□通讯员 李志勇 刘红

　　记 者 张思凯 报道

　　本报龙口讯 记者从龙矿集团获悉，该集团面对煤炭市场持续下行和企业煤炭有效可采储量大幅减少，且平均发热量仅在3000卡左右等前所未有的困难局面，全力打好度危求生战役，最大限度赢得生存空间。今年1-9月份，该集团单位成本继续保持了山东省属煤矿最低，同比降低33.15 元，降本增效2.23亿元。

　　“困难形势下，治亏就是盈利，‘止血’就是保命。”龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥介绍。龙矿牢固树立把“不可能”变成“可能”，把“不行”变成“行”的思想，按照“一厂一策、分类施治”的原则，强力推进亏损企业治理。

　　该集团洼里煤矿作为1968年筹建的“胶东第一矿”，在近50年发展历程之后，走到了“暮年”。近年来，该矿每年亏损都在6000万元以上。为此，龙矿集团把止住洼里煤矿这个大的“出血点”作为治理亏损的重中之重，果断对洼里煤矿实施了“暂停开采、突围解困”战略，并采取“经济收缩打基础、改革改制转模式、开发创业求突破”三步棋，稳妥推进人员安置，完成工作面回采与回撤，开展劳务输出和技术服务为核心的“二次创业”。

　　通过多措并举减亏止亏，有效促进了亏损企业减亏增效。洼里煤矿已经寻找到了包括山东、山西、甘肃、内蒙古、吉林等省区的煤矿、铁矿、电力、管道安装等多个行业的合作伙伴，组建了6个工程项目部和1个劳务输出作业队，承揽托管了13项工程的施工任务，参与外出创业人员达到700多人，实现了由生产经营型向开发服务型的转变，创收2000余万元。胶州龙发热电公司借助胶东机场建设契机，在争取项目供热权的基础上，优化设备运行，创新运营模式，利用空闲场地与厂房引进了4家企业，减亏40万元。

　　如果说痛下决心“停下来”是龙矿集团断臂求生、“止血”保命的“良方”，那么想方设法“提上去”则是该集团度危求生、逆势突围的“法宝”。为最大限度地挖掘煤炭主导产业创效潜能，龙矿集团按照“三年扭亏、五年制胜、百年龙矿”的规划目标，着力打造本部、山西、鲁西南三个煤炭综合利用基地。

　　龙矿集团在山西三矿强力推进矿井技改、工程验收与生产经营，于2014年底全部完成技改验收，在省管煤炭企业对外开发矿井中率先拿到生产矿井的“路条”。今年一季度，该集团又重启并放大了“山西能源投资管理公司”功效，加强山西三矿管理协调，向“抱团取暖”要效益、要发展。并依托山西龙矿整合主体，落实“一矿拓一矿”战略，推进企业逆境企稳。

　　此外，龙矿集团还着力在协同发展上下功夫，立足“煤电油运”一体化布局优势，突出发挥煤电联产的翘板作用，优化机组运行，尽可能保持自备电厂满发满供，加强发电—供(转)电—用电链条管理，全面打造“非煤经济升级版”，积极应对煤炭市场下滑行情、对冲生产经营压力。今年1至9月，该集团热电产业利润同比增加122.63%，消化内部低热值煤炭110多万吨，较好地发挥了煤炭市场“缓冲器”作用。