大学毕业生就业难，非今日始。

　　教育产业化，大学拼命扩招，技校成学院。“专业”徒有其名。学生学不到多少实用的知识，反而被培养成了高不成低不就的徒有其名的大学生，不肯放下架子脚踏实地找份力所能及的工作，这样，大学毕业生就业难了。

　　国家目前大力推动“双创”，笔者认为，“双创”能解决就业问题，但是，解决不了应届大学毕业生的就业问题。有些媒体鼓动大学毕业生创业以解决就业难的问题。笔者认为，这是不负责任的鼓动。笔者想特别指出，应届毕业生一般不适合刚出校门就创业。

　　这里说的创业，不是摊煎饼或送报纸，也不是开个杂货店、小饭馆什么的。大学生干这些，不叫创业，叫就业。从事这种没有文化技术含量的职业，不需要读大学。笔者要说的，是大学毕业生创业问题。

　　不是每个人都适合创业。就大学生来说，有些人有艺术创造天赋，适合做艺术、工程师；有些人喜欢钻研，适合做学者；有些人有良好的交流能力和谈判技巧，则适合做记者、政治家；有些适合在一个团队中工作，如做公司职员、公务员等。

　　有极少数人属于领袖型，他们喜欢打破常规，按照自己的意志去接受新事物、创造新规则；这些人喜欢站在团队的前端，喜欢指挥别人。一般来说，这样的人适合创业；有些人属干部型，适合追随领袖人物共同领导团队。干部型也适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

　　所以，在创业之前，你必须明白自己到底是属于哪一种人？适不适合创业当老板？适合哪一行？当然，这些并非界限分明，也有交叉的情形。但是，在你没有发展到能利用外脑之前，三百六十行，适合哪一行，认清楚很有必要。一时认不清，也要在实践中努力认清。做个明白人，明白自己适合什么角色，决定自己从事什么。明白了，选对了，你的天赋就能得到充分发挥，干得有声有色。“女怕嫁错郎，男怕入错行”，说的就是这个。曾经有人问过那些年薪逾千万的“打工皇帝”，为公司创造几十个亿乃至数百亿利润，为什么不自己创业？他们的回答，几乎都是这个意思：“我这个人适合打工，不适合做老板。”他们是清醒的，是明白人。

　　同时，人们总是看到创业成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。

　　我们常常看到，一些大学毕业生由于找不到工作而走上了单干或者连手同学自主创业的道路，经历过一段艰辛的摸爬滚打以后，要么是后续资金跟不上；要么是没有业务来源；要么是管理能力差而又没有合适的人才辅助；要么是合伙人离去，公司陷入分崩离析的状态；要么是遭遇各种突发事件而本身缺乏足够的驾驭能力等等。因为刚刚大学毕业，没有任何经验，对社会的了解知之甚少，缺乏对社会的驾驭能力，创业成功的可能性微乎其微。

　　所以笔者说，不是每个人都适合创业的。

　　因此，大学毕业生创业前必须问问自己如下问题：

　　创业的核心资源优势是什么？创业最大的风险是什么？最坏的结果是什么？你是否能承受？当缺资金、缺技术、缺人才、缺品牌、缺推广的情况发生时，怎么一一克服？

　　还有，创业很可能会面对这种情形：每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力……你是否有足够的耐心和耐力度过创业期的消耗？你是否可以吸引一大批优秀的人和你一起奋勇向前？是否意志坚定，同时也能从善如流、广纳他人建议？并且能够做出正确决策？

　　对这些可能发生的，创业者都得有心理准备。

　　笔者认为，对大多数大学毕业生而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。不要仓促选择创业。

　　如果学到了一技之长，那么打工要选择有利于发挥你专长的工作环境。一时找不到，就业后也要继续找，找到了，你不妨放下身段，从底层做起。英国传媒专业博士生西蒙·佩格，开始时把求职目标定得很高，没人要他。后来，他从报纸校对员做起，在工作中不断释放自己的优势。最后成了世界著名报纸《泰晤士报》总编辑。北大才子卖肉，不是耻辱而是佳话。他卖出了一片连锁店。“三百六十行，行行出状元”，找对了“行”就能干出成果，否则就会一生碌碌无为！创业亦然。

　　话回到大学生创业上来。想创业的大学毕业生，也不妨先就业，后创业。准备创业的大学生应首先在职场中锻炼、提升。中国的机会太多，别担心失去了一个创业的机会，机会到处都有，关键是是否有能力驾驭。

　　对于想创业的大学毕业生而言，毕业进入一家大公司，接受正规化的职业实践训练是非常必要的。这样，从管理经验、人脉、眼界上都有好处。在正式创业之前，必须要先把自己经营成一个能创业的人。所以，创业首先创造的就是自己，提升自己的创业能力，才能提高创业成功率。笔者建议，要创业的大学生先进入大公司工作两到三年，才去创业。如果一个人根本不具备创业的潜能，就业实践后，仍然不能滋生这种潜能，却硬要去创业，非常可能会以失败而告终。

　　有人说，比尔·盖茨、乔布斯不是大学没有毕业就开始创业了吗？这是大学生创业者中的特例。他们所以能创业，是因为拥有核心资源优势。我们从比尔·盖茨、乔布斯身上，看到创大业者最重要的特质：他们总有一种渴望。渴望开发新技术、提供新服务、建立新的组织结构；渴望打造一个企业，打造品牌，或是把某个技术发扬光大、为用户创造价值。

　　另外，他们的魄力、个人魅力、坚韧也是能够成就的重要因素，当面临诸多挑战挫折时，要让他的团队还能够相信他、追随他。

　　因此，笔者特别不主张应届毕业生创业。如果没有几年的工作经历，最好不要创业。