本报记者 许 凌

　　20年前，他在建材工地上搬砖、拉车；如今，他建立起集园区、基地、集农工贸科为一体的万齐农业发展集团，拥有40多项国家现代农业专利技术。

　　敦实的身材，方正的脸，一口流利的普通话……万立军，这个35岁的创新创业者，不仅完成了从2亩地到2万亩地、从一个农民到实业家的跨越，还带动了家乡几十万乡亲致富。

　　无论跟着他致富的乡亲，还是追随他干起一番事业的大学生，讲得最多的，是万立军身上的拼搏精神，“在我们眼里，他是个征服黄土地的科技硬汉！”

　　用知识斩断穷根

　　万立军老家在宁夏中卫市迎水桥镇杨渠村，与乡亲们的日子一样，家里很穷。一家6口人，虽有5亩地，但只有2亩能种点小麦、水稻，父母除了种地，还要外出打工。

　　由于家里贫困，万立军早早就辍学外出打工，搬过砖、拉过车，干的都是苦力活儿。有一天，坐车的一位乘客与万立军聊起来，“你们为什么受穷，就因为没文化。我侄子在银川农校就学了两年，返乡后种出来的西红柿和黄瓜都特别好。”说者无心，听者有意。万立军回家告诉家里人，“我要拼命干活，赚够钱去银川读农校。”

　　1996年秋，15岁的万立军走进银川农校，这也成为他一生的转折点。万立军一边如饥似渴地学习知识，一边紧锣密鼓地实践。还没等拿到毕业证，他已经创办了中卫市第一家“庄稼医院”。有了第一桶金，接下来的10多年间，万立军又干了一连串的中卫第一、宁夏“首个”——第一个在中卫搞土地流转，宁夏首个农资连锁店，宁夏首个工厂化育苗……

　　拥有这么多个“第一”，并没有让万立军一路顺畅，他也经历了多次失败。对于失败的原因，万立军分析说，自己科学底子薄，急于铺摊子，另外，让乡亲们认可也是个漫长的过程。

　　“那时真有些撑不住了。”万立军回忆道，自己的老母亲曾老泪纵横地说，“二娃子，你也是近30岁的人了，不能再这样干下去了。我儿虽聪明能干，怎么偏要一根筋地在这农村里瞎折腾呢？”

　　但是，万立军“辜负”了母亲的忠告，还是死心塌地地返乡做农业，“我要为中国农民争口气。只要有创新的科技作引领，有拼搏进取的精神作支撑，我相信在农村这片广阔天地会大有作为的！”

　　创新能力最重要

　　“西北农业生产力水平低，我的家乡中卫就更低。”1998年，还没从农校毕业的万立军就利用寒暑假手把手地指导乡亲们种地，种地得起垄，种大蒜可以套种萝卜，施肥要学习用微量元素……万立军还利用业余时间完成了宁夏大学农林系的全部自学课程，取得了宁大毕业证书，并与国家农科院多位专家建立了合作关系。

　　发展现代农业需要两个途径，一是科技引领农业，二是创新改变农业。

　　如何实现科技引领农业？万立军认为，要通过提升农产品科技附加值，提高农民的终端效益。他瞄准了种苗产业，“村民育苗成本才两三分钱，你们公司的种苗卖到四五角钱，是农民傻了，还是你们疯了？”身边许多人不解，然而令村民们没想到的事情发生了：种下万立军公司的苗木，经过反季节销售，番茄和辣椒市场价分别提高2到3倍。

　　要做到创新改变农业，万立军觉得，需提高农业生产力，研发创造新工艺、新技术。除草是传统农田管理无法绕过的坎儿。能否铺上一种防草膜，既限制草的生长，又不影响下面的作物生长？想法简单，研发起来很难。几经失败，反复试验，万立军终于成功了!其研发的“高垄暗沟封草技术”，2008年获得了国家知识产权局颁发的专利证书。

　　扎根在黄土地

　　“个人富了不算富。真正的富有是能拥有团队，干一番事业。”谈到带队伍的话题，万立军滔滔不绝。

　　“第一梯队，就是家乡的村民。这么多年，人们习惯了讲‘公司+农户’，我是农民出身，知道培训农民不是件简单的事情。现在无论中学还是大学，都在提倡转变教学理念，培训农民也是一样。比如，技术人员授课的同时，让成绩好的村民上台讲课。”

　　第二梯队是大学生。为解决农村急需专业人才和大学生就业难问题，2006年10月，万立军筹资320万元创建了宁夏首家“大学生科技特派员创业基地”。刚来这里时，几十名大学生比较“脆弱”，稍有挫折就懈怠，偶遇逆境就“跑路”。然而，这没有难住万立军，他要凭机制留住人。他让每个人分包一块（片），直接任命为项目经理人，执行年薪制，搞得好扩片涨薪接着干，没搞好的走人。这种机制不得了，这群年轻人玩了命地学，拼了命地干，短时间内都成长为公司的骨干。

　　“走在家乡的田野上，看到种苗茁壮、瓜菜丰盈，那种自豪感和幸福感无与伦比。与其说我征服了黄土地，不如说我就是黄土地上的人！”万立军动情地说。