从诞生到业界领先，拜博口腔医疗集团仅用了短短20年，无论在国内还是国外，这样的速度都是令人赞叹的。这样的成绩离不开创办人黎昌仁的精心经营，作为一名口腔医生，他对于口腔事业的热爱溢于言表。

　　目前，拜博在全国拥有近200家口腔医疗连锁机构，员工5000余人。北京、上海、广州、深圳等30余个事业部，覆盖全国40余个省会和一线城市，并正在形成向各省份主要地级城市辐射的全国口腔医疗服务连锁网络。说起一步一步成长起来的拜博口腔，黎昌仁难掩自豪：“无论从规模还是技术，我们都已经走在了全国民营口腔的前列。”但是，黎昌仁心中还有一个更大的梦想--做一家“百年老店”，形成一个真正完整的产业链，从培训到医院经营，到耗材与设备的研发生产和技术输出，从而促进整个产业发展。

　　口腔专业连锁

　　更易市场化

　　在二十年的经营中，黎昌仁也曾在政策环境的变动中经历过失败。而即使当前形势仍然称不上是一片坦途，他仍然相信这一次是民营医疗“前所未有的好时机”，决定加快扩张的速度。

　　由于市场前景好、风险可控、技术门槛低加上公立医院对口腔科不重视导致的垄断程度不高，口腔医疗成为民营资本最为活跃的领域之一。除了拜博之外，在口腔医疗领域还活跃着佳美、圣贝、瑞尔等民营口腔医疗机构，而且都已呈现出连锁经营发展的态势。从投资人的角度，综合性医院走向市场化还需要一个过程，但专业连锁则是更容易市场化的方向。

　　拜博志在

　　全能型医疗集团

　　拜博志向并不仅限于医疗。黎昌仁表示，他要打造一个囊括上下游产业链，包括设备制造、管理服务等在内的全能型医疗集团。

　　不少大的医疗集团主要是通过并购的方式，逐渐完善产业链的布局。而黎昌仁所选择的方式，则是自主研发和制造。黎昌仁表示，“首先我的主业是必须把医疗产业做好，然后可以带动上游产业链。一个是耗材的研发生产，包括做假牙的材料，做假牙的种植钉等。现在基本都是国外进口，还没有我们自己的品牌。但是这些材料的制作技术现在都非常成熟，各个国家都有。但欧美国家进口的，一个钉子三四千，为什么种植牙那么贵，就是材料费太贵了，而且第一手利润还被别人挣去了。”

　　拜博今后要研发生产这些产品，一个是供应我们自己的市场需求，再一个也可以跟同行推销拜博的产品。这比任何生产商都有优势，因为拜博自己这么大的体量，自己的吸收量就非常大。按照正常来讲，每年20%的折旧，5年就差不多要更新了。不断的开新店，每一个店都要购买设备。如果拜博自己研发生产，就非常有优势了，因为每年要有多少店用这些设备，拜博的需求足够保障这个工厂的生产和利润。

　　拜博要形成一个真正的完整的产业链：医疗设备、耗材研发生产，培训、流程管理、技术输出等。如果这个上下游产业链完整搭建起来，它最终所创造的收益在医疗集团收入的比重至少要占到50%以上。

　　至于未来的目标，拜博最终还是寻求上市，以实现体量更大更快的发展。但现在还不会，至少这五年内，拜博的主要任务还是将两百家店建好，将产业链搭建起来。“五年不够六年、六年不够七年、八年，因为必须要搭建起一个完整的产业链，这样才能促使这个产业完善发展。这就是为什么我说，一定要做百年老店。”黎昌仁说。

　　■延伸阅读

　　舒适牙科技术让宝宝不怕看牙

　　作为父母，您每年带着宝宝检查过几次牙齿呢?是不是等到孩子喊牙疼或者小牙都变黑、出血了，您才带着孩子来看医生呢？有的宝宝在幼儿园体检时还发现了反颌（地包天），开颌（豁嘴）等畸形，您可能会想宝宝的乳牙是要换的，换完新牙再纠正也不迟。但这样很可能就错过了最佳矫正时期，孩子长大后不仅牙齿不齐，影响面部美观，甚至还会导致心理障碍。

　　怎样给宝宝做好牙齿保健，预防牙病发生呢？拜尔昊城口腔医院将成为保护宝宝牙齿健康成长的小卫士，为宝宝建立一份牙齿保健健康档案，根据孩子的年龄段做定期提醒，时刻关注宝宝牙齿健康。同时，还设置别具特色的儿童主题诊室，使孩子在就诊时不会感到恐惧及害怕。拜尔昊城口腔引进的舒适牙科诊疗技术，成为害怕看牙、害怕疼痛的孩子的终极利器，该技术是为了满足害怕看牙、害怕疼痛的宝宝及合并有全身基础疾病患者等治疗口腔疾病的需求而建立的综合诊室，主要采用国际主流的清醒镇静技术，复合各种镇痛镇静方法和监测技术，结合规范的六手操作配合，缓解各种口腔疾病的治疗过程中的焦虑紧张情绪以及对在口腔疾病的治疗过程中合并严重基础疾病（心脑肾疾病）的预防及治疗。引进国际先进牙科设备以及无痛镇静技术，包括笑气镇痛系统、口腔局部麻醉仪、电子镇痛仪和水激光无痛诊疗技术等，为更多想要种植牙却害怕种牙的顾客提供无痛舒适的诊疗服务。让每一位孩子都绽放出灿烂的笑容。（张良如）