[旁观者说]

　　创业要做好

　　失败的准备

　　袁华明

　　大众创业，万众创新。创业创新是这个时代的主旋律。在我们身边，创业者已经比比皆是，大众创业真正让普罗大众成为创业的主角，创业也走下神坛，从精英分子向普通人群蔓延。

　　改革开放以来，浙江人“一遇阳光就灿烂，一遇雨露就发芽”的创业激情被彻底点燃，从此创业已成为大量浙江人的一种生活方式。在浙江这片创业氛围浓厚的热土上，截至2015年12月，市场主体已经超过470万，每12个浙江人就有一个“老板”！工商部门的数据显示，从企业的平均拥有量来看，浙江每万人拥有企业数为245户，也就是说，平均41个浙江人里就有一家企业；从私营企业占企业总量的比重看，浙江占88.9%，为全国最高。

　　但是，也不要忘了“创业艰难百战多”。创业从来不是一件轻松愉悦的事情，创业的不同阶段会遇到不同的难题。很多浙商都有一句口头禅——“说说是老板，实际上经常拌牢”，“拌牢”这个典型的浙江方言词汇中，我们读出的是那些成功创业者的困局和苦恼，而这些困扰又不为常人所理解。

　　不但创业的不同阶段会碰到各种意想不到的困难和问题，而且每一个创业行为都可能面临不成功的风险。十几岁挑着工具箱给人修鞋的南存辉、四十多岁骑着三轮车代销汽水冰棍开始创业的宗庆后，他们的企业从小到大都付出了常人难以想象的艰辛。成功者风光无限，他们背后都有一部奋斗史，然而不少创业者即便付出了无比艰辛的努力也未能成功，折戟沉沙不为人知。太多的成功者笑声淹没了失败者的哭泣，导致创业者对失败的准备不足。

　　我们常常可以听到各类机构对浙江民营企业“寿命”的调查和研究，结果并不乐观，各个研究机构的调查结果显示，民企的平均寿命仅为3年左右！当我们看到越来越多的创业成功故事时，或许是以更多的创业失败者为背景的，但我们却鲜有关注那些创业失败者，也不那么关心创业的风险。

　　事实上，创业的整个过程是充满风险的，随时都有失败的可能。创业之初，可以说几乎都是小微企业，小而活的企业数量已经占到浙江市场主体的九成以上。但初创企业也存在“小而难”的处境，他们往往获取资源的能力弱、信息缺、机会少，面临着人才引进难、融资难、品牌创建难等一系列制约因素。“势单力薄”的初创企业虽然数量上“铺天盖地”，却一时无法做成“顶天立地”的行业巨擘。而在一些渐入“红海”的行业，很多创业者面临的是市场饱和的现状。

　　“一窝蜂”式的创业到底好不好？大学里一个班上七八成的同学选择了创业，激情应当鼓励，但结果还是要接受市场的检验。市场从来不相信眼泪，市场也从来不亏待发光的金子。眼下，各式大学生创业平台层出不穷，园区、孵化器也都遍地开花。这些平台被冠以各种最吸引眼球的时髦词汇，吸引创业者投入到这些热门行业中去，如此多的同质平台，或许硬生生将某些处于“蓝海”的行业弄成了“红海”。

　　喧嚣之下，一些创业者不免也开始浮躁。曾看到这样一群人，他们围绕着最时髦的行业开始创业，希望引起业界大佬和投资人的关注，一纸商业计划书就获得数百万天使投资的桥段，成为年轻人热捧的“经典案例”！一方面，年轻人尤其是大学生创业之初什么都缺，缺钱自然也是常有的事；另一方面，也折射出部分创业者急功近利，想着花别人的钱创自己的业。

　　我们必须承认，创业创新者是这个时代的弄潮儿，但并非每一个人都是弄潮儿，也并非每个弄潮儿都可以做到“手把红旗旗不湿”，练好内功方能立于不败之地。给创业者泼一盆冷水，并不是反对创业，而是说需要理性创业，要打好创业的基础、把握好创业的时机、选择好创业的伙伴，同时要准备好创业失败的预案。

　　“天下武功，唯快不破。”创业唯有与创新“绑定”才能获得真正的成功，谁的创新最快谁就首先占据了市场。而且对创业者来说还必须不断地创新，每一次迭代的结果都是下一次迭代的初始值，只有不断以最快方式实现创新，才能在创业中获得立足之本。