面对宏观经济下行压力加大的形势，省信用再担保公司有效发挥江苏担保行业的龙头作用，明确发展定位，加快改革创新，积极构建完善全省信用再担保体系，实现了体系、规模、效益的平稳较快发展。公司注册资本42.3亿元，总资产80.4亿元，同比增长25%；净资产53.9亿元，同比增长26%。今年1-6月，全辖再担保新增规模335亿元，同比增长10.4%，占全省担保新增规模比重较去年底增加11.2个百分点；再担保责任余额为118.7亿元，同比增长42.7%。特别值得一提的是，公司累计再担保规模为2821亿元，服务企业达到了7.1万家。

　　创新合作模式搭建合作平台

　　江苏省信用再担保公司一班人认识到，只有充分发挥政策性公司的功能，利用信用优势、信息优势和资金优势，以区域合作为抓手，加快模式创新、产品联动、引进资金，帮助地方政府调整优化债务结构，支持重大项目建设，才能为全省保增长、惠民生、调结构提供有力的支撑。

　　结合再担保体系建设现状及合作担保机构的发展需求，针对原有合作模式无法有效发挥分险功能的不足现状，公司着力健全并推进“同步代偿”与“风险补偿”两种新合作模式，一定程度上发挥再担保分险功能，提高了体系的凝聚力和吸引力。通过推广新合作模式，公司进一步加强体系内合作机构的动态分类管理，改签了一批合规存量机构，清退了部分不合格机构，同时积极拓展吸纳了一批优质增量机构。截至目前，公司“风险补偿”模式已占去年合作机构数的66.3%；同时，在省担保和武进再担保试点推进“同步代偿”模式。

　　公司积极推进银保合作，逐步搭建担保机构和金融机构积极参与的增信分险平台。今年以来，公司就体系内担保机构“减免保证金、风险共担、倍数放大、利率定价合理”等加强与江苏银行、南京银行、中国银行江苏省分行等金融机构的对接协商，并先后同南京银行、兴业银行签署了战略合作协议。特别是公司与兴业银行签订了30亿元的授信协议，建立了体系内优质机构与兴业银行中小微项目8：2大项目9：1的风险分担模式，开创国内商业银行实质性风险分担先例，为巩固发展再担保体系提供了有力支撑。

　　加强机构合作做响品牌效应

　　面对今年担保行业规模增速放缓、代偿风险增加的形势，公司着力加强与体系内担保机构的紧密衔接，全力做好再担保主业，通过推进业务产品合作、共同开发客户资源、提供技术与增值服务等多种方式，引领机构规范经营，支撑行业稳健发展。同时，公司在收取有限再担保费的前提下，以直保项目合作等多种形式化解再担保风险，切实加强合作机构抵御风险和持续发展能力。截至目前，公司已成功化解风险17笔，让利金额868.8万元，化解再担保代偿责任7821万元。目前，再担保体系已成为区域内优质担保机构与具备成长潜质机构的集合体，南通众合、泰州海诚、泗阳三联等一批合作机构在行业规模大幅萎缩的情况下，今年业务增长都在30%以上。

　　公司坚持政策属性，利用自身的信用优势、信息优势和资金优势，着力提升服务中小微企业的水平，努力做好社会效益、做响品牌效应。通过推进实施“创业富民、阳光育才”再担保融资工程，今年以来，公司新增大学生村官贷款项目9批，共56项；截至目前，已累计为全省1941名大学生村官、1824个创业项目提供再担保贷款和资金29694.5万元，带动就业6万多人。

　　公司主动对接、定向服务全省重点项目，今年先后为南京市溧水区棚户区改造项目、扬州市邗江区道口经济示范区功能提升项目、盐城市区串场河水环境整治工程等一批重大建设项目提供担保40多亿元。在资本市场上，公司充分发挥AA+信用等级优势，积极为非金融企业债务融资工具发行增信。截至6月底，直融增信累计担保规模达70多亿元。支持部分县（市、区）政府平台进入资本市场直接融资，已评审过会项目9个，规模超过40亿元，均已上报国家审批。

　　推进产品研发健全内控体系

　　据公司再担保一部丁立总经理介绍，江苏再担保发挥体系优势，联合省内多家金融机构和担保机构，探索创新中小微企业融资服务的新模式和新品种，积极打造中小微金融服务平台，助力大众创业、万众创新。一方面与邮储银行合作“保易贷”产品，目前立项通过的17家企业贷款2.3亿元；设计了面向体系合作担保机构的“融e信”产品，目前已有6家合作担保机构准入授信2.1亿元，落地项目5680万元；推出了与兴业银行合作的“保兴贷”项目。另一方面联合省委组织部和江苏银行为全省“双创人才”度身定制“人才保”业务框架，为特定区域、特定领域、特定群体提供个性化的服务。

　　在宏观形势偏紧和行业发展普遍不景气的大环境下，公司注重资金运营的安全性、流动性、合规性，逐步降低小贷公司资金拆借业务比例，增加信托理财、委托贷款等资金运营渠道比例，资本金运营收入稳步增加，资产配置趋于合理稳定。截至目前，公司运作的资本金余额为16.3亿元，上半年完成资本经营收入7611万元，超额完成任务指标。

　　今年以来，该公司修订完善《风险评审会议议事规则》，制定《授信政策及业务风险指引》，进一步提高评审工作效率，规范项目评审流程，注重从源头控制好项目风险。为防范风险，公司专门聘请外部专业机构，发动公司全员参与内控建设，积极稳妥、分层次、分阶段有序推进内控体系完善和制度健全。通过检查，查找到问题和风险点29项，完善和修订制度16个。另外，公司进一步强化保后管理，加大风险处置，建立了风险预警机制和联动处置机制，争取地方协调推动处理与采取法律诉讼清收追偿相结合，至今已追偿回收现金15000余万元。王 峰