在空调市场的这一轮洗牌上，空调制造商面临产品、销售渠道、供应链的全方位变革，要实现这些变革，唯有靠技术创新

　　空调制造商面临产品、销售渠道、供应链的全方位变革，要实现这些变革，唯有靠技术创新。

　　5月初，海尔智能空调全面接入苏宁云，这是海尔智能空调的又一个跨界合作。无独有偶，在海尔智能空调接入苏宁云后，美的也宣布携手苏宁推出智能计划。另据媒体记者爆料，喊出向互联网转型的格力，正频繁与360接触，主题依旧是智能空调。种种迹象显示，中国空调业即将迎来一次大洗牌。

　　智能空调井喷式增长

　　高库存让国内的空调制造商们如坐针毡。去年十一黄金周，格力、美的、奥克斯等空调品牌纷纷扛起降价大旗，试图用经济杠杆清理库存，但效果并不理想。在市场需求疲软之下，空调制造商们在2015年将面临高库存的更大压力。

　　真正让空调制造商们感到危机的，还是政策对空调市场的调控。家电市场调查机构中怡康的数据显示，2015年整个空调产业市场零售量将达4452万套，增长5.7%，与往年10%的增长少了近一半。在这样一个严峻的市场环境下，发改委约谈空调制造商和苏宁、国美这样的渠道商，要求今年不搞“超范围价格战”。

　　毫无疑问，在政府的约束之下，2015年空调制造商的高库存压力会到达临界点。与此同时，智能空调迎来了井喷式增长。有专家称，在过去的一年里，智能空调销量增长300%，未来仍有很大的增长空间。

　　一边是传统空调的滞销，一边是智能空调销量的井喷式增长。在智能家居大潮之下，空调市场洗牌已成定局。事实上，空调制造商也深知市场洗牌即将来临，并积极寻找转型之路。一年前，海尔提出向互联网转型，美的牵手小米……这也可以说是空调市场洗牌的前兆。

　　企业重规模轻创新

　　当下空调高库存的隐患，并非简单的市场受挫，而是国内空调市场多年积累下的顽疾。一直以来，国内空调制造商都沉迷于市场份额争夺战中。2013年10月，变频空调新能效标准(APF标准)正式实施，以格力、美的为代表的空调制造商遭遇了一次小劫难。

　　再看技术变革方面，10年前，日本和欧美市场的变频空调技术已经成熟，国内才开始研究变频空调技术。准确地说，在过去10年时间里，国内空调制造商都在为争夺市场份额而活。接连不断的价格战，是各大空调品牌抢夺市场的表现。

　　再看日本的空调制造商，大金和三菱重工，却没有被规模所牵绊。不可否认，格力和美的是国内空调市场的两大巨头，但在高端市场却依然是大金、三菱重工等日系品牌的天下。一味追求规模，让格力、美的们迷失了自己。再看智能手机领域，苹果市场份额不大，利润却是第一。从苹果和日系空调品牌的崛起就会发现，技术和创新才是生存的王道。毋庸置疑，规模已经成为空调制造商们转型的魔咒。正因如此，格力和美的都喊出了转型，却没有付诸实际行动。

　　在去年，美的曾经召开了两场规模空前的智能家居发布会。时至今日，美的并没有相应的产品上市。格力与小米对赌之后，推出了格力手机，在智能家居的布局仍然是纸上谈兵。追根溯源，格力和美的，都在乎的是空调市场第一和第二这个位置。

　　创新如何破局

　　巨大的库存压力，疲软的市场需求，迫使空调制造商们转型。严格来说，以格力、美的、海尔为代表的三大空调制造商已经开始转型，只是魄力不同。相比之下，市场份额较弱的海尔，在创新方面的步伐更大一些。

　　从喊出向互联网转型的口号，到推出成熟的智能空调产品，并构建基于互联网思维的互联网工厂，海尔的转型步伐还是很快的。与美的停留在战略口号的做法相比，海尔的转型更实际。从产业角度来看，海尔、美的、格力转型做智能空调，一定程度上会缓解销售压力。要想真正转型，必须重新颠覆原有的产品理念和销售体系。

　　目前，格力和美的都在尝试平台化运作，借助第三方平台的力量转型。客观地说，这种策略只能解决一时之困，只有靠技术创新，才能真正实现破局。多年来，空调技术一直被国外品牌牵制。在产品上，海尔实现了创新;在供应链方面，海尔的互联网工厂，实现了用户下单工厂生产的智能制造模式。

　　从长远角度来看，海尔空调模式的前景还是一个未知数，但海尔重技术创新的做法是值得肯定的。用户对空调这一产品的需求在改变，空调制造商要想真正破局，还需要再多几分勇气，并加大技术创新的力度。

　　在高库存的压力之下，空调制造商如果再不加速转型，或将被库存拖死。在互联网时代，空调制造商们要利用好互联网平台，洞察用户需求，并以此确定转型的方向。