3月12日，我省出台了《吉林省促进互联网经济发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）。作为一个传统产业大省，我省的《指导意见》务实而又中肯，每一条、每一项都指向同一个命题：利用互联网信息技术，提升传统产业竞争力，培育新的战略性产业，让吉林省在互联网经济时代踏准脚步。

　　记者将这种传统产业利用互联网信息技术的突围，描述为“+互联网”战略，与互联网巨头凶猛跨界的“互联网+”战略相呼应，二者加起来，才是一个完整的互联网+。

　　“+互联网”同样拥有着极大的想象空间。

　　《指导意见》测算了一个五年目标：“我省互联网产业规模将达到1500亿元，年均增长20%以上；电子商务交易额将超过4800亿元，网络零售交易额突破1500亿元，年均增长30%以上。”

　　2014年，长春电子商务交易额实现820亿元，增长30%，电子商务企业超过200户，个体网店达3.5万户——这一数据着实令人兴奋：空间广阔、前景喜人！但回过头来，地球人都知道，关键在于实施。

　　传统产业怎么做，才能“+互联网”？

　　其实，在互联网+战略之前，长春就有许多企业作出了类似尝试，其中，有经验，也有教训。

　　随着互联网+战略的深入实施，长春产业又将迎来新一轮转型升级机遇，用春天来形容，也不为过。

　　两个样本的电商之道：资源为王

　　我市年初召开的一次座谈会上，欧亚集团总经理曲慧霞透露了一个数据，“欧亚E购2014年销售额同比增长300%多。”欧亚E购上线以来，根本没有进行过大规模的宣传，仅在欧亚集团自有渠道进行了推广，但却产生了“桃李不言，下自成蹊”的效果，访问量、销售量节节攀升。

　　而另一家立志做“长春的淘宝”的知名网店仍奋战在低流量的门槛上，不仅开展了大规模的线上线下推广，更寻求了多方支持，访问量、销售量却始终上不去。

　　究其原因，业内人士指出：欧亚、亚泰这样的知名百货企业做网商，本身就具有雄厚的口碑、顾客等资源，稍加用心，就能有不错的业绩；而在零售业没有任何基础的企业做网商，难题很多，货源组织、网站推广等都要“烧钱”，没有精准的定位和巨量资金的投入，很难做起来。

　　资源，正是做网商的基础。无论是火爆的淘宝吉林馆、1号店吉林馆，还是许多活得挺滋润的吉林土特产小网店，都有一个突出特征——有资源。

　　互联网是一个独特的生态，阿里巴巴、腾讯、百度、360、京东、乐视……每一个风光无限的巨头，都是某个细分方向的第一名，而同质化，则被互联网深恶痛绝。

　　把资源互联网化，并成为某个细分领域的第一，是本土消费类企业+互联网的必由之路。

　　制造业+互联网：类4.0生态

　　生态，这个词快被用滥了，但它能很好地描述制造业+互联网的理想状态，企业能通过互联网，与供应链合作伙伴、市场产生良性的化学反应，形成一个互相推动、互相进步的圈子。

　　但为什么是类4.0？按照德国的工业4.0概念，标准化是1.0，自动化是2.0，信息化是3.0，智能化是4.0，长春企业前3者都有，但+互联网后，任何一个阶段的企业，都能够具备4.0阶段的某些特征，尤其是企业与外部的关系方面。

　　按照《指导意见》，我省将开展两化深度融合专项行动计划。一是企业自身利用互联网、信息技术的自我改造，另一个是企业沿供应链开展的互联网应用。

　　中国兵器工业集团东北工业集团公司董事长、党委书记于中赤有一个论述能够准确概括这种类4.0生态，“超产权边界管理”，简言之，就是企业通过有效管理自身产权之外的供应商、合作伙伴、消费者等，提升自身驾驭市场的能力。

　　如何管理？了解并影响与他们之间的供求。在互联网时代，这样的管理变得越来越具有可行性，企业可以自己生产或者由第三方提供相关方的大数据，以此来了解并调整自身与之的相对关系。

　　而在长春，供应链型企业占工业企业的绝大多数，善用互联网信息技术，营造出自己的类4.0生态，将是长春企业新一轮发展的重要机遇。

　　相对于互联网企业任性的“互联网+”，重资产、慢反应的传统企业“+互联网”无疑需要更多的智慧和勇气，但“+互联网”是一个新时代给予的挑战与机遇，长春企业，你准备好了吗？

　　体验者展示用于采集体温、血压、血糖以及心电等数据的移动便携终端。近日，济普远程疾病筛查暨健康管理系统在河北正式上线。这一基于“互联网+”概念的服务平台借助医疗穿戴设备和移动便携终端，可为用户提供自查自测、在线分析、健康评估、远程医疗等服务，实现用户与医生之间“足不出户”的实时沟通。（新华社发）