中新网7月30日电85后CEO创业4年，员工超3000人，每天帮农民交易农产品价值3亿元，全年交易额1000亿元，一夜之间，农业电商的独角兽企业浮出水面，也迅速引发了业界的各种议论……“一亩田”到底是谁？在做什么？为什么交易额这么惊人，是不是一个骗局？

　　7月30日下午，一直保持低调的农业电商一亩田公司首次公开召开媒体沟通会，副总裁李国训向在场的40多家媒体释疑，并披露了公司成立4年的种种艰辛，以及目前的业务流程、现场图片、交易案例。

　　针对一些媒体质疑的数据诡异问题，李国训坦承，一亩田网站确实还有一些产品和数据不够完善。一亩田真正启动农产品B2B交易只有一年时间，在这段时间，公司一直在升级产品，APP平均每两周迭代一次，版本数多达100多个，每次新版本工程师都会发布一些测试数据。PC网站更新相对较慢，还是去年6月份的版本。即使是现在，一亩田APP和网站依然还可以发现不少Bug。这一情况将随公司技术实力增强而不断改善。

　　在沟通会现场，李国训还展示了过去一年的交易后台数据。数据显示，一亩田从6月22日至7月21日，帮助农民卖掉农产品金额达96.3亿元——日均3.2亿元。

　　一亩田的商业模式是：线上APP为农产品生产者和批发商、采购商提供供求信息服务，线下为双方提供交易撮合活动，不仅解决了农产品交易信息不对称的难题，由于一亩田同时担任第三方资金担保平台，交易双方互不信任的问题也由此找到出路。此外，一亩田还针对交易双方提供免费的行情、大数据、研究报告等农业信息服务。

　　据李国训透露，目前国内农业电商服务大多覆盖在城市领域，解决农村和农民问题的电商非常少。一亩田的出现，正在努力解决农村三个长期的“不可能”，使其成为“可能”：一是让农民接受信息化培训，二是用互联网大规模卖掉农产品，三是用互联网帮助农民增收。

　　“在我们这儿，农民几乎没人不知道一亩田。”一亩田陕西大荔办事处负责人任国杰说，去年10月他才买的新车，最近3个月内就跑出了6000公里，“要处理周边村里的培训、农产品交易、大数据调查，每次来回就是三四百公里。”

　　一亩田也被称为“腿上沾着泥巴的农业电商”，类似任国杰这样的一亩田员工，一亩田目前已经有3100人，其中2500人分布在全国各个产地的田间地头和网点。按照李国训的描述，一亩田产地员工在农村主要做几件事：一是手把手教育农户使用智能手机和学会上网，每个农户平均每周拜访2次；二是帮助他们使用APP查看全国和本地行情，并发布供应信息，三是全国范围寻找合适的采购商，并帮农户分拣装箱装车完成交易。

　　李国训认为，解决中国三农和城乡二元化存在的问题，关键是解决信息不对称问题，因为信息和教育水平的不对称，会导致人们收入不平等，进而导致社会地位的不平等。一亩田计划未来三年内投入全部资源，在国内深耕1000个农业县，帮助当地农民掌握信息化手段，帮助农民靠互联网增收，过上有尊严的生活。

　　从今年年初开始，一亩田也帮助全国农户解决了大量滞销问题。5月，陕西大荔数千吨红杏滞销；6月，周至大量油桃滞销牵动人心，还有此前陕西乾县的大葱、海南东方市的玉米、宜昌市长阳县的柑橘、福建闽清县的雪柑……据李国训介绍，从今年1月到7月，一亩田在全国各个县域解决大规模农产品滞销事件超过60多起，帮助农民挽回损失超过6000万元。

　　李国训还表示，一亩田可以有效解决农产品滞销问题，但绝不是为了滞销而来，甚至也不是为了农产品交易而来。一亩田的愿景是创造农业新文明。“虽然干农业电商非常难，一亩田也并不完美，但至少我们一直在默默耕耘。中国农业不会因为一家公司就能脱胎换骨，也希望所有媒体和企业能更多关注农村，关注农业和农民生存状态。”