社会在进步，商会必然也得跟着进步。传统的商会经营模式对企业发展起不了太大帮助。如果能将一个商会打造成学习型商会，对企业的帮助自然就大，凝聚力自然也会随之增强。中山市江苏商会成立至今已3年有余，会长校荣保表示，商会以小微企业居多，尽管企业规模并不突出，但抗风险能力较强，在近两年并不乐观的经济大环境之下，会员受到的冲击相对较小。在这个过程中，商会着力打造“学习型商会”，推动会员之间多交流、多学习起到了很大的作用。根据介绍，在过去的3年中，江苏商会中不少会员企业通过互助学习，打开了企业瓶颈，进入发展快车道。

　　会长企业学到了车间设备升级

　　由于商会会员企业来自各行各业，江苏商会一直致力于推进建设学习型商会，让会员之间多交流，分享经验和教训，互相提供难题解决方案。校荣保表示，商会3年来多次举办了企业管理、法律法规、融资理财等专题讲座。会员多次组团到有代表性的企业去参观学习，“我们商会的企业以小微企业为主，只有通过学习提升，企业才能得到更好的发展。我自己的企业去年进行了车间设备的升级转型，就是到古镇会员企业交流学习时得到的启发。”

　　商会执行会长兼秘书长李同群介绍：“我们每一次开会都有一个小约定，与会人员必须带3个目前经营管理中遇到的困难请求大家指点，同时要与大家分享一个自己成功的经验。这个会议约定很有效果，很多会员都在这个过程中学到不少办法，少走了很多弯路。一些经验丰富的企业家，给处于瓶颈期的创业者提供了很宝贵的参考意见。”目前中山苏商主要遇到五大发展难题，包括资金、知识产权、法律法规、财务和税收以及人才和创新的问题。他表示前面的几个问题相对好解决，比如资金问题，只要项目好，很多人愿意投资，会员中有这样的代表。知识产权、法律、财务、税务等问题都可以通过专业的培训和聘请专业机构来解决，“比如这两年很多灯饰企业都遇到了一个问题，就是货款难收，经常碰到‘空头支票’，甚至客户跑路的问题。商会组织法律顾问等专业人士对会员企业进行培训，提醒企业在商务过程中要保存完整的证据，提前预防经济风险，在遇到经济纠纷时要及时通过法律途径来解决”。所有难题中，其实他觉得最难解决的还是人才和创新问题，企业如何引进人才、培养人才、留住人才以及企业管理的创新、产品的创新、营销策略的创新等没有标准答案，听一听别人的意见总是好的。

　　高科技企业安全度过瓶颈期

　　商会副会长彭翔也是一位“学习代表”。这两年，他的公司广东新亚洲智能科技发展迅速，在前期的产品研发中投入了很大的资金，但由于引进高级技术团队需要更多的资金投入，在研发中遭遇了资金危机。江苏商会获悉情况后，组织了包括会长在内的多位资深企业家进行了专题商讨，并提供了多个解决方案。彭翔最头疼的人才问题得到了很多建议，甚至有老乡直接推荐人才资源给他，加强了新亚洲的研发力量。同时商会还通过各种资源寻找国际和国内市场的切入点，新开发出了几款全新产品，申请了专利，将知识产权很好地保护起来，这在之后的市场推广上起到很大的作用。如今企业彻底大翻身，销售业绩逆势飘红，并在最近开始筹备上市。

　　和彭翔一样，在商会互助学习中找到新模式的人很多。执行会长缪巧华，摸索出电商与实体店结合的模式；执行会长兼秘书长李同群，认准了专业技术与施工实际相结合的模式；执行会长马汉永大力推进科技创新与规模经济相结合的模式。

　　小微企业要学着“长大”

　　和部分经济实力雄厚的商会不同，李同群强调，江苏商会会员数量并不多，企业规模也不算很大，多数是小微企业。“过亿规模的企业可能不超过10家，大部分企业也就几千万元规模，和部分兄弟商会相比，经济实力不算强。但我们的企业有一个共同的特点，就是企业主多数是白手起家，发展中稳扎稳打，所以基础较好，抗风险能力强。近两年，多个行业因为原材料价格上涨，人工上扬，消费市场疲软等因素都进入下滑轨道，但我们的会员企业反而受到的冲击并不严重，部分企业还逆市上扬。“根据李同群的观察，逆市上扬固然和苏企制造业不太集中有关系，但更多的还是因为老板多数选择保守路线，对市场反应较为灵敏。”制造业大概占三分之一，不算很多，但即使这部分企业维持得也还不错。”

　　然而，一路求稳的发展方式对于企业做大也是一种阻力，“我们的会员确实需要更加强劲的开拓精神和创新力，有条件的时候要抓住机会跨越发展。商会新的一年也要在这方面做工作，眼下正在推动新亚洲上市。”

　　正是因为小微企业众多，目前中山市江苏商会并没有成立自己的投资公司。虽然李同群认为江苏商会主要以互相学习和帮助为要义，并不把精力投放在投资上，不过他也认为商会在对会员企业的资金帮助上会加大力度。校荣保在工作总结中也提到，“商会在搭建融资平台，为会员企业解决资金难题方面做得还不够，目前已经在筹备互助基金，用于帮助会员企业发展急需的短期资金周转。”