郑坚江

　　奥克斯1986年创立，从7个人、负债20万元，牛棚起步。这些年来，奥克斯先后做过录音机、电视机拉杆天线、电表罩壳，然后做电表，接着又进军空调产业。至今，奥克斯已成为中国500强，2014年总资产374亿元，销售552亿元，员工2万多人。这一方面得益于改革开放，另一方面源于自身的不断努力。

　　我初中学历，养过鸡、种过草、送过信，还从事过修电机、做五金、修汽车，最后走上办企业之路，可以说我是最草根的企业家代表。我们做电表时，中国最大电表企业是我们的500倍，我们用3年时间成了行业第一；1994年做空调时，中国最大空调企业是我们的1000倍，我们用5年时间做到了行业第四。

　　做企业，我们不是没走过弯路。因为我修过汽车，对汽车产业有一种情结，而且汽车产业可以成为千亿企业，加上之前做电表、空调的成功，让我自认为已经达到了较高的水平，决定进军汽车产业。结果，因为对自身企业的内部资源、人才梯队与外部要素的匹配没有合理的判断，对政策壁垒认识不足，我们最终没有获得汽车牌照。这是一次个人英雄主义的尝试。短短两年时间，我们退出了汽车产业，造成了上亿元的损失。

　　更关键的是，因为这些战略失误，耽误了主业发展的很多机会，空调一直处于第四的位置；也让我没有精力去考虑战略上的规划，错失了很多宝贵的机会，也让自己的信心严重受挫。那些年的失误至少造成五十亿元的损失。不过现在回顾起来，我觉得其实也是宝贵的财富，虽然没有捕到大鱼，却历练了捕鱼的本领。

　　汲取了教训，现在我主要管三件事：战略、人才、风险。战略，就是深刻领悟做什么、不做什么。正确的事，不断地做、重复地做、永远做下去；人才，就是人对了，企业就对了，拥有什么样的人才，就有什么样的企业。风险，就是严控风险，及时踩刹车。

　　2011年起，我们开始了一系列的战略转型，包括思想转型、产业转型、资本转型。2011年6月，我们旗下三星电气上市，2014年7月31日市值65亿元，2015年6月5日市值突破290亿元。我做实业29年的财富积累也不过100亿元，而短短一年时间，企业市值增加了200多亿元，这就是资本市场的魅力，由市场来配置资源，让战略清晰的企业越来越好。2015年3月，我们又在香港收购了一家上市公司，我们的目标是5年至少拥有3到5家上市公司，到2020年实现1000亿元市值、1000亿元营收、100亿元利润。

　　实现这一目标，主要依靠三大战略支撑。一是医疗健康战略，5年内拥有150家医院，致力成为中国领先的智慧型医疗产业集团；二是互联网、智能化战略：互联网、智能化产品占比60%，年增速40%；三是国际化战略，海外并购、海外地产拓展。目前，中国正涌现越来越大的改革红利和市场红利，中国的市场与机会，使我对未来更加充满信心。

　　（作者为全国人大代表、奥克斯集团董事长，本文摘自作者日前在哈佛大学的演讲）