沃尔玛全资拿下1号店
- 发布时间：2015-07-26 04:29:40 来源：齐鲁晚报 责任编辑：罗伯特
本报济南7月23日讯(记者 任磊磊) 23日，沃尔玛百货有限公司宣布已收购1号店余下股权，全资控股该电商平台。近年来，传统零售业频频“触电”，比如大润发的飞牛网、永辉超市的“半边天”、华润万家等，但是，传统超市仍难以摆脱线下营销的经营理念，真正能把“电商梦”梦想成真的少之又少。
这几年在电商冲击下，传统超市的销售业绩屡屡被电商碾轧。国家统计局数据显示，2015年前五月全国网络零售同比增长38.5%，高出全国5000家重点零售企业34个百分点。靠“双十一”“双十二”这类网购狂欢节，有的电商一天的销售额甚至超过某些实体店一年的进账。
因此，实体超市纷纷闯入电商市场。23日，沃尔玛宣布已收购1号店余下股权，全资控股该电商平台。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路称，在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝联接的购物体验。沃尔玛此前拥有1号店将近51%的股权。
沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔阿什表示:“我们看中了1号店丰富的本土市场电商经验。”
随着中国电商和物流业的发展，传统零售业转型O2O已是大势所趋。虽然实体超市对电商这块“蛋糕”觊觎许久，但却在这条路上步履维艰。
传统零售商对电商又爱又恨。大润发、百联、步步高、重庆商社等传统零售商拿着大笔的投资进入电商，至今未看出成效，而超市试水电商失败的例子比比皆是。
“超市现在进军电商起步晚了些。”北京昭邑零售商管理咨询有限公司首席顾问刘晖认为，现在淘宝、京东等电商布局已经非常全面，而且像京东这样的电商早早就建立了自己的物流渠道。传统超市，平台打造、经营理念和物流渠道等都已经远远落后了，而且面临同质化的问题，很难拿出差异化的产品和服务。
另外，电商推广初期都相当烧钱。刘晖称，传统超市舍得在促销上下功夫，但是对网络虚拟营销，不少超市的思想还比较保守，而且网络营销得有非常雄厚的经济实力作为后盾才扛得住大笔的“烧钱”。“做电商的营销投入不一定比做卖场便宜。电商靠的是走量，只有运营到一定规模，才会比实体店赚钱。”
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