在赶上了最好的“黄金时代”——借传统服装企业“机器换人”的市场契机，飞跃集团生产高端缝纫设备的新飞跃智能化家用机、飞跃双星智能吊挂系统、飞跃中科特种工业机的车间日夜繁忙，马力全开，产品依然供不应求；借全省建设“两美浙江”和“五水共治”的东风，飞跃的管业生产如火如荼，经济效益可观；借国家大力发展环保产业的机遇，飞跃的循环经济产业进展顺利，前景广阔。

　　底气来自实力，实力源自科技领先一步。在飞跃中科的智能化工厂里，邱继宝向记者展示最新研发的一款高端智能模板机。只需将物料在模板上固定好，按下启动按钮，机器便会进行自动绗缝，犹如一只能够绘画的手臂，效率大为提升。“这种高端智能模板机虽然单台售价超过12万元，但刚刚上市就已供不应求，元旦刚过，2016年全年的订单都已经满了，产值估计近5亿元。”邱继宝颇为自豪。

　　“过去我们总在追求怎么让东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了。”邱继宝说，8年前，过度依赖出口的飞跃在各种原因叠加影响下陷入困境，自己也曾一度觉得“生不如死”，但正是这种危机逼迫飞跃开始创新，开始审视转型升级的新路径。“现在要卖就要卖高端、卖人无我有的产品。举个例子，过去，可以缝制的缝纫机不能绣花，绣花机不能缝制，我们就研发了行业内首款多功能缝绣一体机，有市场，订单当然不用愁。”

　　“下一个五年，飞跃的目标是成为世界级的优秀企业。什么才是世界级的优秀企业？简单地说，就是通过创新技术领先，拥有全球的品牌、国际化的人才、自己的拳头产品。”邱继宝解释，当初，飞跃卖一台缝纫机挣不到一包香烟钱。现在，从机电一体化到互联网和物联网技术的植入，每次技术创新都为飞跃产品带来了10倍以上的价格提升。创新，不仅显著地提升了飞跃产品的利润空间，最为重要的是让企业实现了从“卖产品”向“卖技术”的转型。

　　“‘十三五’规划中，创新居五大发展理念的首位。”邱继宝说，创新给飞跃带来的结果显而易见：原来的主业缝纫机产业，不仅从过去的机械化提升到智能化，而且在成套设备、高端制造、无缝接技术等方面也走到了世界领先地位。一批拥有自主知识产权的飞跃智能缝制设备电脑绣花机、多功能家用机、智能吊挂系统、电脑横机、智能模板机的研制，不仅填补了国内的空白，达到世界领先的水平，更打响了“中国制造”的自主品牌。

　　“我们力争‘十三五’末，智能化产品比重占80%以上，飞跃大发展的机会来了！”邱继宝很笃定。

　　打造“智造中心”

　　“一样的土地，培育不一样的产业；一样的土地，创造不一样的价值。”

　　邱继宝的办公室窗外，是一片气势恢宏的钢混结构厂房，工程车辆穿梭不息，园区的打桩机时刻不停地运转，场面蔚为壮观。

　　如何实现“十三五”时期的发展目标，抢占制造业新一轮制高点，厚植飞跃的发展优势？

　　“开创一个引领地方工业转型发展的新模式——颠覆传统增长模式、盘活存量资源、整合资源，接轨全球商机和高科技，为浙江工业打造一个4.0方向的智能制造示范园区。”邱继宝给出了答案。

　　“对飞跃来说，产业升级了，产业链更长了，产业面更宽了，产业层次更高了，综合竞争力更强了，现在并不需要那么多土地和车间了，一层厂房可以变成五层、六层，我们可以为其他企业打造全新平台，让大家来一起创业，发挥集聚效应，增强发展后劲和渠道。”邱继宝说，他不求快速扩张，但在“大众创业、万众创新”的机会面前还是要拼一把。

　　一样的土地，培育不一样的产业；一样的土地，创造不一样的价值。按照邱继宝的规划，“十三五”期间，投资38亿元、总建筑面积150万平方米的“飞跃科创园”在旧厂房的基础上改造而成，首期由中国华融提供5亿元支持，将建设花园式园区、高端厂房和现代服务业。2018年年底全部建成后，预计落户企业250家，集聚100多个创业项目，实现销售产值200多亿元，创税20亿元。

　　观念一转天地宽。如今，这块存量土地在飞跃品牌的影响力和邱继宝个人魅力的感召下，被赋予了新的生命和活力，不仅正形成台州最具潜力和吸引力的高新产业集聚平台之一，也吸引了包括世界500强企业在内的全球投资者的目光，项目与资本接踵而至。

