在3月将成都红艳超市有限公司收入囊中后，6月9日晚间，成都红旗连锁股份有限公司发布正式公告，将拿出4.23亿元拿下昔日的竞争对手——互惠超市的超市业务资产及配套资产。今日，红旗连锁将复牌。

　　与此同时，红旗将非公开发行募集资金总额不超过10亿元，用于新建600多家超市门店等，为未来扩张铺路。三年后，红旗的门店总量有望接近3000家。

　　红旗吞下互惠之后，是否会向全国性商业连锁企业发展？四川的零售业态又会发生怎样的变化？

　　□本报记者 曾小清 邹晶 李龙俊

　　被债务击倒互惠三大板块资产卖给红旗

　　红旗连锁将收购的互惠资产，包括三大板块：一是388家门店及设施，这些门店分布于成都、绵阳、雅安和南充；配送中心及相关资产；一处约500亩的农庄等。388家新增门店预计可实现年销售收入近9亿元。收购内容不包括其债务。

　　此番停盘接近1个月，红旗连锁董秘曹曾俊解释，因为有许多细节需要反复商谈和推敲。

　　互惠超市的负债包括：银行贷款2亿余元；互惠供应商成都永合盛营销有限公司总经理康勇证实，互惠欠下500余家商家约2.3亿元欠款；几千名员工的工资、大量房屋租金和水电费钱款等。“之前互惠接触过其他合作方，但都是以股权收购形式。”康勇说，对于供应商而言，“无非是我们的欠款转到下一家，不仅收不回货款，还要供应更多的货，才有可能追回原来的欠款。”红旗采取资产收购的形式，欠款由资产变卖的款项结算，“这让供应商们很欣慰”。对此，供货商纷纷接受了剩余货品退货，欠款仅收80%或75%等形式，促成了此次合作。

　　记者昨日致电互惠超市董事长潘世伟，对方一直处于通话状态。互惠方面，未对收购事件作回应。

　　“走到如此难堪的局面，每个企业家都不会愿意。但毕竟市场竞争是残酷的。”红旗连锁超市董事长曹世如评价，面对如此艰难的困境，潘世伟能站出来面对，“其实是一个负责任的企业家”。

　　收购完成后红旗门店剧增省内便利连锁“巨无霸”成型

　　曹世如向记者透露，早在去年底，互惠超市就找到红旗连锁洽谈收购事宜。互惠此前也跟供货商以及其他商业连锁企业谈合作，均因故停摆。今年4月末，红旗和互惠再度走在一起，曹世如说：“更多是因为一种责任。”

　　收购互惠后，红旗连锁存量门店将近2200家，成为川内便利连锁“巨无霸”。曹曾俊透露，今后还将通过收购兼并等方式，加快跨区域扩张，“也不排除上下游企业的并购。”

　　四川省连锁商业协会会长冉立春评价，此次的“事件价值”远大于收购本身，“四川便利店老大收购了老二，不仅是红旗自身品牌价值的提升，对行业格局也有重大影响。”

　　省商务厅流通业处负责人表示，零售业行业洗牌加剧，龙头企业利用资源、资金等优势兼并收购，更利于行业资源整合。

　　然而，快速扩张并非没有风险。如何有效整合门店，优化网店布局就是一大挑战。红旗连锁表示：“本次收购的实施，将会扩大公司的市场占有率，同时也将对公司的经营管理带来挑战。”曹世如表示，口岸重叠的门店将重新整合，根据老百姓需求调整商品结构，并增加生活类增值服务。

　　最大的挑战还来自人员的整合。“我们将对收购公司的原有员工工龄进行延龄。”曹世如说，将为互惠员工进行免费技能培训、安排吃住等，让其尽快融入新公司文化。

　　未来社区商业会成为实体商业的主战场

　　红旗连锁此番收购，再次为便利连锁业带来震动。

　　7-11成都表示，今年将在成都集中新开20家门店；业内还传出，舞东风也在积极争取上市，借助资本加快扩张。

　　成都市零售商协会统计，便民连锁近年来均保持两位数以上的增长，今年预计也会保持这个增速。冉立春认为，未来社区商业会成为整个实体商业的主战场，并有可能占领实体商业中至少一半的数量。四川喔喔连锁创始人、董事长汤耀华认为，未来四川本土的便利连锁业，将通过兼并收购的方式，出现区域行业龙头。

　　在发展方向上，冉立春认为，延续国外的先进模式，突出便利性、功能性、服务性，打通社区O2O的平台，将是四川便利连锁业的必经之路。

　　目前的便利连锁业有两种业态：社区便利店和城市便利店。前者，依靠工业化产品优势获利，毛利不超20%，其利润日渐式微；后者，叠加了餐饮、杂货和生活服务，毛利高达30%以上，不少城市便利店积极往线上发展，延伸出了更多的增值服务。“在台湾地区和日本，每3000人就有1家便利店，2000多万人口的台湾已有6000多家城市便利店。而成都目前只有500家左右。”汤耀华认为，随着人们消费理念改善，越来越重视营养，社区便利店加快向城市便利店转型是必然趋势。

　　同步播报

　　红旗募资加速扩张发力“互联网+”

　　红旗连锁还计划向不超过10名发行对象非公开发行不超过8475万股，每股价格不低于11.80元，发行募集资金总额不超过10亿元。未来三年，在成都及周边地市新开平均单店面积约210㎡的便利超市门店600家；同时改造建设两家1万平方米以上的大型仓储超市，形成新业态。另外，投入9000万元资金用于现有门店升级、1.1亿元用于物流配送中心升级建设项目。

　　值得关注的是，红旗连锁计划投入1.4亿元资金用于社区O2O服务平台建设和运营推广项目，发力“互联网+”。

　　目前，“红旗WIFI”、“红旗快购”子平台已投入试运营，“红旗易购”、“服务邦”等主要服务子平台即将上线。红旗计划通过社区 O2O服务平台，通过线下会员转化为线上用户、免费提供红旗WIFI抢占用户入口等多种形式进行用户推广，引入服务商家为用户提供娱乐、休闲、家政等综合生活服务，增加家政、宠物、洗衣等生活服务板块，利用红旗实体店的流量、会员和网点，与成熟的O2O服务平台合作，形成线上线下互动。