美团、大众点评昨公开宣布“在一起了”

　　互联网生活服务的老大和老二为何“抱团”？

　　□本报记者 祝瑶 庄郑悦

　　“昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。”昨日，随着美团与大众点评联手对外发布声明，宣布达成战略合作，双方共同成立一家新公司，两者之间数年以来的恩怨情仇也一笔勾销。

　　随着这家占据中国团购领域80%的市场份额、估值高达150—170亿美元的“新美大”（新组建的美团、大众点评联合新公司，被网友简称为“新美大”）正式成立，中国互联网史上最大的O2O公司也因此诞生。不过，业内人士表示，合并或是出路，但“1+1”能否大于“2”还有待时间检验。

　　完成“从相杀到相爱”

　　两大团购行业巨头成立“新美大”

　　在知情人士和坊间的屡屡爆料之后，大众点评CEO张涛与美团CEO王兴直至昨日才发布内部信，证实了两者用一个七天长假完成了“从相杀到相爱”的过程，坐实了合并之说。

　　据悉，双方这次的交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉资本等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。

　　“在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家新公司。”张涛表示，大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营。

　　有消息证实，新公司将实施Co-CEO（联合CEO）制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。

　　大众点评CEO张涛表示：“过去这些年，两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家、服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。”他认为，O2O行业前景无比巨大，合作后双方将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。

　　美团CEO王兴则认为，合并让彼此能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。王兴甚至透露，“合作符合双方团队以及投资人的期望。”

　　对于中国互联网史上最大的O2O公司“新美大”的诞生，以狼性闻名的美团与“儒雅”有余的大众点评团队都显得信心满满，认为“中国的O2O市场格局因此而改变”。

　　“恶战”多年从今起不再是“冤家”

　　“饿了么”澄清“不参与合并”

　　对美团和大众点评而言，时至今日，双方“相逢一笑泯恩仇”再合适不过了。

　　据悉，美团所属的北京三快科技有限公司成立于2010年3月，大众点评网所属的上海汉涛信息咨询有限公司成立于2003年4月。在业内看来，两者有7岁之差，在互联网企业而言，已相差一个辈份。

　　2010年，团购行业崭露头角。在接下来短短一年多的时间内，国内团购网站异军突起，规模一度突破5000家。在“无底线”价格战的背后，“百团大战”、“千团大战”时有发生。

　　在一场场血流成河的恶战中，诸多团购网站殚精竭虑，却徒劳无益，转型、吞并成为大势所趋。历经多轮洗礼，如今中国的团购市场进入寡头垄断时代，只剩下美团、大众点评和百度糯米为数不多的“玩家”。

　　据易观国际数据显示，今年上半年，中国团购市场规模为770亿元人民币，美团处于领先地位，市场份额达到了51.9%。而大众点评的市场份额为29.5%，百度糯米为13.6%。按此计算，合并之后的美团与大众点评的份额将达到81.4%。

　　美团偏重外卖、票务、旅游等高频低额业务，而大众点评偏重美业、婚嫁等低频高额业务。此前，业内人士曾经表示，美团与大众点评基本处于胶着状态，双方谁也无法通过服务和价格等因素取得压倒性胜利。

　　因此，当双方转战最火热的外卖版图竞争时，美团和大众点评也可谓是处处对决，争锋不断。

　　数年之间，大众点评、美团之间也曾是“刀剑”与“唾沫”横飞，通过“免费吃喝玩乐”的大促活动、与商家签署“独家协议”的排他计划甚至双方员工之间“动真格”地大打出手，为了占领三四线城市的消费市场耗费大量人力物力。

　　去年5月，大众点评以8000万美元入股“饿了么”，并达成深度合作，两者与腾讯是一个战壕中的盟友。当“饿了么”宣称“外卖市场占有率已达60%”之际，美团CEO王兴也坐不住了，不甘人后宣布“美团已是国内最大的外卖第三方平台”。

　　不少业内人士认为，“饿了么”与美团外卖的竞争激烈程度甚至超过了大众点评与美团。不过，对于“饿了么”是否也会参与美团外卖合并的传闻，昨日“饿了么”明确表示，“饿了么”不参与本次美团和大众点评的合并，“饿了么”仍将独立运作。

　　“1+1”会不会大于2？

　　业内认为合并或是出路

　　在排名第三的百度糯米面前，团购业老大与老二为何还要“抱团”？纵观互联网江湖，优酷土豆、滴滴快的、58赶集、携程艺龙……多年冤家一朝“合体”的案例比比皆是，有业内人士直言，这都是因为“烧钱再也烧不起了”。

　　“合并才是出路。”业内人士表示，国内互联网企业多陷入低价怪圈，补贴成恶性循环。从另一个角度来看，美团近阶段的表现后继乏力，“劲敌”百度步步逼近，此时选择在资本与业务层面与大众点评进行合并，或是最优解决方案。然而，合并后团购业务的融合、双方团队如何磨合、“子孙辈”公司该何去何从也有待时间的检验和解决。

　　易观智库分析师孙梦子在接受记者采访时认为，就目前市场格局来讲，美团和大众合并确实能够产生生活服务市场当中名副其实的“巨无霸”。对于品类的扩展、商户的培育及改造都能具备更强的话语权。

　　孙梦子觉得，此次合并在企业本身也能够产生更多的利好效应，减少在竞争当中不必要的资源浪费。同时，双方也能够整合各自的优势资源，产生叠加效应。另外，生活服务市场具有较强的地域性以及不同品类升级改造的复杂性，这也是生活服务市场自身的门槛和壁垒。“根据以往不同市场‘双寡’合并之后的经验可以推测，美团和大众的牵手也标志着生活服务市场的发展进入新阶段。”

　　“1+1”会不会大于2？电商分析师李成东认为，美团大众点评合并类似于“滴滴快的”。他指出，在资本寒冬之下，无论是美团，还是大众点评，如果双方单独融资，高估值非常难，投资方都认为双方竞争非常激烈，又加上百度糯米搅局，谁也难把对方打败。

　　“但通过合并的方式，减少了竞争，垄断了市场，投资人也就放心了。减少了竞争，就减少了恶性补贴，很快就减少了亏损。”在李成东看来，虽然业务有重叠，用户有重叠，但还没有滴滴快的那么严重。不论是资本上，还是公司经营上，毫无疑问，美团和大众点评这笔并购是非常合理的。

　　另外，记者了解到，美团和大众点评合并对于相关商户和用户来说，影响并不大。有众多网友就在新浪微博上表示：“不关心谁和谁合并，只在乎是否有优惠。”而商户则认为：“其实比较在乎以后还有没有补贴，但实际上近期已经没有太多补贴了，所以也无所谓。”

　　针对美团、大众点评的合并，百度糯米昨日在第一时间发布回应：“实惠和便捷是这个行业对于用户的根本利益。用户可以放心，因为有糯米，这场并购将不同于其他的并购，用户利益不会受到任何影响，因为有糯米，这场战争会更加精彩，我们将提供更多优惠、更优体验。”

　　随着回应的发出，百度糯米新一轮的红包攻势立即开始，10亿元摇一摇正式上线。

　　随后，百度也发声，“在团购模式正经历深刻嬗变的当下，百度糯米有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的‘杠杆’，这让我们更加充满信心。”