“不能一窝蜂全上，不要内战”

　　历史上俄远东地区耕地开发以中国人为主，但随着俄远东土地对外开放，韩国、日本、美国、越南和新西兰等国的企业陆续入驻。“情况不是很乐观，中国面临很多竞争”，李德民说，“俄远东开放是对全球开放，从政策层面的意图看，他们是在各国竞争中寻找平衡点。”

　　对中国企业形成竞争压力最大的是日韩企业，日企在精细农业中占据绝对优势，而韩企抱团出海，财团支持的优势让中国企业自叹弗如。李德民说，“我最担心的是韩国企业，他们企业数量虽不多，但是非常团结，而且政府给了大量的资金支持。”

　　“中国人最大的问题在于一拥而上。”刘远君说，中国人在俄种地采用低成本扩张，只考虑个人利益，最主要的反映在哄抬土地价格上。刘远君很费力地在俄罗斯注册成立农牧业产业联盟，并担任主席，目的就是想把远东地区的中国种植户集中起来，形成合力，避免内战。“同时要求这些联盟成员科学种植，大豆必须轮种，三四年不换茬，俄罗斯政府就要把我们的土地收回去。”

　　“中俄两国贸易刚开始时，很多中国人给俄罗斯人留下不好的印象，比如随地吐痰，大声讲话，甚至不遵守法律。连俄国人喜欢的鸽子和狗都当作饭菜给吃了。”刘远君说，2000年后，随着国内正规企业进入俄罗斯，俄罗斯对中国人的印象逐渐好转，这样的形象千万不要再去破坏。

　　在俄滨海边疆区，东宁华信集团业务规模最大，对于其十几年的辛苦经营，日本企业选择避让，韩国企业的势力范围在收缩。李德民说，这轮竞争，中企一定要吸取以往的经验教训，不能一窝蜂全上，不要内部混战，千万不要只为占据产业低端而打得头破血流。“外国人没中国人有闯劲，中国人的效率他国比不上。”

　　资金问题，他们有话说

　　据《环球时报》记者了解，在俄罗斯搞土地开发的中国公司中，黑龙江占据绝对主力。黑龙江农委的信息显示，东宁县境外农业开发区域已经拓展到俄罗斯6个州25个区。该省对俄农业产业协会透露说，到2016年该省企业在俄罗斯农业种植面积将达到1000万亩。

　　黑龙江同江龙健经济贸易有限责任公司总经理张永彬2003年去俄罗斯种地。“当时一批犹太人在那里种地，俄罗斯集体农庄解体之后，他们就离开了”，“当时很少的俄罗斯人在种地，他们的种植水平根本没法跟中国比。”张永彬所在公司在俄历经一个高峰后，逐渐收缩，最多时十几万亩，现在五六万亩。“我比较后悔的是，当时没把这个事看长远，其实当时也不敢看长远”，他说，“这几年中俄战略关系发展这么迅速，尤其2014年，迎来这么好的政策环境。”

　　张永彬认为，他之所以不敢大量投入，是因为中俄农业政策以及汇率方面的不确定性，另外就是没有资金支持。“我们的资产都在国外，银行贷款时资产抵押我们达不到要求，要搞农业基础设施的话需要几千万甚至上亿元投入，没有政府政策支持，我们根本做不到。”

　　黑龙江特大型国企龙兴集团投资的中俄桥超前发展综合园区，是中国在俄进行农业开发的龙头项目，目前也存在大量资金缺口，最近该集团旗下融资平台中铁龙兴与北京信广集团达成合作，以寻求多种方式融资。李德民也说，他的资金缺口达几亿美元，“我们走出去了，金融没有走出去，这是不行的。”(记者 倪浩)