中国管理会计报告体系的框架
- 发布时间：2015-07-28 10:18:09 来源：中国财经报 责任编辑：罗伯特
与财务会计不同，管理会计的核心是提升单位价值创造能力和运行绩效，其职能目标就是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息，包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计等部分，并参与决策管理。不同的环境（如产业、单位文化、发展周期、单位战略目标等）需要不同的管理会计报告，管理会计报告具有层次性和个性化的特点。根据管理会计的职能和管理会计的内容，从现有的关于管理会计报告的研究文献以及国内外管理会计报告实践看，我国管理会计报告体系大体上可以分为：全面预算报告体系、决策报告体系、控制报告体系和责任考评报告体系四部分。
全面预算通过将单位的资金流与实物流、信息流相整合，优化单位的资源配置，提高资金的使用效率。单位全面预算报告体系主要包括营业（或业务）预算、投融资预算、财务预算和专项预算（特定资金来源）等，主要提供内部管理所需的预算信息，以便单位进行全面预算管理。
决策报告体系主要包括生产经营决策（企业）或者业务决策（行政事业单位）、投资决策和筹资决策等决策报告。
控制分析报告体系是指分析企业/行政事业单位营运过程中所有支出费用是否按照事先设定的控制标准执行和分析其差异原因的报告，主要包括成本控制分析报告（企业）/支出或费用控制分析报告（行政事业单位）。控制分析报告可以帮助管理者及时发现企业/行政事业单位运营中的问题，找出原因，并采取相应的措施来消除执行的实际结果与控制标准的差异，以达到控制的目的。控制分析报告体系可以与预算报告体系相对应，以预算数作为控制标准。
责任考评报告体系主要是根据各个责任部门或单位被授予的责任和权力，来考评其业绩的好坏的报告体系，主要包括预算评价报告和业绩评价报告。(全文完)
（本文选自财政部财政科研所《管理会计理论体系研究报告》执笔人：李明、徐玉德、韩晓明、孙永尧、龙海红、赵治刚、魏鹏超等。由本版编辑整理题目均为编者所加）
