人物名片

　　余亚军，重庆大江美利信压铸有限责任公司、襄阳美利信科技有限责任公司总经理，重庆市工商联常委、重庆市湖北商会执行副会长，荣膺中国未来工商领袖、重庆市优秀企业家、襄阳百杰人物等殊荣

　　在重庆大江美利信压铸有限责任公司的一间会议室里（以下简称美利信压铸），书写着余亚军亲自提炼的“为人类创造畅快沟通和绿色低碳的美好生活”的企业使命，虽然只有短短19个字，却浓缩了余亚军的压铸人生。

　　上善若水的文化观

　　余亚军是教师出身，多年的教育、教学的磨砺，造就了他的人生观和价值观皆以文化为先导，用文化来指引工作的目标、事业的发展，时时处处体现出他的文化观。

　　他有一个网名，叫“上善若水”，语出《老子》：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”秉持这种精神和理念，公司最近几年向社会捐助资金近200万元，用于希望工程、新农村建设等慈善事业，“上善若水”的精神得到发扬光大。

　　在企业的治理上，余亚军的文化观可谓先觉、先行和先进。

　　他清晰地记得，在2001年兼并原国营企业时，那时的美利信设备陈旧、人心涣散、客户流失、信誉负面，没有鞭炮，没有锣鼓，没有隆重的挂牌仪式，只有股东和员工们对美利信压铸的无限期待与希冀。

　　然而，余亚军认准了一个道理、一个理念，那就是“用行动说话、用结果证明”。他始终相信，美利信上下凭着这股精神，凭着对压铸行业的前瞻性和客观、科学地分析，压铸这条道会越走越宽广。

　　从2001年到2009年，美利信经历了磨合期、调整期和发展期3个历史阶段，从低端的摩托车、微型汽车产业进入到中高端的通信和汽车领域，企业转型升级，大踏步地发展，国际化的理念逐步在余亚军的脑海中生发。

　　2010年开始，企业国际化发展渐入佳境，与世界通信业、汽车巨头爱立信、标致雪铁龙、福特和东风、长安等多家国内外500强企业建立战略合作伙伴关系。

　　作为企业的掌门人，余亚军敏锐地意识到，指引企业发展的文化理念需要随着形势地变化而变化。在2013年的战略研讨会上，他正式提出了“为人类创造畅快沟通和绿色低碳的美好生活”的伟大使命和“国际化、专业化、高端化，成为具有国际竞争力的优秀压铸企业”的美好愿景，这两大理念的提出，厘清和统一了美利信人的思想，明确了企业未来5-10年的发展方向、社会责任和治理之道。

　　余亚军有一个习惯，每年春节都要“闭关修炼”，沉心静气地思考企业文化、发展和存在的问题。2014年春节刚过，在余亚军的领军下，美利信进一步确立了企业文化理念体系，形成了一整套国际化发展要素和执行方略。

　　余亚军重视文化落地是在企业和行业出了名的。每年公司的大学生座谈会，他再忙都会安排时间参加，并亲自制作PPT，给新大学生讲企业的过去、现在和未来，讲企业文化理念故事和自己的体会。每次他的PPT讲稿最后，总是将他最信奉的管理哲学放在上面——“用行动说话、用结果证明，我们是最棒的”。在他不遗余力地推广、推行下，公司上下形成学习文化、贯彻文化和执行文化的管理模式，企业文化精神在早会、例会、战略会、年度春晚上精彩呈现，在企业发展、制度体系、管理措施、行为规范上有效落地，生根开花。

　　国际化经营，余亚军特别注重他提出的核心价值观和管理精神，也就是美利信人耳熟能详、倒背如流的“以客为魂、以勤为本”和“紧、严、快、实”。他常常与员工交流：“‘客’，就是我们的国际化客户，是我们企业生存与发展的根基；而‘魂’，则是我们满足客户、服务客户之美利信‘灵魂’”。

　　有了“魂”、有了“本”，美利信的文化之道真正大行其道，连续5年时间，在大势下行之下，企业仍然以每年20%以上的增速高速发展。

　　打造国际化的精益智慧工厂

　　文化是根基，管理是骨架。有了文化理念而不能落地，那就是空中的云彩、水面的倒影。多年来，与国际化企业的合作交流、共生共荣，让余亚军深谙管理转型升级的重要性。

　　美利信必须用信息化改造工业化，实现“两化”融合，这是余亚军在考察了国外客户和行业先进企业后，得出的一个结论。

　　余亚军亲自担任信息化项目的负责人，提出用5年时间打造“精益智慧化工厂”。2014年，企业首先实现了库房地址码管理、条码报工、计件工资核算、人力资源管理、设备数据分析、EIP商务智能分析。2015年，公司对现有ERP系统进行二次开发，整合应收应付、仓库及现场物资管理、供应链管理、过程质量与废损统计等功能。2016年，美利信压铸将继续加大信息化投入，逐步应用PLM、SPC、OA实现产品全生命周期、质量分析和协同办公。

　　国际化发展，管理必须具备国际化能力，这是余亚军特别关注的地方。在西方，有一个称为COC审核的体系，说白了就是人权审核。作为爱立信的亚洲区战略客户，这家北欧通信巨头，每年都会派老外到公司进行审核，严格考察客户的文化理念、法律法规、行为规范、员工管理、环境安全等方方面面，用余亚军的话说是“将企业周身审了一遍”。而每次审核，都让余亚军感受到管理的不足与改进，一次次向着国际化迈进。

　　战略与人力资源管理，也是余亚军的关注点。2012年，他引进国内领先的咨询公司，导入企业的战略管理，通过战略梳理、战略研讨、战略形成、战略分解和战略执行，形成了几个战略梯级规划，年度目标清晰可见、伸手可得，而2016-2020的战略规划，则让全体员工为之一振。

　　中国压铸的世界水平

　　实干而不虚滑，是余亚军的性格特征和人生圭臬。认识和接触过他的人，都认为他形似一尊佛，言语不多、声音不高而心胸开阔、视野广博。在他不足40平方米的办公室里，陈设十分简单，没有名贵的沙发、名家的字画，只有办公桌上那一面熠熠生辉的司旗，彰显了他打造中国压铸世界水平之胸怀。

　　在余亚军的“实干”下，经过15年的发展，企业从兼并之初的濒临破产，发展到2014年销售收入超过10亿元，上缴税收7000余万元，拥有重庆、襄阳两个生产基地，成为国家高新技术企业和省级技术研发中心，在欧洲正在建立海外研发中心，具备与国际客户同步开发高端产品的能力。业务涉足通信、汽车、机电等领域，客户遍及全球和中国500强企业。未来5年，美利信将突破30亿元的规模与实力。

　　前段时间，余亚军接受记者专访，在谈到美利信压铸工业园建设时，他心潮澎湃，语言之中透出一丝自豪。将于明年竣工投产的工业园，邀请德国专家和中国知名的工业设计院规划设计，完全按照德国4.0和《中国制造2025》的理念要求打造，将实现自动化、数字化和智能化，达到国际先进水平，践行“为人类创造畅快沟通和绿色低碳的美好生活”的使命。

　　在企业发展过程中，余亚军其实有多种选择，周边有很多朋友认为干实体很辛苦，“开导”他走捷径，如投资小贷、搞搞开发之类。但余亚军就是认准了实体、实业，一门心思在压铸行业要搞出中国人的骄傲和自豪，成为世界公认的优秀企业，为国家和民族争光、争气。他曾动情地告诉一位记者：“中国的未来在制造业，我们只有努力奋斗，实现我们产业报国的梦想，中华民族才能立于世界之林”。