创新需要能人带动
- 发布时间：2015-06-23 02:32:46 来源：农民日报 责任编辑：罗伯特
徐旭初
施荒地村让有限土地发挥了最大效益，这其中的成功经验是什么？
其一，对分散细碎的承包土地进行有效调整是促进村民增收的前置条件。尽管在学术上对粮食规模经营依然存在争议，但在我国目前小规模、细碎化的农田格局下粮食生产需要适度规模经营则是不争的结论。面对“春天找垄、夏天排水、秋天看地、机械作业”等一系列难题，村主任施立武带领村民采取了“定级、并户”甚至是“抓阄”的土办法，有效推进了土地的连片规模经营，使得一样的地，具有了不一样的产出，从而奠定了村民增收的基础。
其二，寻求兼顾“有效合意”的经营组织形式是促进社员增收的基础平台。要执行对承包土地的调整，尤其是进一步的对集中土地的科学经营，必然需要一个有效且合意的组织载体。从文中可以看出，虽然合作社的名称是水稻种植合作社，但本质上是土地股份合作社。农地是主要合作要素，这样既能有效推进土地规模经营，又能切实维护农民基本权益。
其三，推动合作社进入农产品加工领域是促进社员增收的必然趋势。一般认为，农产品加工业不仅是农业的延伸和继续，而且已经成为一项重要的产业。在政策上，中央也一直鼓励和支持合作社兴办农产品加工企业。通过对稻谷加工行业“潜规则”的了解，合作社坚定了自办加工厂的信心，通过加工，水稻每亩收益至少增加了100元。
其四，合作社要办起来、办成功，首先要有好的带头人。这种带头人就叫“合作社企业家”。合作社企业家不是一般的企业家，而是既有商业头脑、又有农民情怀的企业家。施立武的经历充分说明，发现、培养和大胆启用具有本土性、务农性、现代性特征，具有创新力、带动性、公益心作用的农村致富带头人是何等重要！
（作者系浙江大学中国农民合作组织研究中心执行主任、教授）
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