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大众点评与饿了么早建有“防火墙” 与美团合并留有B计划?

  • 发布时间:2015-10-19 07:17:00  来源:中国经济网  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  ■本报记者 贺 骏

  看似尘埃落定,却是了犹未了。

  日前,大众点评与美团宣布合并,但同58同城与赶集网合并,滴滴与快的合并不同的是,大众点评与美团合并,留下的“尾巴”最大,那就是饿了么——这家接受过大众点评战略投资的外卖O2O企业并不在此次合并范围之内。对于已经“相爱”的大众点评与美团而言,这或许成为“婚后”生活的最大变数。

  饿了么是“尾巴”还是“后手”?

  在大众点评与美团合并后,大众点评的盟军饿了么,其角色突然微妙起来。为此,饿了么CEO张旭豪发表了题为《他们变,我们不变》的内部信,大意为:尽管投资方大众点评选择与美团相爱了,但饿了么的立场没有变——该爱谁还爱谁,该杀谁还杀谁。“大众点评与饿了么原有的合作仍继续进行……我们与美团外卖以及其它所有外卖,仍将维持激烈的竞争关系不变”。

  据公开报道,大众点评在与美团合并后,将放弃了在饿了么的董事会席位及投票权。而据记者了解,大众点评早就做好了“万一”与美团相爱后的各类B计划。

  2014年5月份,大众点评斥资8000万美元战略投资饿了么,彼时,双方互相签订了限制性条款。根据条款规定,接受大众点评战略投资之后,饿了么不得再接受美团的战略投资。条款还规定,大众点评如果与美团合并,将主动放弃在饿了么董事会席位及投票权。由此,当10月8日大众点评与美团合并后,自动触发了该限制性条款。

  有分析人士指出,大众点评此举,显然是帮饿了么树立了一个“防火墙”,使美团无法借合并染指饿了么。但问题在于,当饿了么继续与美团“相杀”时,估计大众点评与美团“相爱”时也会分神。

  相杀相爱其实与感情无关

  从相杀到相爱,需要多长时间?美团CEO王兴在内部信中称,“只需一个长假”。

  国庆7天长假真能让“感情”发生180度转变吗?《证券日报》记者从接近交易人士处获悉,其实,美团和大众点评早在两年前就萌发了“在一起”的情愫,之后的“相杀”只是因为还未学会如何“相爱”。

  据该人士透露,在团购大战最激烈的时期,从2013年7月份开始,大众点评与美团曾多次接触并谈及5:5对等合并事宜。在对等合并的基础上,双方也确实就一些条款进行过商谈,但最终没有谈拢。

  至于没有谈拢的原因,主要是两家都“自以为是”。最初是大众点评不同意,因为那时的大众点评更加强势。此后,千团大战逐渐尘埃落定,美团在团购领域拔得头筹,这时,美团又不愿就一些条款让步。这种跷跷板式的此消彼长,让双方始终难以找准“爱情”中的平衡,更不知道婚姻的真谛是“退让”。最终,谈判在2014年10月份彻底关闭。此后,双方直到本次正式合并的谈判前,没有进行过任何形式的接触,双方各自憋了一口气要打败对方。直至最近大众点评携“闪惠”高歌猛进,美团被曝融资受挫,才又打开了谈判的窗口。

  窗口再度打开后,终于没有关上。2014年10月份前后,可以说是美团势头最猛的时期。而从2015年开始,大众点评借新推出的“闪惠”不断抢占市场份额,在一线城市全面领先,且预计年底前能在餐饮市场上实现翻盘。而美团则屡屡陷入资金链断裂和融资不畅的传闻。尽管如此,大众点评要想杀死美团也非易事,就像58同城即便上市,也不可能灭掉赶集网一样。“相杀——相爱——相杀——相爱”最终,大众点评与美团绕了一圈,还是选择了相爱。“从点评强势美团弱势,到美团强势点评弱势,再到点评强势美团弱势,两家终于牵手到一起,可谓一波三折”。

  越来越多的冤冤相“抱”案例证明,对于创始人而言,从相杀到相爱,多少要过几天人性关;但对背后的投资人而言,“爱恨就在一瞬间”。

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