皇家壹号家居艺术股份有限公司（下称皇家壹号）日前在位于北京金融街的全国中小企业股份转让系统（新三板）举行专场挂牌敲钟仪式，这标志着皇家壹号成为在新三板挂牌上市的首家中国家居软装企业。皇家壹号董事长袁玉苹表示，皇家壹号将由以产品为核心的传统家居卖场经营方式逐步转型为以“设计＋服务”为核心的互联网平台模式，致力于打造“全球最大的互联网高端家居服务平台”。

　　皇家壹号源自北美有着“枫叶之国”美誉的加拿大，自2003年第一家家居店开业，短短3年就在加国拓展了7家家居连锁店。2006年2月皇家壹号正式回到中国，同时将国外先进的艺术设计和生活理念带回中国，为客户提供一站式家居软装设计方案，打造超高品质居家体验。

　　董事长袁玉苹在接受中华工商时报记者专访时表示，2015年，皇家壹号开始逐步实现商业模式的转型，通过引入“互联网+”理念，致力于打造全球最大的互联网高端家居服务平台。为此，必须经历一个转型升级的“阵痛期”。

　　不过，皇家壹号凭借十多年全球视野与行业布局，将全面整合世界级优秀设计师资源，一批国际著名设计师，包括全球排名前十的顶级室内设计师均已与皇家壹号签订战略合作协议；另一方面，凭借与国外顶级家居品牌的长期合作，搭建家居软装行业的平台模式，为中高端客户提供更为优质的设计理念与整体家居解决方案，从容迎接挑战。

　　壮士断腕经历阵痛迎升级

　　如今，“互联网+”是今年各行各业的关键词，那么皇家壹号如何借助全新“互联网+”打造新的商业模式？对此，袁玉苹表示：互联网+是我们新商业模式的助推器，但是新商业模式的核心是我们更好地为客户进行服务，这是在互联网+概念出现之前，我们一直在思考的，皇家壹号十余年在家具行业的积淀，和一直对于突破的渴求，让我们一接触到互联网+就觉得相见恨晚。传统行业要突破自身，首要的不是运用好互联网+，而是在自己的服务领域想清楚做扎实。

　　在袁玉苹看来，“互联网+”的模式是一个填空题，互联网是一个工具、一个平台，而加的东西是核心。作为一家拥抱互联网转型的传统行业，皇家壹号正在尝试如何比一般互联网企业更互联网，这既是出路，更是挑战。袁玉苹坦承，其实在互联网+模式提出之前，就已经在探寻一个能够改变行业落后面貌实现业务可持续健康发展的模式，并作出过一些探索，所以当这一模式一经提出就迅速被我们所采用，并积极变革。因而在互联网工具的应用上已经领先一步。

　　尽管如此，袁玉苹依然认为，从传统行业向互联网+转型，需要经历一个阵痛期，但不破不立，既然传统企业转型都需要付出代价，在这方面皇家壹号也应做好准备。

　　“首先，要抛弃自己深耕十年的业务模式，对于每个企业家来说都不容易，特别是这个模式仍然还在持续盈利的时候。”袁玉苹说，“我之所以要对皇家壹号的商业模式进行调整，一是互联网+时代的到来需要企业进行转型，越早越能占得先机；二是我十年的家居行业经历告诉我这个行业处在一个无序的竞争中，必须有人来做出改变。”

　　“所以，在我提出要进行转型的那天起，我就抱定了壮士断腕的决心，收缩门店、砍掉零售业务、关掉布艺工厂以及大规模的人员调整，皇家壹号已经做好准备来迎接转型道路上即将到来的挑战。”袁玉苹从容而镇定地说。

　　巨头涌入能否构成威胁？

　　作为企业掌门人，对行业具有前瞻性的眼光，才能助其在面临转型时，从容应对挑战，准确把握市场机遇。袁玉苹清晰地看到，家装行业正面临着重构。未来，传统家装企业面临的劲敌将不仅仅是互联网企业，产业链上游的开发商与中介机构或将成为最大威胁。拥有直接客户资源的房地产开发企业万科与房产中介链家两大巨头将强强联合，共同成立家装公司，国美地产、华远地产等纷纷高调表示要发力智能家居领域，谷歌、小米等互联网企业以及具有互联网基因的企业也纷纷前来掘金……

　　经过冷静的分析，袁玉苹指出，既然资本具有逐利性，且家装行业在未来拥有巨大的价值空间，在可预见的未来能够给投资者带来丰厚的回报，那么很多其他行业的企业纷纷涌入家装行业阵营也就不足为奇。具有丰富商业地产或是互联网背景的大企业进驻家装行业，对于整个行业的发展来说是有利好的。这些企业可以将自身已经成熟的体系移植到家装行业，规范和净化目前混乱的家装市场。虽然他们的进入会激化家装市场的竞争，但市场经济优胜劣汰，只有最优秀的企业才能获得最后胜利。

　　那么，皇家壹号如何才能成为获得最后胜利的优秀企业？袁玉苹提出了“借力资本创新商业模式”的战略构想，她从容地说：“新三板，新起点。皇家壹号将依靠创新的商业模式，借助资本的力量，迎接更加辉煌的未来。”