■创新创业园地

　　“要快，要快！”创客总部1988年出生的创业者李磊，现在每天的睡眠时间只有三个小时。他的公司“会分期”，专做租房分期付款，想为年轻人减轻在北京居住的房租压力。

　　短短三个月，公司的人数，已经是初创时的7倍。但和公司一起快速成长的，还有其他竞争对手。“刚开始打市场时，全国做类似业务的公司没有几个；但现在，北京就有十几家”。

　　是的，留给互联网初创企业成长的时间缩短了。

　　打磨产品，建立商业模式，获取用户，拿到投资……如果不在短时间内完成这一切，创业项目将非常危险。

　　“我们给种子基金，辅导强力打磨产品，六个月，这是我们给出的时间上限。六个月，还拿不到天使投资，获得不了质的提升，你就落伍了。”近日，在“鲲鹏计划”产品打磨创业营开营仪式上，孵化器创客总部合伙人陈荣根为创业者设下了时间节点。

　　创业门槛低了，成事难了

　　前不久，自媒体微信公号“餐饮老板内参”宣布完成Pre-A轮融资，融资规模两千万元人民币，估值一亿元。

　　看，人家拿着微信公号就能创业了。但是，有个好点子，有一套“互联网+”的改造思路，这只是创业路上的第一步。

　　“创业的门槛真的降低了，但要做成事是更难了。”创客总部判断，互联网创业已经进入深水区，创业者可以慢慢调整产品、积累资源的时代已经过去。

　　陈荣根告诉科技日报记者，目前留给一个细分领域的窗口期，只有两到三年，比如互联网金融。2013年，它还是新生事物，方兴未艾；2014年，它就成了热词，各类与互联网金融相关的公司开始野蛮生长；到了2015年，如果还想在这一领域创业，没有深厚的行业背景、没有强大的资源资金整合能力已经很难成功了。

　　在一个个有关创业的成功叙事背后，还有许多扑腾了两下就悄无声息退场的项目。

　　创客总部另一位合伙人李建军指出，2014年，仅北京投资创业企业的资金就已经超过1000亿元。漂亮的数据之下，现实依然残酷——天使投资的市场平均成功率大概为5%左右。

　　只是想赚钱？还是别创业

　　“你说，我要创业的话，能创些什么啊。”和陈荣根聊着，一位女记者对创业也有些 “蠢蠢欲动”。

　　“那你就得想想，你的目标用户是谁，你能为用户创造什么价值？你的创业核心是什么？”陈荣根立刻抛出了两个问题。这也是他认为的“关键问题”：创业者的初心是什么。

　　不是每个人都适合创业。不用去拔高或者美化创业，这并非成功的唯一定义。

　　“如果你是为了赚钱，那就不要创业。”陈荣根知道，和光鲜的“CEO”头衔捆绑在一起的，是创业者被极度压缩的休闲娱乐时间，是他们高度紧张随时遇到突发事件准备战斗的神经。“你会发现你在公司成了个受气包，一旦有同事解决不了的问题，你就要顶上去。”

　　李磊就正在这样的状态之中。但他觉得，公司的租房分期付款业务能为到新城市打拼的人提供温暖，这就是一种幸福。“你要是计较每一单赚了五毛钱还是一块钱，不会幸福。只有你关注的是公司给用户带来了什么，对社会有什么价值，才会更有干劲。”陈荣根说。

　　如果把创业者的构成看成金字塔，塔尖上的那批人，是真正具有创新能力的。他们像陈荣根说的那样，有初心、有决心，有快速学习的能力，成就可期。

　　而大部分人，追着成功者的脚步，可能还怀着点“投机”“玩票”的心态，只能置身金字塔的塔基。

　　个人英雄主义的创业行不通

　　如何摆脱成为“塔基”的命运？李建军提醒说，要保持必要的清醒。

　　因为致力于为创业者服务，陈荣根和李建军近年来都看过很多项目。他们发现，不靠谱的项目，基本都有共性：产品定位没想明白，“戳中”的是用户不存在的伪需求，急急忙忙就要寻找投资。陈荣根建议，最好在产品的雏形阶段就先找一批核心用户进行测试，以免一开始就把路走歪。

　　即使用户定位找准了，创业项目上道了，前行路上依然处处埋着地雷。李建军总结说，创业项目的失败，一般可以从两个方面找到问题根源：一是团队，二是模式。

　　“一个创业项目，做着做着团队就散了，可能是大家的理念不一致，可能是股权划分出了问题，或者每个联合创始人都有一样的话语权，缺了主心骨。”至于模式，则要在创业路上一点点摸索出来。但创业的快节奏，使得其对错误的容忍度不高。“一步错步步错，犯的错误多了，你就落在竞争对手后边了。”

　　孵化器的作用，就在此刻体现。创客总部提出了“靠谱协同创业圈”的概念，为初创企业梳理方向、打磨产品、对接资源。陈荣根认为，个人英雄主义的创业已经行不通了。在互联网创业的深水区内，要“击水大潮中”，就必须和他人交流、合作，获得平台、资金和其他资源的支持。

　　“我们也相信，在这个互联网跟产业生活融合的今天，能够诞生很多千亿美元级别的创业公司。我们会看到一个发展的高潮。”陈荣根强调，如今的竞争可谓“九死一生”，但挑战背后，同样蕴藏着时代给予的巨大机遇。（科技日报北京8月15日电）