本报记者 刘锟

　　关于“电联合并”的话题去年就被市场热炒。昨天，中国电信与中国联通举行“资源共建共享，客户服务提质”战略合作协议签约，发布网络共享等五大举措，双方大佬全部出席，规格之高使“电联合并”再度成为焦点。不过，就像前不久联通董事长王晓初“电信联通合并纯属谣言”的回应一样，在本次签约现场，电信总经理杨杰强调：“这次合作跟合并重组没有半毛钱关系。”

　　4G时代电信联通发展滞后

　　历史上，中国电信业经历多次重组，最近一次是2008年，电信收购联通C网（CDMA网络），联通收购网通，移动收购铁通，运营商重组经历由分到合的转折。此次重组，联通拿到最好的3G牌照一路直追，在3G时代三家运营商出现相对均衡状态。到了4G时代，中国移动一家独大，4G用户占比近八成，电信与联通的发展相对滞后。

　　在电信独立分析师付亮看来，如今，即使“电联合并”，也很难缩短与移动的差距，经过几年布局，移动4G网络覆盖完善，终端和产业链已成熟，具备向所有用户全系列推广4G的条件。另有业内人士将目前电信、联通的格局，比作三国赤壁之战时的吴蜀，刘备被曹操追着基本没有生路，就像现在的联通；电信就像吴国，虽然固网、宽带影响不大，但如果没有联通，也很危险。

　　这次电信、联通合作共有五大举措，深入推进网络共建共享、推动六模“全网通”成为国家标准、提高网络互联质量、开展创新业务合作以及联合与境外运营商开展国际漫游业务合作。这五条内容去年已有所动作，只是大多没有公开发布。

　　从各自业务领域整合开始

　　从电信和联通高层的回应看，短期内合并可能性不大。但从长远看，两者合并是否完全没有可能呢？

　　去年8月24日，三大运营商一把手完成新旧交替，市场认为开启合并前奏。作为在电信颇有威望的王晓初调任联通后，确实让外界看到带有合并意向的“小动作”，比如联通联手电信发力4G+等。

　　企业兼并重组，最大的挑战是人事整合。市场人士认为，王晓初先后担任电信、联通一把手，对于两家企业内部人事相对熟悉，在人事整合上有优势。

　　除了人事，双方若能合并，其整合的目标，还包括通过电信、联通的运营效率创造更为平衡的竞争环境，同时避免电信设施重复建设，通过低成本和高质量的电信服务使消费者受益。

　　中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇认为，从长远来看，电信、联通合并是大势所趋。以往像合并这样的大动作，向来从上而下推进。但从目前来看，与以往“先并后合”思路不同，这次双方合并或将先从各自业务领域整合开始。据透露，目前联通方面将网络部全面拆分，紧接着，在固网方面电信、联通也将全面整合。

　　资本业务多元寻找新突破

　　不论合并与否，“电联合作”开启了运营商角力的新时代。“电联合作”全面展开，确实能加快电信和联通的4G网络建设、提升在终端上的影响力。面对电联合作，付亮认为，移动最重要的是“做好自己”。

　　合并从来都只是调整的手段之一。付亮表示，单纯通过重组提升竞争力的思路需要转变。他建议，当前电信行业需要一系列资本、业务多元化等手段，实现行业向更合理、更有效的竞争局面转变。比如，通过混合所有制更积极引进外界资本，解决电信、联通在4G网络建设上的资金缺口；不再受限于主营业务，将运营商定位于通信管道商，积极进军物联网、移动应用，寻找新的突破口。