原标题：中国企业通过海外并购应对国内消费升级

　　中国消费者对更高品质生活的追求正逐渐成为国内企业海外并购的驱动力，消费、科技等领域的并购也逐渐替代资源、能源成为中国企业海外并购的主要行业。

　　随着中国消费者可支配收入的不断提高，移动互联网、出境游以及对品质和安全的追求都在催生新的消费需求，而随着广大消费群体走出国门，中国企业也跟着消费者的步伐通过并购等方式抓住消费升级带来的商机。

　　波士顿和贝恩两家咨询公司本周发布的中国企业跨境并购报告显示，中国企业在消费品和科技等领域的跨境并购数量和交易规模在近年都出现明显上升趋势。

　　“接下来的十年中国将会诞生更多的上升中产阶级，当一个家庭的税后月收入超过12000元以后，消费品类就会向享用和健康类以及生活方式相关的品类升级，为了跟上这种变化，一些中国企业走到海外，借助好的产品和经验来满足国内消费者的需求。”波士顿咨询公司合伙人杨立说。

　　波士顿咨询公司24日发布的报告显示，消费品和技术、媒体和电信（ＴＭＴ）行业的跨境并购交易金额几乎占据了去年中国企业跨境并购总额的半壁江山，几乎是能源和资源类并购金额的三倍。

　　此外，这些领域并购的标的多集中在欧美等发达国家。贝恩的报告指出，近年来不断涌现出中国企业通过并购欧美市场美誉度较高的消费品牌的案例，并购动机多是用于弥补自身在国内市场同类产品中高端品类的不足。

　　贝恩的报告指出，以往中国国有企业和制造行业并购的驱动因素多是在于打入新的市场或是获得资源、技术和完善供应链，而对于那些提供消费产品的中国企业来说，跨境并购更多是为了服务中国消费者。资本走出国门，目的是把更好的商品和服务带给本土消费者。

　　仔细梳理近年中国企业在消费领域的并购就会发现，这一并购主题贯穿多宗并购案例。

　　双汇在2013年并购美国最大猪肉制品供应商史密斯菲尔德，董事长万隆在宣布这宗交易时说，在并购后能够通过从美国进口高质量肉产品满足中国市场对猪肉不断攀升的需求，特别是中高端肉制品。此外，该品牌对供应链管理的先进经验也有助于提高双汇在食品安全把控方面的能力。

　　同样是在食品行业，光明食品集团2012年收购了英国谷物生产商维多麦60％的股权，并表示希望帮助维多麦旗下品牌开拓亚洲市场，尤其是中国市场。

　　另有一部分中国企业将并购做到了中国游客海外旅游的热门区域，以期让中国消费者在海外也能选择本土品牌。

　　这其中的典型案例就是，万达2014年宣布收购位于澳大利亚昆士兰州黄金海岸的珠宝三塔，并计划修建酒店接待更多来自中国的游客。数据显示，2013年前来黄金海岸度假的中国游客近41．5万人次，同比增长24％。

　　目前在中国炙手可热的移动应用滴滴出行今年也参与投资了东南亚的打车应用Ｇｒａｂｔａｘｉ。公司ＣＥＯ程维此前表示，滴滴海外布局的出发点之一是服务中国人，“当中国人去了东南亚，去了美国，去了欧洲，我们希望他们打开滴滴，依然能像在国内一样叫辆当地的出租车来迎接。”

　　近年来，像滴滴这类科技初创公司积极推进海外战略也昭示着新时期中国企业海外并购正朝年轻化发展。

　　“在ＴＭＴ领域的细分行业中，一些商业模式过硬的新兴企业也在寻求在整个大经济往服务转变的过程中扮演角色。”杨立说，“尽管有些团队相对年轻，在并购方面没有太多经验，但跟传统行业不同的是，ＴＭＴ以技术和产品为驱动的行业性质让并购后期的整合，特别是人的整合方面相对简单一些。”

　　在与大众消费领域息息相关的行业并购中，“蛇吞象”式的案例也时有发生，但并购若不能有效整合，则无法实现并购价值。

　　“一个小公司买了一个大公司，成功的买到很高兴，但是怎么管不知道，怎么整合不知道，最后就失去控制了，我们看到过很多这样的案例。”波士顿咨询公司合伙人罗英建议，中国企业应当向发达市场中的并购企业学习，很多成熟市场的并购，在交易还没完成之前就已开始计划如何在收购后进行业务整合。

　　此外，并购之前的尽职调查以及并购中如何协调两家公司经营管理理念都会影响并购的成功。

　　尽管跨境并购面临诸多挑战，但中国企业海外拓展的步伐并未放缓。贝恩指出，目前中国海外并购超过了外商在华并购，成为资本净输出国。

　　“中国的经济增长进入新常态，商业部门要在放缓的经济中寻求新的增长点，而把国外的一些好技术、好产品、好能力引入中国，提升市场份额，进一步促进消费，会成为更多中国企业的选择。”杨立说。新华社记者 吕冬