■赵翰露 杨群

　　5月底的首届中国房地产众筹峰会暨中国房地产众筹联盟成立仪式，现场蔚为壮观。

　　原定300人的会场，因为消息的不胫而走，竟一下子涌来超过500人的房地产业界人士。热闹到近乎失控的场子里，有人看到，某些往常呼风唤雨的业界大佬，落寞地坐在角落里呆呆地看着眼前热气腾腾的“互联网气焰”，仿佛一时有些看不懂、跟不上趟了。这场以众筹为名义的联盟，有这种前所未有的号召力，大概，也传递出一种房地产行业真实而微妙的变化——急于寻找转型出路。

　　从实际情况来看，平安好房的房地产众筹项目，效果也是惊人的。从去年10月启动至今，有50多个项目表达了加入的意愿。最后，“朝南坐”的平安好房，挑挑拣拣，选了不到10个项目。还放言“初期为了风控，只做品牌房企，只做一线城市”。

　　对于“今时不同往日”的房地产商来说，互联网风口上的创新模式，似乎带着“救命稻草”的意味。开发商踊跃而至，主动拥抱“互联网+”，恐怕也是形势所逼。比如冯仑在联盟成立仪式上说，“世上只见新人笑，哪闻旧人哭，新经济都在笑，传统行业有一些悲泣甚至有一些哀叹。”这话透露出一股身处传统行业不得不变、不转型就死的无奈和焦虑。

　　没有在“英雄大会”上现身的万达，也在搞众筹。王健林更是放出豪言：未来十年，要在中国建1000个万达广场。而在目前万达向“轻资产”转型的战略下，这1000个万达广场，其资金将来源于一款名为“稳赚1号”的众筹基金。“稳赚1号”将定向投资今年新开工的万达广场，门槛比平安好房还低，每份仅1000元，7年后的年化收益率据称高达12%-20%。媒体已经为王健林起好了广告语——“首富喊你帮他建1000个万达广场”。

　　还有绿地。前阶段绿地推出了“地产宝”，主要针对中小型房企，回报率是6%-8%。首期产品以绿地集团位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产，总规模2亿元，认购资金2万元起。据称上线半小时即售罄。

　　“金融与房地产的结合是房地产发展到一定阶段的必然产物，在发达国家的房地产领域当中，房地产早就被纳入金融产业。”易居房产研究院院长丁祖昱如是说。对比其他企业在互联网金融上的探索，平安好房的房产众筹，其实是连接了首尾两端，通过产品层面的创新，把众筹的深度，又往前推了一步。

　　或许，这样的创新的确能为困境中的房企带来一些希望。在房地产传统开发模式中，融资和销售，是开发商最头疼的两个。对于忙着“找钱”的开发商来说，众筹可以利用互联网平台调动市场上的为数不少的散钱、闲钱，捏起来就是规模不可小觑的大资金；融资的问题解决了。而平安好房的新产品，又连接起了活生生的购房者，销售的问题也解决了。

　　但是，这也将是一场空前激烈的竞争。黄金时代过来的开发商，或许很难、却不得不接受“白银时代”里这样的委曲求全——新环境、新技术、新模式带来的行业分化。如果把未来的房地产行业比作一条“食物链”，那么大胆预测，食物链的最上层，将是占据了资本平台的金融企业； 其次，是可以输出品牌的优质房企； 底下，则是大量利润微薄，沦为“打工者”的中小房企。

　　转型当口，谁都不想被踩到食物链下层。因此，万达一再声称要做“轻资产”，把金融总部迁到上海自贸区，本质上就是金融战略；连平安这样的大型金融集团，也想插进脚来，分一杯羹。相信，未来会有更多追逐效仿者花样百出、前仆后继。“众筹时代”也好、“互联网金融”时代也罢，谁能在这场竞争中脱颖而出，很大程度上就能奠定新时代的格局。

　　毕竟，不是每一头大象都能跳舞，不是每一头大象，都有机会跳舞。