上周五，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元（约18.71亿人民币），以6.5 港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。这是继乐视入股酷派之后，第二次通过资本方式与传统企业合作。

　　乐视与酷派的戏码在TCL身上又上演了一次。

　　上周五，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元（约18.71亿人民币），以6.5 港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。 本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。

　　今天下午，乐视网创始人贾跃亭带队来到深圳与TCL董事长李东生会面，今天上午贾跃亭还曾到TCL参观。

　　这是继乐视入股酷派之后，第二次通过资本方式与传统企业合作。TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，2015年上半年，TCL的电视出货量占到国内市场14.9%的份额，全球市场份额为5.7%，均位居第三。

　　乐视入股TCL看重的自然是后者在生态链和核心技术上的实力，TCL最核心的资源之一是集团旗下的华星光电，它是全球第五大液晶电视面板厂商，拥有全球最大的8.5代液晶面板生产线，除了TCL之外，三星电子亦为华星光电股东方。

　　乐视一直是一家极其擅长借力的公司，这一点在入股酷派和TCL中都表现的很充分，乐视擅长的是互联网思维，但是在硬件上的研发和核心技术上积淀并不多，如果现在重头开始在这些方面下重功夫，很有可能会延误乐视硬件产品的迭代。

　　与此形成对比的是小米，小米在推出手机和电视产品之后，除供应链以外，开始做一些核心技术的研发，在押错宝的情况下，很容易耽误最佳推出产品的时机，硬件迭代动辄需要一年半年的时间，对于乐视、小米这样的互联网公司而言犯错成本太大，乐视入股传统硬件的方式也算是为自己节约时间。

　　除了借助TCL的供应链和核心技术之外，TCL几千万的出货量也是乐视用来发展自己用户的载体。2014年TCL的出货量超过1657万台，乐视今年电视出货量有望超过300万台，成为互联网电视领域的第一大玩家，贾跃亭此前曾表示明年乐视有望突破600万台电视。值得注意的是，即便是达到这个数字，在传统电视厂商面前仍然有不小差距，尽快扩大乐视会员的方法之一就是将其他厂商的用户拿来为自己所用。

　　无论是酷派还是TCL，面对互联网转型总是走两步，退一步，能确定的是转型是必须的，但是如何转总是不得要领，如果有乐视能来补足互联网方面的短板，比如内容、互联网服务、互联网营销等方面，对TCL而言也是很大的帮助。

　　渠道方面也是乐视看重TCL的原因，从今年开始，TCL攻下了海外不少市场，法国、美国、巴西、印度等国家，根据乐视现在已有的海外市场布局，美国和印度肯定是未来一段时间海外战略高地。

　　在此事件中，有一人不得不提及，乐视网副董事长兼COO刘弘，贾跃亭是多年前来北京创业之后，刘弘便一直追随于他，很多商务谈判也都是由刘弘执手，此前乐视与酷派的合作，以及与360错综复杂的交涉，都是由刘弘代表乐视出面谈，他也是加入到酷派董事会中的公司执行董事。此次乐视向TCL提名的两名董事中，或许其中一人便是他。