江苏红旗种业储运加工检测部徐勇

　　2015年是我进入红旗种业后最忙的一年。

　　去年10月，公司在“新三板”挂牌，知名度提高，业务量也显著提升。今年我所负责的部门，全体员工有8个月都在加班加点组织生产，最忙的3个月里，部门员工24小时“三班倒”，满负荷生产，这在以往是从来没有遇到过的。本部门常规稻种的加工量由2014年的500万公斤提高到了2000万公斤，杂交稻加工量由240万公斤提高到了600万公斤。

　　工作量大了，机器设备全部满负荷运转，可忙坏了原本数量有限的机械维护保障人员。其他岗位的员工还可以三班倒，但机械维护保障人员只能连轴转。这一年，我经常陪他们加班到深夜。夜深人静中，跟着他们一起忙活，慢慢地我也学会了听声音辨别机器是否“健康”的本领，人手倒不过来时也能顶一下岗了。

　　产量大了，但产品检测的把关要求比挂牌前更严格了，我们一点也不敢懈怠。为确保产品送检的合格率，我们严格按照ISO9000的认证要求，从收获、临储、烘干、入库等各个环节进行细化管理，责任落实到人，同时采取收入与绩效挂钩的办法，提高员工的责任感和积极性，严把种子质量关口，确保产品质量，今年本部门产品送检合格率达到100%。经过江苏省种子检验检疫部门检测，公司实现了对东南亚国家的种子出口零突破，打开了国际市场。

　　忙了一年，年底一算，公司普通员工的收入也显著提高，一线工年收入由原来的5万余元提高到了8万元以上。今年也是本部门引进新装备、新设备最多的一年，许多进口设备厂方调试后就投入一线生产，许多使用说明还是英文的，很多年轻员工就利用就餐就寝的时间补习英语，不少人的英语水平有了显著提高。以前公司涉外谈判、涉外文本公函的拟稿还需要外聘专业翻译，现在公司内部员工就能胜任。说起来，仅仅是口译和笔译，一年也为公司省下了不少费用。

　　变化

　　江苏红旗种业登陆新三板一年来，发生了比较显著的变化。首先是管理更加规范有序。由于严格按照挂牌公司管理要求开展各项工作，公司的财务管理、生产流程、产品标准都按照更高要求执行。借助于规范化、制度化进程的推进，公司管理层和全体员工的规则意识、业务水平和执行力比挂牌之前有了明显提升。

　　发展动力也更加强劲，挂牌新三板提高了公司的知名度和市场认可度，增强了公司积极主动应对经济新常态的能力，加快了公司市场拓展和扩张的步伐，主营业务量大幅度提升，掌握了种子市场更多的份额和话语权。

　　除此之外，经营品种和市场定位更加多元化。这一年，我们公司实现了对东南亚国家的首批种子出口，同时进军玉米种子市场，率先在东北市场打开了局面。目前，红旗种业正调研东北粳稻市场，准备兼并重组种业下游的优质米业企业，组建红旗米业公司。

　　——江苏红旗种业董事长黄银琪