“电联合并”为何令人纠结
- 发布时间：2016-01-14 03:33:45 来源：解放日报 责任编辑：罗伯特
刘锟
电信、联通昨天举行战略合作签约，将此前一直传言的合作一一落地，“电联合并说”再度引爆市场。虽然高层一贯否认合并。但，树欲静而风不止，外界对双方任何一丝变化都会以放大镜视之。
2008年的中国电信业第四次大重组，形成移动、电信、联通三足鼎立局面。在3G时代，三家运营商凭借各自优势维持实力的相对均衡，到4G时代，失衡现象出现，中国移动凭借4G“一骑绝尘”。正因为这种不均衡，让市场开始了通过“电联合并”对抗移动的传闻。
“电联合并”并非简单易事。
早在10年前，电信、联通就曾有一个很好的合并窗口期，只是如今，时间拖得太久，猛然合并，不但不能缩小与移动的差距，反而会引发诸多后遗症。当年，联通在与网通合并后内斗不断，严重影响队伍的稳定性，造成人才流失，自然也就没有达到“1+1>2”的预期合并效果。现在，如果电信和联通匆忙合并，磨合周期至少一年，届时移动4G用户将达到5亿，而且因岗位重复，裁员规模不会小。在这一点上，受益最大的仍然是移动。
不过，从另一个方面来看，电信与联通合并，可以恢复相对的市场均衡，双方合体将以更充足的资金推动网络建设。由于双方都是FDD牌照，基站共享不存在障碍，未来可以更快的速度建设基站，节省重复建设带来的巨额资金浪费。
“电联合并”能否成行，市场纠结到底在哪儿？笔者以为，最关键的还是合并的路径。以往每次合并都是自上而下的行政式指令，效果往往不达预期，甚至影响人心。
其实，从种种迹象看，管理层似乎吸取了以往合并的教训，从双方4G网络共享合作，到共同发布六模全网通终端白皮书，都是小步快跑的节奏。这次合并，应该不会马上发生。因为路径已发生变化，是自下而上，先从业务层面进行整合，当双方业务层面完成整合，理顺各种人员关系，集团层面完成整合，也就水到渠成。有权威人士预计，“电联合并”最快2017年底现雏形。
对消费者来说，比合并更重要的是得到真正的实惠。因此，电联若真有合并之意，各方也还要把消费者的利益放在重要位置。
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