记者日前从中国长城资产管理公司获悉，该公司上半年经营业绩增长显著，集团资产突破4000亿元。在2015年中工作会上，长城资产总裁张晓松透露，秉承“化解金融风险，提升资产价值，服务经济发展”的使命，长城资产坚持做大不良资产主业，做强并购重组业务，做精城镇化金融业务，全面推进金控集团协同，在防范化解金融风险，支持经济转型调整和城镇化建设等方面做出突出贡献，较好地完成了上半年各项工作的预期目标。

　　据介绍，长城资产坚持做大不良资产主业，打造价值提升技术，发挥化解金融风险的职能作用。创新性地拓展不良资产收购处置业务，特别是变“被动等待市场推出不良资产”，为“主动上门提供服务”，通过与各大金融机构、企业集团的“总对总”协调和“分对分”衔接，为其“量身定制”资产组包、应收账款收购等服务。在此过程中，着力打造不良资产的“价值发现、估值定价、价值提升和价值实现”技术，提高化解金融风险的专业化水平。

　　发挥并购重组业务优势，支持国民经济转型升级。依托不良资产运作、聚焦多层次资本市场，以总部投资投行事业部为引领，各办事处和相关平台公司全面参与，开发推出了具有长城特色的并购重组“九大运作模式”，全力服务经济结构调整和产业转型升级。特别是抓住资本市场机遇，实现了一批股权项目的成功退出。“科迪项目”经过多年艰苦运作，于6月30日成功上市；“ST超日”（重组更名为“协鑫集成”）项目也即将恢复上市。

　　同时，长城资产积极创新城镇化金融和中小企业金融服务，支持实体经济发展。对城镇化金融业务，以“做精”为目标，重点支持符合国家政策的“四改一保”、刚需住宅以及新型城镇化建设配套项目，创新运作模式和风控措施，服务房地产业健康发展。对中小企业金融服务，重在“做出特色”，精选符合国家政策导向、具有发展前景的中小企业，为其提供具有针对性的综合金融服务，促进中小企业健康成长。

　　此外，长城资产大力发展“轻资本”业务，减少资本消耗，盘活社会资源。以拓展第三方资产管理和资产证券化业务为重点，紧贴公司业务经营，构建“资产池”和“项目池”；统筹金融平台功能，丰富“产品池”和“资金池”；加大优质客户培育，形成“客户池”；通过“五池”对接，有效利用社会资金、盘活社会资源。6月末集团第三方资产管理余额487.8亿元，其中母公司余额76.44亿元，分别较年初增长24%和191%。

　　长城资产积极发挥集团内部各部门间的业务协同，增强综合金融服务功能。据介绍，上半年已开展集团协同业务120笔，涉及金额444亿元，实现协同收入同比增长8.8倍。而且，协同业务广度和深度进一步拓展。已落地项目涵盖了资金、资产、中间服务等三大类业务、20余种产品，涉及各家子公司和23家办事处。此外，集团旗下平台公司的资本实力和功能资质进一步扩充。为支持平台公司发展，集团对长城租赁增资16亿元，将其注册资本由24亿元增至40亿元。