5月21-22日，由流媒体网主办的论道2015——IPTV OTT产业峰会暨“IPTV智慧化，OTT TV规模化”高峰论坛在南京维景国际大酒店举行。百视通互联网电视事业群总裁罗江春在5月22日主题是“OTTTV规模化”的论坛上，发表了题为《百视通的互联网电视战略》的演讲。

　　 以下是演讲实录：

　　今天由我代表百视通来给大家做一个发言。我们两家上市公司重组了以后，其中一个事业群是互联网电视事业群，这一块是我在负责。这个行业里面有人说，百视通很有钱，也很大，但是没有想清楚OTT该怎么干。今天我跟大家报告一下百视通的互联网电视战略。

　　OTT已经是一个非常红的红海。OTT这个行业除了有很多已有的玩家，这两年出现了很多新的玩家，包括腾讯、阿里、小米，这些互联网企业都冲进来了，我们该怎么办呢?传统的电视玩家包含了电视台，包含了做IPTV的，包含电视机厂商，包含有线运营商，电信的运营商，这些人该怎么办?今天我是站在百视通的角度试图来回答一下我们该怎么做，这个问题确实是我们整个行业需要思考的。当互联网的巨头冲进来，当一群更有活力的庞然大物的怪兽冲进来的时候，我们怎么面对OTT产业。

　　百视通的产业其实非常简单，我们叫平台化战略，什么意思呢?我们不是端到端的来解决所有的事情，我们并不做终端，我们并不会去自己生产硬件，我们所有的事情，所有的力量，所有的资金都会聚焦在两件事情上，内容和服务，我们就把内容做到极致，服务做到极致，我们的战略非常非常的简单。

　　这个平台化战略我再解释一下，其实我们在这个平台化上，一会儿我会单独拆卸内容里讲。光把这个平台做好，其实它是非常困难的。大家可以看到平台上面无论是功能模块还是组件都非常的多。想把这件事情做好很不容易。在互联网上面最重要的事情就是聚焦，一定把自己所有的力量聚焦在一点上爆发出来。我们需要把我们的平台打造成真正在整个行业最强大，适应力最强，可拓展性最强，服务最好的平台，这是我们平台化战略最重要的一点。

　　说到内容，必须要讲一句话，今天我们的行业非常的混乱，但是百视通做十年的IPTV，已经打造了全行业最强大，最丰富的正版内容库。今天很多同行业在这里，OTT这个行业有很多乱象，除了盗版的节目之外，我们的很多同行把PC的移动版权来混淆说是OTT的版权，这件事是非常不可取的，但是百视通做了十年，我们每年花十亿，甚至十亿的版权在买我们正版的影视库、体育、综艺。

　　NBA这个是我们已经转播了6000场，除了NBA官方以外，整个全球转播NBA场次最多的一个媒体。英超从2013年以后的独家。如果在其他电视机上看见有英超的节目一定是盗版的。我们有六大好莱坞的电影，还有很多国产的电视剧，80%的覆盖更多的卫视，同步的上线，我们的TVB也是独家。今天在其他的地方看到TVB一定是盗版的。

　　我们所做的这一切都是要为了打造一个很好的传媒生态，大家在一个正版的健康的良性的环境里面发展自己的产业。我们在做内容的时候，我们把所有的资金都放在内容上，这是我们需要做的事情。我们除了有迪士尼的动漫，还有很多中国的动漫，我们有纪录片，我们自己还有纪实频道。综艺频道有韩国的频道，有一线的综艺。这是我们的采购内容，我们做了十年的采购，其实百视通是最大的IPTV运营商，我们每年采购的内容超过八万小时，现在累计的在我们的片目里面超过60万小时，把我们所有的资源聚焦在内容上面，不仅仅只是我们采购了版权，我们还具有强大的内容生产力量，我们有东方卫视，有13个地面频道，包含一些专业的频道，包括纪实频道，包含新闻频道，这些都是在打权威生态的时候发挥我们的力量。

　　全媒体最重要的一件事，就是要把为电视机生产内容转变成为新媒体一起生产内容，为互联网生产内容，这个力量可以秒杀今天所有的互联网公司自己做原创的能力。互联网和电视台现在只剩下一个差距就是内容，内容生产、内容制作的差距，这个差距恰恰是我们这个集团具备的。大家知道《蜗居》、《媳妇的美好时代》，这是我们做的。我们还和全球最大的模式公司Framentle成立了合资公司。同时我们还有全国最大的后期制作公司幻维，大家看见的《好声音》也好，这些都是我们做后期制作。和各位报告一下，远不至此。

　　内容只是视频的一部分，我们现在来拓展，把我们的内容到视频，到游戏，到购物，到应用，一串联的来拓展。OTT之所以大家会这么热衷于它，这么喜欢它，是因为它不远至视频这个领域，还可以往外扩展很多的应用。

　　对于百视通的企业，我们和所有人合作，我们其他的内容，除了我说的采购的影视剧之外，其他的内容和很多朋友在一起做，包含教育和新东方在做，包括旅游，和地方的城市在合作。

　　讲到服务，我必须再讲一下，百视通来做OTT，是集合三部力量，我们内容的力量，内容的力量有集团的力量，有百视通十年的经验力量，现在加上一股新的力量，就是风行网的力量，我们做视频做了十年，视频的产品和技术领域，在行业里面，我们如果认第二，我估计没有人敢认第一。在传输的技术上面，在我们整个的应用交互体验上，我们现在做了一个全新的创新，今天大家看见的所有的OTT的产品，我们创造了一个十字架构的简单的交互方式，这个大家可以体验一下。这种产品加上我们每天能够支撑数千万用户的云技术，让我们在公网上跑的服务。我们把风行的技术，把风行的产品全部引入进来，这些问题都可以解决。每个人看见的数据，每个人展示给你的内容，每个人的习惯都不同。

　　我们在发展用户的时候，其实我们做到多种渠道，有非常丰富的渠道，这些工作最大的好处，我们在电信运营商渠道有很强的能力，我们在有线运营商方面也做了很多的布局。东方有线我们有60%的股份，歌华我们也有股份，还有其他的有线电视台的股份，DVB显然是我们的一个重点，DVB+OTT现在怎么做行业还没有很好的方法，但是我们已经有了很好的解决方案。今年百视通有很多新产品的发布，如果有需要的朋友可以和我们接洽，我们有很好的解决方案。

　　在终端上百视通独占的高端游戏主机渠道，这些用户群有别于盒子的立体用户群，我们试上去以后，激活率非常高，超过60%的用户会活跃使用XBOX上的视频服务。高端游戏主机用户群和一体机，盒子用户有很大差异;这批用户我们是独占的。

　　我们自己不生产终端，我们把资本全部集中在内容和服务上，把内容和服务真正做到极致，我相信我们有足够的经验，足够的内容，百视通在整个互联网电视生态上有自己的位置。我们非常期待用一个非常开放的生态做法，与硬件伙伴共赢，与渠道伙伴共赢。我们会全新的发布很多的新产品，大部分产品都会和我们的合作伙伴一起来发布。

　　今天和大家简单报告一下OTT的战略。再次感谢各位。谢谢!