自主研发国产磁共振设备来川创业十年做到市场第一

　　□徐莉莎 本报记者 张岚

　　【开栏的话】

　　大众创业、万众创新，人是核心要素。有这样一群人：曾经求学海外名校，或就职于顶尖企业、机构，是某个领域的“大咖”，对技术和产业有着深刻的洞见，选择来到四川创业，研发出独步国内甚至全球领先的产品，带动一个产业的发展。

　　即日起，本报推出《与天府创业“大咖”共进午餐》系列报道，关注这样一群人，走进他们的世界，展现他们的创业故事，折射四川的发展机遇与潜力。

　　对话

　　误打误撞走进磁共振领域

　　记者：今天的午饭就三个菜，这种生活，跟在世界500强企业做高管的时候差距大吗？

　　邹学明：没有本质的差别，一直以来都非常简单。这些年来，不仅是吃的，生活节奏、工作节奏、工作圈子，都没什么变化。医疗影像诊断设备这件事情，我已经做了几十年，只是跟过去在GE的时候比起来要忙得多。

　　记者：为什么会进入磁共振领域？

　　邹学明：算是一种缘分吧，我们那时候并不存在真正意义上的“选择”。那会儿有一句话叫“学好数理化，走遍天下都不怕”，刚恢复高考的时候，成绩比较好的都愿意学数学和物理。后来出国留学，要求我们选一些国内没有的专业，到博士阶段的时候，就读了一个当时美国也才刚刚兴起的医学物理，算是误打误撞，成了第一个从MIT磁共振物理专业毕业的博士生。

　　记者：第一次坐飞机出国是什么心情？

　　邹学明：出发时间应该是下午，从北京直飞芝加哥，那会儿的航班需要14.5个小时，整个飞行过程中我都没睡着，心里在想，五六年之后，究竟能做到什么程度？那时我才23岁，对欧美国家的科技发展程度，做事的方法、体系都不清楚。唯一明确的底线是：一定要学有所成，拿下博士学位，完成国家交给的任务。

　　在四川创业找到适合的产业环境

　　记者：当时完全没有想到创业？

　　邹学明：完全没有。那会儿我们出去的这批人，特点是特别会学习、会考试，但是在研发上基础相对薄弱，特别是和工业的连接上非常陌生，很多人毕业的时候对于市场、管理等一无所知。等我拿到学位的时候，的确有国内不少高校发出邀请，承诺一回来就给副教授。但慢慢地我发现，如果我到大学教书的话，实际上对国家没有什么作用，学生学了这些知识，以当时中国的工业基础，也做不出相应的产品，知识产生不了价值。

　　记者：因此就没有立刻回来？

　　邹学明：对，但这还不是全部的原因。一直以来，我都不是一个很“呆”的科学家，我算是应用物理界的活跃分子，平时也很关注美国政府如何将他们的科技推向市场。毕业前三年，我写了32个专利，平均每年10个。

　　要是回国，我想钻进工业界，而不是纯粹做研发。但当时的体制在引进人才、成果转移、股权激励等各方面都还没有相应的政策。我在上世纪90年代初回国做过考察，发现即使回来，也会在找资金、建团队上遇到难以克服的问题。

　　记者：为什么后来又决定回国，到四川创业？

　　邹学明：改革开放是有阶段的，到了2004、2005年，我们感觉中国在工业基础和人才储备上都达到了相当程度，而且各地对高层次人才有了相应的政策，是回来的时候了。至于选择四川的原因，一是看好中西部医疗设备市场的后发增长潜力，二是四川航空航天等军工技术发达，能提供高品质的精密零配件。比如为我们提供超导磁体线圈骨架的，就是绵阳的一家企业。还有一个原因是四川在医疗、电子、机械方面的人才储备丰富。

　　支持创新创业政策要像说明书一样清晰

　　记者：奥泰现在的状态如何？

　　邹学明：在四川创业的10年间，政府在科研经费、贷款贴息和人才引进方面给了我们数千万元的资金支持，我们的产品也在国内打破了GE、西门子、飞利浦的垄断，使同类进口产品价格每台降低了300万元，保修价格每台降低了30万元。奥泰目前在国内能占到近10%的份额，在国产品牌中排第一。国内市场占10%看起来很了不起，但在全球250亿美元的影像医疗设备市场中，我们的份额占百分之一都不到，跟巨头一比仍然很小，而且已经连续两年没有较大增长，处于一个平台期。

　　“GPS”（通用电气、飞利浦、西门子的英文首字母缩写）都是成立上百年的公司，在医疗影像领域也有着几十年的积累，不仅是技术和产品上的，还包括管理、分销、渠道等各个方面，跟他们竞争的确困难，不是说有核心技术就能一夜赶超。

　　记者：相当于现在来到了拐点？

　　邹学明：是的，必须要有突破，要上量。有了量才有资金来做宽产品门类、提升工艺水平、加大营销力度，才能够进一步提升市场占有率，稳固领先地位。我们对自己的产品有信心。

　　记者：怎么看“大众创业、万众创新”？

　　邹学明：推动“大众创业、万众创新”是非常正确的方向。创新创业不是一件容易的事情，一定要让政府支持创新、创业的政策进一步落地。比如说如果要“鼓励采购本地产品”，就一定要把前提、条件、范围等说清楚，并建立中立的评审团队和标准以便执行。每一份文件都要尽可能的条款清晰，具有可操作性，要达到“只要怎么做就能怎么样”的程度，像说明书一样。此外，法律也要尽可能地完善和透明，划清权、责、利的范围，增加经济活动的可预见性。

　　速写

　　办公室里的午餐

　　与记者共进午餐的第一位天府创业“大咖”是奥泰医疗系统有限公司董事长邹学明。

　　“真是不好意思，久等了，咱们去办公室吧。”邹学明一路小跑，从会议室出来。中等个子，白衬衫、灰西裤，笑容亲切。

　　前一天的凌晨两点，他才从苏州出差返回成都，然后马不停蹄地上班、参加市政府召集的会议、见供应商。7月29日中午，由于上一场会议时间超出，接下来又还有一批意大利客人要见，邹学明建议，“我们就在办公室吃午饭？”

　　他的助手随即下楼，拿了三个不锈钢餐盘上来，装的是同样的三道菜——冬瓜、平菇和莲白。邹学明取下眼镜吃了起来，“今天还有一堆事情，比在GE的时候忙多了。”

　　邹学明在“打工”时期担任过的最高职位，是通用电气（GE）医疗集团副总裁和磁共振事业部大中华区总经理，也是GE医疗集团为数不多的华人高管。他对创业也不陌生。1993年在美国创立美亚仪器公司，生产的磁共振射频线圈，占据了全球市场约68%的份额。他在成都创办的奥泰医疗系统有限公司，研制出了中国第一台具有自主知识产权的1.5T大孔径超导磁体和超导磁共振医学成像系统整机，使同类进口产品价格每台降低了300万元，目前在国产磁共振市场居第一。

　　除了上述诸多“第一”，邹学明的履历中，还是中国恢复高考后的第一批本科生，中国科学院第一批公派出国留学的研究生，全球第一个毕业于美国麻省理工学院（MIT）的磁共振物理学博士。在习惯当“第一”的邹学明看来，成立10年的奥泰医疗走到了拐点。“我们已在2亿多的销售收入上徘徊了两年多，如果不能再进一步的话，会很危险。”