　　事实上，在邱继宝眼里，更为重要的是，引进了这批高端装备制造、节能环保、电子信息、仪器仪表、航空元器件、电子商务等战略性新兴产业，这里还将成为台州的“智造中心”，为区域经济发展带来新的动能，促进产业链整体提升，并吸引高端人才、高端资源、高端项目向产业高地周边集聚，经济和社会效益不可估量。

　　向绿色要动能

　　“做大做强环保再生资源，让世界变得更绿更清洁更自然，代表了绿色制造的方向。”

　　每一次的转型过程中，都催生了巨大的嬗变。

　　“‘十三五’规划中，特别提出推进传统制造业绿色改造，推动建立绿色低碳循环发展产业体系，鼓励企业工艺技术装备更新改造。这与飞跃前几年的环保产业布局不谋而合。”在邱继宝看来，绿色制造不仅是生态发展的需要，也是中国制造向高端发展的必然选择。发展循环经济，挺进节能环保产业成为飞跃转型升级的重点之一。

　　“你看，这样的废电线、废电缆，我们回收的价格是7000元一吨，加工成铜板，一吨可以卖到3万元；加工成铜管，一吨可以卖到4万元；再做成铜纸，一吨可以卖到7万元，就在同一个车间里，不断地深加工，产品附加值不断地提高，你说效益好不好？”在飞跃展示大厅环保再生资源展示区，邱继宝反问记者。

　　“国家要建设美丽中国，世界也需要天更蓝、水更清、草更绿、空气更清新，这就给环保产业提供了空间，飞跃转型的一个重要方向就是环保产业。”邱继宝说，现在飞跃转型的两大产业，其中一个就是环保产业，把资源再利用变成产品创新。现在他建了“三个百万吨”示范基地：百万吨废金属再生、百万吨废家电再生、百万吨废钢再生。“让世界变得更绿更清洁更自然，这是飞跃的企业梦。”

　　革故鼎新，改革的红利显而易见。2010年才成立的飞跃管业，生产特种新型环保节能管材，生产原料既可用新料也可用再生料，这种克拉管引进了德国的技术，主要技术指标国际领先，已广泛用于核电、石化、冶金、城市污水等领域，一跃成为全球第二大排水、排污管材生产商。

　　邱继宝告诉记者，做好再生资源这篇大文章，对于飞跃实现“十三五”规划至关重要。未来5年，飞跃布局的再生资源环保产业将以回收废金属、废电线、废塑料资源为主，向资源利用深加工发展，形成再生原料进口、再生利用和生产高科技含量、高附加值再生产品的产业链。

　　借力“互联网+”

　　“过去飞跃仅仅是中国制造卖全球，现在凭借互联网时代的技术创新，让飞跃实现了全球化服务。”

　　对时下热得发烫的“互联网+”，飞跃如何抓住机遇、脱颖而出？邱继宝也有自己的思考。“以前飞跃通过互联网与物联网技术，进入智能制造、高端制造的领域。如今，制造业服务化的时代已经到来。我们的产品不断向人性化、高效率的方向努力，迎接人机交互的未来。这就是我们的发展方向。”

　　如何搭上“互联网+”这趟高速列车？飞跃已经有一些尝试。比如，利用物联网和互联网技术，技术人员给缝制设备装上“智慧的大脑”，服装厂的工人不用“飞针走线”，只需输入程序，就能实现人机交互，即使远在国外，也可对飞跃新一代智能家用机进行远程控制、数据传输和诊断，缝制设备“活”起来了。

　　“全球正在掀起一场制造业变革的大浪潮，数字化、智能化是制造业未来发展的必然方向。未来，制造业融入互联网的程度会进一步加深。”邱继宝判断，在转型升级的过程中，传统制造业融入互联网的核心指标就是要做到用户导向，要从追求产品的数量变成追求用户资源，而提供定制服务就是一个起点。实际上，传统制造业融入互联网这条路，飞跃已经先行了几步：从“单一销售”到“成套供应”。“原来我们卖缝纫机，卖一台就是一台，今后则是变成卖缝纫设备、卖智能系统、卖成套的解决方案。”

　　“过去飞跃仅仅是中国制造卖全球，现在凭借互联网时代的技术，让飞跃实现了全球化服务。”邱继宝表示，飞跃在“十三五”期间将大力打造飞跃科创园，集聚高端产业，研发更多的智能产品，向用户提供智慧服务。